研究生: |
陳德瑄 Te-Hsuan Chen |
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論文名稱: |
企業轉型再創造之逆轉勝個案研究- 以萬金機械配件有限公司為例 An reversal victory investigation of enterprise transition and creation of profibility- A Case Study of Magix Mechatronics |
指導教授: |
梁瓊如
Chiung-Ju Liang |
口試委員: |
王孔正
彭雲宏 |
學位類別: |
碩士 Master |
系所名稱: |
管理學院 - 管理研究所 Graduate Institute of Management |
論文出版年: | 2018 |
畢業學年度: | 106 |
語文別: | 中文 |
論文頁數: | 75 |
中文關鍵詞: | 企業轉型 、新技術 、萬金機械配件有限公司 |
外文關鍵詞: | enterprise transition, new technology, Magix Mechatronics |
相關次數: | 點閱:244 下載:5 |
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日新月累的市場挑戰中,企業面臨外在環境的變遷,而影響企業的競爭力而產生了危機意識,而因企業會想要轉型與創新來提高本身的競爭優勢,並且提升社會價值。全球3C產品尺寸越來越輕薄短小,但是螢幕的尺寸確是要求越來越大,在全球消費型產品的持續演變中,在這個典範轉移中尋找能將大型面板電視利用機構件來顯現高質感及薄型化,不斷的創新研究,唯有以技術領先同業才能永久生存。
透過本研究以萬金機械配件有限公司為個案,希望經由分析個案的轉型過程,可以探討企業面臨危機時,在固守本業中力求轉型,然而轉型必須要有全面性的規劃,製定公司的轉型策略方針。技術創新需以本業為主而導入新技術,找到自我的核心價值。策略效益中達到進軍新市場的能力,重新建立企業品牌,並且永續經營展望未來。
In order to subsist In real competitive market, company or organization is already aware of the crisis and trying to increase their own value by creativity of technical innovation,enterprise transition。3C product as we all know the trend people needs is the size of device must be as small as possible however indeed screen size is opposite。It is forced company or organization improve continuously their own ability and capability of innovation. Otherwise the company or organization would lose competition, eliminated naturally by real market。
The reserch is according to real case Magix Mechatronics,evaluate its core business, study overall strategy of enterprise transition,re-set company direction and business policy to confront all kinds of challenges from real market。Company supposed to come out with own core value by enhencing latest technology and capability to meet new market requirements and needs,rebuild orgnization image and name of the brand。
一、 中文部分
林南宏,何慶煌,2007,創業精神與經濟指標的關聯性研究,創業管理研究,第二卷,第四期,pp.113-142.
陳家聲,吳奕慧,2007,華人創業家心理與行為特質之初探,創業管理研究,第二卷,第一期,pp.1-30.
蔡明田,謝煒頻,李國瑋,許東讚,2008,創業精神與創業績效之關聯性探討:創業動機、能力與人格特質的整合性觀點,創業管理研究,第三卷,第三期,pp.29-65.
鍾采霏 (2012) 。「智慧型手機之應用程式商業模式分析」。國立政治大學商管專業學院碩士論文,台北市。
馬克‧強森 Mark W.Johnson 、克雷頓‧克里斯生Clayton M.Christensen、孔翰寧 Henning Kagermann(2008),商業模式再創新,HBR,December 2008 哈佛商業評論 全球繁體中文版 W. Chan Kim, Renee Mauborgne 著
黃秀媛譯,藍海策略:開創無人競爭的全新市場,天下文化出版,台北, (2005)。
梅莉莎.席林 Melissa Schilling,預約你的最佳創新,HBR August 2017 哈佛商業評論 球繁體中文版 Strategic Management of Technological Innovation, McGraw-Hill Education , 2017著
梁瓊如,價值創新管理講義,國立台灣科技大學財務金融研究所,(2009)。
梁瓊如,核心競爭力講義,國立台灣科技大學財務金融研究所,(2009)。
二、 英文部分
Adner,Ron(2006), “Match Your Innovation Strategy to Your Innovation Ecosystem”, Harvard Business Review, Vol.84, No4, pp.101.
Anthony, Scott , Eyring, Mat and Gibson, Lib(2006), “Mapping Your Innovation Strategy”, Harvard Business Review, Vol.84, No5, pp.104-113.
David, A. Garvin, and Lynne C. Levesque(2006), “Meeting the Challenge of Corporate Entrepreneurship”, Harvard Business Review, Vol.84, No10, pp.102-114.
Hamel,Gary(2006), “The Why, What, and How of Management Innovation”, Harvard Business Review, Vol.84, No2, pp.72-84.
Moore, A.Geoffrey(2004),“Darwin and the Demon: Innovating Within Established Enterprises”, Harvard Business Review, Vol.82,pp.86-92.
Thomke, Stefan and Hippel, Von, Eric(2002), “Customers as Innovators: A New Way to Create Value”, Harvard Business Review, Vol.80, No4, pp.76.
三、網頁:
1. 華夏經緯網 (http://big5.huaxia.com/tslj/qycf/2012/09/3013079)
2.電子工程專輯 ( http://archive.eettaiwan.com/www.eettaiwan.com)
3.物聯網智慧醫療(https://www.digitimes.com.tw)
4.每日頭條 (https://kknews.cc/zh-tw/news)
5. 聯合新聞網 (https://udn.com/news/story)
6. MoneyDJ新聞(https://www.moneydj.com/KMDJ/News/)