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研究生: 林佩瑩
Pei-Ying Lin
論文名稱: 共生住宅之發展歷程與投資營運調查分析
The Development Path and Investment Operation Survey Analysis of Share House
指導教授: 杜功仁
Kung-Jen Tu
口試委員: 何明錦
曾光宗
邱奕旭
學位類別: 碩士
Master
系所名稱: 設計學院 - 建築系
Department of Architecture
論文出版年: 2019
畢業學年度: 107
語文別: 中文
論文頁數: 138
中文關鍵詞: 共同居住空間共生住宅經營策略市場現況
外文關鍵詞: co-living space, share house, business strategy, mark status
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  • 近年國內興起以共同居住為概念,由業者提供服務並強調人際互動並共享生活設施與設備的居住型態,但有各種形式,本研究將由「業者經營管理,協助住戶互動」之類型稱為「共生住宅」。從住戶的入住理由來看,相較於歐美以經濟為主要考量,日本、中國、臺灣則有交流需求與期待。故本研究(1)透過文獻回顧及市場調查,整理出日本、中國、臺灣的共生住宅市場狀況。(2)運用國內共生住宅市場調查資料,透過財務評估,探討國內業者的經營策略。
    透過文獻調查整理出共生住宅是「與非家人、親戚的人共用生活相關設施設備,住戶與業者以床位或房間為單位簽約,業者提供物業管理、社交平台與活動,最短租期在一個月以上的居住空間。」。共生住宅的效益為活化餘屋及提高住戶社會資本。
    透過文獻、市場調查及國內2間業者及3位住戶訪談,彙整市場狀況如下:
    日本自1985年開始發展,目前發展成熟。住戶主要為單身青年上班族,租期集中在1年以下。業者規模較小,營運自有物件。物件集中首都圈,以現有建物改裝,出租單位以房間為主。經營上面臨的困境為資金與適合標的取得不易。日本政府提出共生住宅指導手冊,推廣屋主運用在活化餘屋與弱勢租屋。
    中國自2010年開始發展,目前部分業者過度擴張導致倒閉,進入洗牌期。住戶主要為單身青年上班族,租期集中均集中在1年以下。業者已具相當規模,背景組成多元,營運模式以包租代管模式為主,經營上面臨資金及物件取得不易、社群經營作業與獲利問題。物件以現有建物改裝,出租單位以房間為主。中國政府鼓勵國營企業加入並在2018年提出營運準則。
    國內自2014年開始發展,目前為擴張期。住戶主要為單身青年上班族,租期在1年以下。臺灣的業者規模較小,廠商背景為創業者及青年旅館業者。以包租代管模式為主。營運的困境為物件取得、分散物件管理、住戶交流及獲利問題。物件多現有建物改裝,主要分布大台北地區,出租單位以床位搭配雅房,因此14%物件的每人平均面積在3坪以下。目前尚未針對共生住宅進行規範,視為包租代管的一類,針對居住人數大於10人的部分,納入建築物公共安全檢查範圍。
    依據市場調查資料及財務評估試算得出1.營運要素變動的負擔能力:對原物件的租金上漲最無負擔能力;而營運費用、裝修費用則可有15%的上漲空間。2.運用財務評估確認規劃方案的財務可行性並透過與屋主裝修比例及租金上漲承諾,進行租屋協商方案的擬定。


    In recent years, the situation of people live together is emerged. Share houses emphasize interpersonal interactions by sharing common space and equipment. Japan ,China and Taiwan have needs and expectations to interact with each other compared to the tenant in Europe and the United States. So this study (1)base on Japan, China, and Taiwan research data establish mart denelopment path and mart situation.(2) base on research data make a financial evaluation model,to make business strategy.
    The share house is people share life-related facilities and equipment with non-family members, the rent unit is bed or room. The operators provide property management, social platforms and activities that promote interactions between residents. the shortest rental period is more than one month.lt can reduce empty house and increase the social capital of the tenant.
    Japan’s share house has developed since 1985 and is in a mature period, The main tenants are single young office workers and most rental periods are within one year. The operators scale is small and use its own object. The objects are concentrated around in tokyo,the mainly rental units is room. The operator faces problem is hard to get capital and object. The Japanese government has proposed share house guidebook to promote homeowners use their house and rant vulnerable tenants.
    China’s share house has been developing for about ten years and is in the reshuffling period. The main tenants are single young office workers and most rental periods are within one year. The industry has a considerable scale and related to real estate industries , the mode of operation is sublease. The properity are mainly modified existing buildings, the rental units is room. The operator faces problem is hard to get object、the community operations、insufficient return on investment.The Chinese government established dedicated operator standards in 2018.
    Taiwan’s share house has developing since 2014 and is in an expansion period. The main tenants are single young office workers and most rental periods are within one year. The operators scale is small and related to entrepreneurs and previous managers of Hostels,the mode of operation is sublease. The operator faces problem is hard to get object、the community operations、insufficient return on investment.The properity are mainly modified existing buildings,rental units is bed units and rooms, so the average area per person is lower, 14% of it is below 3 pings. Taiwanese government is considered it a type of sublease. And live more then 10 residents, it is need to do public safety inspection.
    According to the market survey data and financial evaluation mode of share house. Through the calculation of study the case, (1)Most of the operator cannot afford the increase in the rent of the original properfies,but the operator can afford 15%.increase of operating expenses and renovation costs.(2) The financial evaluation may be used in financial feasibify of share house investment,and it can also be use as a tool when negating renovation costs and rent increse.

    中文摘要 I 英文摘要 II 誌謝 III 目錄 IV 圖目錄 VI 表目錄 IX 第1章 緒論 1 1.1 研究背景與動機 1 1.2 研究目的 1 1.3 研究方法與流程 1 1.4 名詞定義 3 第2章 文獻回顧 4 2.1 共同居住空間 4 2.2 共生住宅 5 2.3 共生住宅效益 6 2.4 共生住宅相關研究議題 7 2.5 小結 8 第3章 日、中、臺共生住宅市場狀況 9 3.1 日本 9 3.1.1 發展歷程 9 3.1.2 業者樣貌 10 3.1.3 物件狀態與規劃設計建議 12 3.1.4 營運模式 16 3.1.5 困境 18 3.1.6 住戶樣貌與評價 19 3.1.7 案例介紹 24 3.1.8 政策與法令規章 27 3.2 中國 28 3.2.1 發展歷程 28 3.2.2 業者樣貌 29 3.2.3 物件狀態與規劃設計建議 31 3.2.4 營運模式與困境 33 3.2.5 困境 34 3.2.6 住戶樣貌與評價 35 3.2.7 案例介紹 36 3.2.8 政策與法令規章 41 3.3 臺灣 42 3.3.1 發展歷程 42 3.3.2 業者樣貌 42 3.3.3 物件狀態與規劃設計建議 44 3.3.4 營運模式 50 3.3.5 困境 51 3.3.6 住戶樣貌與評價 51 3.3.7 案例介紹 55 3.3.8 政策與法令規章 58 3.4 小結 58 第4章 國內共生住宅投資與經營策略 61 4.1 財務評估方法 61 4.2 共生住宅營運作業流程 61 4.3 財務評估設定 63 4.4 營運因素影響程度 64 4.4.1 國內營運試算 64 4.4.2 各項營運因子影響 67 4.5 案例試算 70 4.6 小結 73 第5章 結論與建議 75 5.1 結論 75 5.2 研究限制 77 5.3 後續研究建議 77 參考文獻 附錄 附錄1 1 附錄2 2 附錄3 10 附錄4 11 附錄5 27 附錄6 28 附錄7 36

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    網站資料:
    1.58同城租屋網 Https://m.58.com/w/zufang/
    2.9floor COliving Https://www.9floorspace.com/
    3.Banana co-living Https://www.bananacoliving.com/
    4.BODERLESS HOUSE 台灣 Https://www.boderless-house-zh.com/tw/
    5.Oakhouse Https://www.oakhouse.jp/cn/
    6.The Meeting Place Https:www.facebook.com/TheMeetingPlaceTaipei/
    7.半伴apartner Share House Https://apartner.tw
    8.角隅共生空間 Https:readymag.com/u37440294/568913
    9.唯二·共生公寓 Https:www.facebook.com/we2coliving
    10.景鈞巧窩青年共生公寓 Https:www.chingholding.com/m/404-1467-56993.php
    11. 摩飛公寓 Https://www.monph.com
    12. 灣流國際青年社區官網 Https://www.harbourhome.com.cn
    13. 地籍圖資網路便民服務系統https://easymap.land.moi.gov.tw/

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