探究筆記型電腦代工業發現，產品功能不中斷是企業型終端消費者的重要外顯效益，品質失敗成本是品牌商獲利的重要關鍵。產業競爭下造成規模不經濟，由於品牌商優勢，產業進行整併是無法獲得綜效，因此公司營運最佳化是提升利潤的主要目標，措施包括:
1.整合IT系統與精實6 Sigma，強化溝通與分享流程、消除浪費。
（1）精實生產連結ERP系統，整合生產價值鏈，從採購直到庫存運籌。

（2）6 Sigma活動整合PLM，研發到生產以數據達到高品質低成本。
2.延伸營運到後段服務市場，包括從產品保固，維修到產品廢棄處理。
3.慎選產品多元組合提昇獲利，以策略資產優勢發掘具競爭優勢的產品，如伺服器及手持裝置，善用範疇經濟效益。

上述方案的實施，可有效增加公司經濟利益，進而提升公司競爭優勢。期盼此研究結果對台灣相關業者有所助益。

It is discovered from the investigation of laptop OEM industry that the perform uninterrupted service of the product is the important obvious benefits for enterprise type end users, and Cost of Poor Quality is critical to the profitability of brand manufacturers. Economic could not be scaled under industrial competition, and because of the advantage owned by brand manufacturers, no synergy could be obtained from the industrial merger; therefore, the major goal of profit improving is the optimization of company operation, and the measures are:
1.Integrating IT system and Lean Six Sigma, enhancing communication and sharing process, and eliminating waste.
(1) Connection of lean production with ERP system, integrate production value chain from purchase to logistics.

(2) 6 Sigma activities integrate with PLM, from R&D to production to achieve high quality and low cost through data.

2.Extend the operation to aftermarket service in the end section, including product warranty, repair and waste disposal.

3.Selecting multiple product portfolios to improve profitability carefully, applying strategic asset advantage to dig up products with competition advantages, such as server and handheld devices, and make good use of benefit of Economies of Scope.

Implementation of above programs could increase economic benefits of the company effectively and then improve its competition advantage. It is expected this research result could help relevant companies to some extent in Taiwan.

圖目錄
第一章
圖1- 1台灣資訊硬體產業生產地分析 3
圖1- 2研究大綱與論文章節 6
第二章
圖2- 1Robert M. Grant 成功策略的共同要素 9
圖2- 2策略形態分析 17
圖2- 3產品與製程技術的創新性與生命週期 34
圖2- 4製造系統五大績效目標 35
圖2- 5規模經濟示圖 36
第三章
圖3- 1台灣與美國理工人才培養趨勢 45
圖3- 2Michael E. Porter國家優勢的關鍵要素(鑽石體系) 46
圖3- 3新世紀外部環境變化 49
圖3- 4產業附加價值 50
圖3- 5相關產業平面圖 51
圖3- 6筆記型電腦產也供應鏈 – 52
圖3- 7筆記型電腦營運模式變遷 54
圖3- 8產業互動循環與獲利模式 57
圖3- 9兩種產業競價循環 59
圖3- 10筆記型電腦生產與成長規模 60
圖3- 11產業/企業 整合性策略觀點 62
圖3- 12產業特定結構元素之五力分析 65
圖3- 13產業五力分析之廠商實際運作(太模糊請學長給原始檔) 68
圖3- 14形成策略性資產要素 70
圖3- 15產業策略資產與企業管理循環 71
圖3- 16經濟利益與策略驅動因素 72
圖3- 17產品垂直品質與價格需求彈性 75
圖3- 18效益創造價值圖 76
圖3- 19效益創造比較 76
圖3- 20不同產品線之價值效益 77
圖3- 21產品產銷過程與損失成本 79
圖3- 22品質失敗成本(QFC) 79
圖3- 23產業價值鏈品質需求展開圖 80
圖3- 24 EMS代工產業進軍後段市場服務 82

第四章
圖4- 1衡量企業的兢爭優勢 林維雄 2004 85
圖4- 2定位策略之程序圖 87
圖4- 3品質與定價無異曲線 88
圖4- 4筆記型電腦成本結構分析圖 90
圖4- 5商用型與消費型市佔比 91
圖4- 6筆記型電腦出貨量佔全球比重變化 92
圖4- 7前四大EMS廠商主要客戶組合 93
圖4- 8零售總產值與出廠價遷移圖 93
圖4- 9歷年零售價與出廠價遷移圖 93
圖4- 10台灣一線與非一線廠消長趨勢圖1 95
圖4- 11台灣一線與非一線廠消長趨勢圖2 95
圖4- 12全球筆記型電腦成長率預估 96
圖4- 13競價嚇阻模型 99
圖4- 14價格領導嚇阻產業惡性競爭模型 100
圖4- 15前十大品牌商成長趨勢圖 101
圖4- 16品牌商地區市佔率 102
圖4- 17非前十大NB品牌商出貨量比重變化 102
圖4- 18雙面SMD生產線配置圖例 105
圖4- 19電子代工業萌芽期組織結構 106
圖4- 20客戶需求導向組織圖 108
圖4- 21需求變化與生產的結構性變化 111
圖4- 22成品流程與運籌管理 113
圖4- 23EMS廠利潤演變 114
圖4- 24 6 Sigma五步驟 DMAIC 115
圖4- 25競爭領域與競爭優勢矩陣 119
圖4- 26產品組合BCG分析圖 120
圖4- 27個案公司產品組合競爭地位示圖 123
圖4- 28營業利潤率 125

表目錄
第一章
表1- 1我國資訊產品佔世界產量列表 2
表1- 2研究公司背景簡介 4
表1- 3研究公司產品組合與營收獲利 5
第二章
表2- 1 策略定義彙總 7
表2- 2 策略管理的沿革 Robrt M. Grant 9
表2- 3動態能耐與市場形式 13
表2- 4資源與能力作為策略基礎 14
表2- 5市場結構影響產業利潤的四項因素 19
表2- 6競爭優勢的資源特質 28
表2- 7策略性資源之內涵 29
表2- 8資產與能力之內涵 30
表2- 9動態能耐分類 31
表2- 10產品設計與製造體系之績效目標 36
表2- 11產業轉入成熟期之市場表徵 38

第三章
表3- 1 OEM，ODM及EMS比較表 44
表3- 2筆記型電腦EMS產業整理之要素交互影響關係表 47
表3- 3台灣筆記型電腦代工業SWOT分析 48
表3- 4台灣筆記型電腦代工業策略形成 48
表3- 5Herfindale係數 50
表3- 6產業關鍵要素與企業策略資產 63
表3- 7替代品與互補者的壓力影響因素 66
表3- 8影響供應商投入力量的因素 66
表3- 9影響買方力量的因素 67
表3- 10影響潛在進入者的因素 67
表3- 11影響競爭者的因素 68
表3- 12產業獨占形成要素 69
表3- 13筆記型電腦產品線顧客效益與經濟利益屬性分析表 74
表3- 14總品質成本 78
表3- 15製造能力績效指標 81
表3- 16後段市場服務對EMS，OEM利弊分析 83
表3- 17 EMS與ODM市場成長預估 84

第四章
表4- 1筆記型電腦產品定位與規格差異 90
表4- 2前五大廠商出貨表 92
表4- 3全球筆記型電腦生產數量與成長率 94
表4- 4NB廠2006上半年營收 96
表4- 5台二線NB廠年營收成長 97
表4- 6品牌商全球市佔比 101
表4- 7品牌筆記型電腦代工廠商分佈 103
表4- 8Dell與HP營收比較 103
表4- 9策略對生產製造績效目標影響 104
表4- 10共享功能部門優缺點 107
表4- 11客戶導向專注式組織優缺點 109
表4- 12筆記型電腦供應商分佈 109
表4- 13設計配合製造的優勢 112
表4- 14供應者的基本因素，競爭因素與核心競爭因素 118
表4- 15產品組合之產業生命週期 120
表4- 16市場成長率與企業優勢 121
表4- 17市場決策策略象限分析簡明圖 121
表4- 18多因子投資組合分析表 122
表4- 19供應商與品牌商主要價值附加流程互動 124
表4- 20個案公司產品組合 125