伺服器產業在AI時代的策略發展與市場佈局–以個案S公司為例

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研究生：	鄭凌杰 Ling-Chieh Cheng
論文名稱：	伺服器產業在AI時代的策略發展與市場佈局–以個案S公司為例 The development strategy and business model of the server industry in AI generation – A case study of S company
指導教授：	袁建中 Jian-Zhong Yuan 鄭正元 Jeng-Ywan Jeng 張隆昌 Long-Chang Zhang
口試委員:	耿筠張隆昌袁建中鄭正元
學位類別：	碩士 Master
系所名稱：	工程學院 - 高階科技研發碩士學位學程 Executive Master of Research and Development
論文出版年：	2023
畢業學年度：	112
語文別：	中文
論文頁數：	158
中文關鍵詞：	伺服器產業、AI時代、策略發展、市場佈局、技術創新
外文關鍵詞：	Server Industry, AI Era, Strategic Development, Market Positioning, Technological Innovation
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面對AI時代的挑戰與機遇，伺服器產業正經歷重大變革。本研究旨在分析AI時代下伺服器產業的宏觀環境影響因素和產業競爭結構，探討伺服器產業如何通過策略發展與市場佈局應對新的市場需求和技術變革。研究結果指出，伺服器產業必須持續進行技術創新，優化市場佈局，並開發多元化的市場策略，以適應AI時代的需求變化。在這個激烈的競爭環境中，伺服器企業需要抓住機遇，不斷尋求創新，維持競爭力。此外，與AI相關技術的結合，是滿足市場需求和實現成功的關鍵。本研究為伺服器產業提供了策略管理的關鍵見解和建議，幫助企業在市場競爭中保持和提升競爭地位，實現永續發展。

Facing the challenges and opportunities of the AI era, the server industry is undergoing significant transformation. This research aims to analyze the macro-environmental factors impacting the server industry and the industry's competitive structure in the age of AI, exploring how the server industry can adapt to new market demands and technological changes through strategic development and market positioning. The findings indicate that the server industry must continue to innovate technologically, optimize market positioning, and develop diversified market strategies to adapt to the changing demands of the AI era. In this fiercely competitive environment, server companies need to seize opportunities, continually seek innovation, and maintain competitiveness. Moreover, the integration with AI-related technologies is key to meeting market demands and achieving success. This study provides critical insights and recommendations for strategic management in the server industry, helping companies maintain and enhance their competitive position in the market competition, thus achieving sustainable development.

摘要 I
Abstract II
誌謝 III
目錄 IV
第一章 緒論 1
1 研究背景與動機 1
2 研究目的 2
3 研究架構 3
第二章 文獻探討 5
1 價值主張圖 5
1.1 顧客描述 6
1.2 價值地圖 6
1.3 小結 7
2 總體環境掃描PEST分析模型 8
2.1 政治因素（Political） 8
2.2 經濟因素（Economic） 9
2.3 社會因素（Social） 10
2.4 科技因素（Technological） 11
2.5 小結 12
3 動態競爭分析模型 13
3.1 競爭對手分析 14
3.2 競爭行為的驅動因子 15
3.3 企業間競爭 16
3.4 結果 17
4 五力分析 18
4.1 同業的競爭強度 18
4.2 潛在競爭者的威脅 19
4.3 供應者的議價能力 20
4.4 購買者的議價能力 21
4.5 替代品的威脅 22
4.6 小結 23
5 SWOT分析 24
5.1 優勢（Strength） 25
5.2 劣勢（Weakness） 25
5.3 機會（Opportunity） 26
5.4 威脅（Threat） 27
5.5 小結 28
6 TOWS策略矩陣 29
6.1 S-O策略（攻擊型策略） 30
6.2 S-T策略（差異化策略） 30
6.3 W-O策略（改善型策略） 31
6.4 W-T策略（防禦型策略） 31
6.5 小結 32
7 產品生命週期 33
7.1 導入期 34
7.2 成長期 34
7.3 成熟期 35
7.4 衰退期 35
7.5 小結 36
8 波士頓矩陣（BCG Matrix）分析 37
8.1 問題產品（Question Marks） 38
8.2 明星產品（Stars） 38
8.3 金牛產品 （Cash Cows） 38
8.4 瘦狗產品（Dogs） 39
8.5 小結 39
9 策略技術發展藍圖（T-Plan）分析 40
9.1 規劃階段 40
9.2 策略藍圖建構階段 41
9.3 藍圖展開階段 42
9.4 小結 42
第三章 產業分析	44
1 伺服器產業分析 45
1.1 伺服器產業歷史沿革 45
1.2 伺服器產業鏈簡介 48
1.3 伺服器產業現況分析 61
2 伺服器技術分析 66
2.1 傳統伺服器簡介 66
2.2 AI 伺服器簡介 68
2.3 傳統伺服器與AI 伺服器差異性 70
2.4 關鍵技術分析 71
3 伺服器市場分析 75
3.1 伺服器市場現況分析 75
3.2 伺服器市場未來趨勢 80
第四章 研究方法與流程 87
1 研究方法 87
2 研究流程 90
第五章 個案公司策略分析	92
1 個案公司簡介 92
1.1 解決方案與主要產品 93
1.2 營收分析 95
1.3 市場地位 97
1.4 價值主張圖 98
1.5 個案公司具備的優勢與劣勢 103
2 競爭對手分析 105
2.1 Dell公司簡介 106
2.2 HPE公司簡介 107
2.3 Inspur公司簡介 108
2.4 Lenovo公司簡介 109
2.5 廣達公司簡介 110
2.7 緯穎科技公司簡介 111
2.8 鴻海公司簡介 112
3 策略與佈局 113
3.1 總體環境掃描PEST分析 113
3.2 動態競爭分析 114
3.3 五力分析 118
3.4 SWOT分析 122
3.5 TOWS策略矩陣 125
3.6 產品生命週期 131
3.7 波士頓矩陣（BCG Matrix）分析 132
4 技術與策略規劃（T-Plan）分析 134
4.1 規劃階段 134
4.2 策略藍圖建構階段 139
4.3 藍圖展開階段 149
第六章 結論與建議 150
1 結論 150
2 未來研究建議 152
參考文獻 153
                                

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全文公開日期 2030/04/24 (校內網路)
全文公開日期本全文未授權公開 (校外網路)
全文公開日期 2030/04/24 (國家圖書館：臺灣博碩士論文系統)

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