本研究以台灣L公司的新產品開發為例，分析了團隊如何利用產品生命週期、人才招聘、團隊發展以及轉換型領導等核心管理理論來應對開發過程中的挑戰。
案例開始時，公司高層先進行市場新興領域的深入研究，此舉凸顯了產品生命週期理論在產品開發初期的重要性，特別是市場教育和產品定位策略的關鍵作用。
在人才招聘方面，選擇合適的人才對於產品創新和技術開發是關鍵。L公司通過有效的招聘策略，成功地聚集了具有高度專業技能的人才，從而促進了團隊的多樣性和創新能力。團隊發展的分析進一步強調了建立有效溝通和協作機制的重要性，這有助於提升團隊合作與項目執行效率。
此外，轉換型領導的實踐展示了領導者如何通過激勵與啟發策略來應對創新過程中的各種挑戰，並有效推動團隊向著共同目標前進。這種領導風格有助於建立一個支持創新和積極應對市場挑戰的文化。
本論文以哈佛式個案撰寫，包括個案本文和教學指引兩部分。論文旨在透過L公司的案例提供了一個視角，展示了在競爭激烈的科技產業中，如何透過綜合運用多種管理理論來有效地導航新產品開發。這一研究強調了理論與實務結合的重要性，並為相似企業在推動產品創新和改進過程中提供了策略參考。

This study takes the new product development of Company L in Taiwan as an example, analyzing how teams utilize core management theories such as product lifecycle, talent recruitment, team development, and transformational leadership to address challenges during the development process.
At the beginning of the case, senior management conducts in-depth research into emerging markets, highlighting the importance of product lifecycle theory in the early stages of product development, particularly the crucial role of market education and product positioning strategies.
In terms of talent recruitment, selecting the right talents is critical for product innovation and technology development. Through effective recruitment strategies, Company L successfully gathers talents with highly specialized skills, thereby promoting team diversity and innovation capabilities. The analysis of team development further emphasizes the importance of establishing effective communication and collaboration mechanisms, which helps enhance team cooperation and project execution efficiency.
Furthermore, the practice of transformational leadership demonstrates how leaders address various challenges in the innovation process through motivational and inspirational strategies, effectively driving the team towards common goals. This leadership style helps establish a culture that supports innovation and actively addresses market challenges.
This paper is written in the Harvard case writing style, consisting of both the case and teaching guide. The paper aims to provide a perspective through the case of Company L, showcasing how, in the competitive technology industry, effectively navigating new product development through the comprehensive application of various management theories is possible. This study emphasizes the importance of integrating theory with practice and provides strategic references for similar enterprises in promoting product innovation and improvement processes.

一、中文文獻
1.光寶科技 (2023)。112年度年報。光寶科技股份有限公司，臺北市。
2.林奕任 (2021)。光寶科技事業體與策略管理之分析。國立高雄科技大學資訊管理研究所，高雄市。
3.張泰豪 (2023)。考慮產品生命週期下之特許權分析-以實質選擇權方法分析。國立成功大學財務金融研究所，臺南市。
4.杜氏玄 (2022)。產品生命週期之研究 - 以智慧型手機為例。真理大學企業管理研究所，新北市。
5.莊琬婷 (2023)。企業人才招募方式及其成本之研究。朝陽科技大學財務金融研究所，臺中市。
6.錢宥臻 (2017)。人才招募策略對員工創新行為的影響-以組織創新氣候為中介變數。東吳大學企業管理研究所，臺北市。
7.林長信 (2014)。探索教育數位遊戲課程之團隊發展互動歷程分析。國立臺南大學數位學習科技研究所，臺南市。
8.李秀月 (2008)。團隊發展歷程中挫折因應之研究－以一個國小科展團隊為例。國立臺南大學教育學研究所，臺南市。
9.孫聿璽 (2024)。轉換型領導與第一線服務人員內在動機、工作投入及工作倦怠關係之研究。國立高雄科技大學行銷與流通管理研究所，高雄市。
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二、網路資料
1.光寶科技股份有限公司官網。
https://www.liteon.com/zh-tw
2.MBA智庫百科。產品生命週期理論。
https://wiki.mbalib.com/zh-tw
3.104職場力。苦於招募合適關鍵人才?善用外部人才庫強化企業招募效率。
https://blog.104.com.tw/external-talent-pool-strengthens-enterprise-recruitment-efficiency/
4.經理人。硬碰硬、派系林立，你的團隊可能正值叛逆期！從《紙房子》拆解「團隊發展5階段」。
https://www.managertoday.com.tw/articles/view/64550
5.中華商管科技學會。轉換型領導與新科技使用意圖之關係：自我效能之中介效果。
https://www.cabmt.org.tw/uploads/upload/6d0fdaea08f85831f166b2b7cc5e833f.pdf