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研究生: 孫永定
Yung-Ting Sun
論文名稱: 營造工安風險對工程進度與成本之衝擊評估
Evaluation of Safety Risks Impact on Construction Schedule & Cost
指導教授: 鄭明淵
Min-Yuan Cheng
口試委員: 周瑞生
Jui-Sheng Chou
高明秀
Minh-Tu Cao
學位類別: 碩士
Master
系所名稱: 工程學院 - 營建工程系
Department of Civil and Construction Engineering
論文出版年: 2020
畢業學年度: 108
語文別: 中文
論文頁數: 97/7/115
中文關鍵詞: 營建業職業災害風險衝擊工期延遲趕工計算法風險改善策略
外文關鍵詞: Construction Industry, Occupational Disasters, Risk Effect, The Method of Delay at Crash, Risk Improvement Strategy
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近年來,台灣營建業職災人數雖有下滑的趨勢,但重大職災死亡人數仍位於各行業之冠,過去我國職災死亡千人率雖優於韓國、新加坡,卻比日本、美國、加拿大及歐洲國家,差距甚大,還有努力進步之空間。工安為失敗工程重要項目之一,通常會損害工程價值或造成工程缺陷,可能導致財產損失,人身傷害甚至死亡的危險或狀況而使家庭破碎,造成企業有形損失,影響工程進度及成本損失。若能從過往事故發生的職災案例,分析其施工作業對工程影響較大,提出防止對策降低重大職災發生,為本研究探討的主要課題。
因此,本研究主要是蒐集我國105~96年營造業1,150件之重大職業災害死亡專案資料,並以職災類型及施工作業為依據,參考國內外文獻及我國勞動部職業安全衛生署資料進行分類,統計我國營造業重大死亡職災機率,應用專家問卷求得各作業因工安影響工期之嚴重度計算,再參考趕工工期計算法,創新提出此「工期延遲趕工計算法」。
本法是在考量因工安造成工期延遲的條件下,進行趕工工期計算,進而求得工程總成本最低之工期。步驟是將工安風險對工程進度之延遲衝擊進行網圖計算,並藉由改善工安所付出之成本如何最有效率降低停工所之延遲成本,得出投入改善成本所節省延遲所造成相關支出,並依照節省成本斜率大小進行排序,並依照網圖要徑上之節省成本斜率從大致小進行作業改善,將各改善天數之成本統計計算並製成成本曲線,找出最低改善成本之工期。因此,營造廠便能有效掌握施工作業之狀況與風險排序,以減少未來工程因工安風險對工程進度及成本之影響,為本研究之宗旨。


In recent years, although the number of occupational accidents in Taiwan’s construction industry has declined, the number of major occupational accident deaths is still the highest in all industries. Although the rate of deaths from occupational accidents in China was better than that of South Korea and Singapore, it was higher than that of Japan, the United States, Canada and European countries, the gap is very large, there is room for progress. Industrial safety is one of the important projects of failed projects, which usually damages the value of the project or causes engineering defects, may lead to property damage, personal injury or even the danger or condition of death and break the family, causing tangible losses to the enterprise, affecting project progress and cost losses. We can analyze the occupational disaster cases from past accidents, analyze their construction operations that have a greater impact on the project, and propose preventive measures. Low major occupational disaster occurrences are the main topics discussed in this study.
Therefore, this research mainly collects data on 1,150 deaths from major occupational disasters in Taiwan’s construction industry from 2007 to 2016. Based on the types of occupational disasters and construction operations, it is classified with reference to domestic and foreign literature and data from the Ministry of Labor’s Occupational Safety and Health Administration. , Calculate the probability of major deaths and occupational accidents in the construction industry in Taiwan, apply expert questionnaires to obtain the calculation of the severity of the construction period of each job due to work safety, and then refer to the calculation method of rushed construction period, innovatively proposed this“ The Method of Delay at Crash”.
This method takes into account the delays in the construction period due to work safety, and calculates the construction period of the project to achieve the lowest total cost of the project. The step is to calculate the impact of industrial safety risks on the delay of the project schedule and calculate the cost of improving industrial safety how to most effectively reduce the delay cost of stoppages, and obtain the related expenditures caused by the delays caused by the investment improvement costs. , And sort according to the cost-saving slope, and perform operation improvement from roughly the smallest cost-saving slope on the network diagram, calculate the cost of each improvement day and make a cost curve, and find the construction period with the lowest improvement cost. Therefore, the construction plant can effectively grasp the status and risk ranking of construction operations, so as to reduce the impact of future engineering safety risks on the progress and cost of the project. This is the purpose of this study.

目錄 摘要 I Abstract II 致謝 IV 圖目錄 VIII 表目錄 X 第一章 緒論 1 1.1 研究背景與動機 1 1.2 研究目的 3 1.3 研究範圍與限制 4 1.4 研究內容與流程 5 1.5 論文架構 7 第二章 文獻回顧 8 2.1營建業職業災害之認定和分類 8 2.1.1職業災害相關法律 8 2.1.2 職業災害類型 11 2.2國內外職災相關文獻回顧 13 2.2.1 國外職災相關文獻 13 2.2.2 失敗工程相關文獻及案件 16 2.2.2.1 失敗工程文獻 16 2.2.2.2 失敗工程歷史案件 17 2.2.3 國內職災相關文獻 20 2.3風險評估 23 2.3.1 風險評估流程及介紹 23 2.3.2 風險分析方法 27 2.3.3 風險處置 29 2.4損失期望值法 31 2.5趕工工期計算 33 2.5.1 成本斜率 33 2.5.2 成本曲線 35 2.5.3 縮短工期之方法 36 第三章 建立職災工期與成本之風險衝擊模式 38 3.1建立風險衝擊流程 38 3.2 職災作業蒐集分類 41 3.3 各作業職災機率及嚴重度 45 3.3.1 各作業職災機率 45 3.3.2 各作業職災嚴重度 46 3.3.2.1 問卷設計 46 3.3.2.2 問卷填寫 48 3.3.2.3 嚴重度計算 48 3.4 作業工期之風險衝擊 50 3.5 工期延遲信賴區間 51 3.5.1 計算工期之變異數及延遲平均天數 51 3.5.2 計算95%信賴區間工期平均延遲天數 52 3.6 工期延遲趕工計算法 56 3.6.1 工期延遲趕工計算法流程 56 3.6.2 延遲成本斜率 58 3.6.3 工期延遲趕工成本定義 60 3.6.4 改善延遲成本與工期之計算 62 3.7 職災作業風險改善策略 66 第四章 風險衝擊結果分析 70 4.1 案例介紹 70 4.2 案例成本及工期之計算 71 4.2.1 延遲作業風險衝擊計算 71 4.2.2 案例延遲信賴區間計算 75 4.2.3 案例改善延遲成本與工期之計算 82 4.3 案例作業風險改善策略 85 4.3.1 案例網圖改善延遲計算 85 4.3.2 模式分析結果 91 第五章 結論與建議 93 5.1 結論 93 5.2 建議 94 參考文獻 95 <附錄> A

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無法下載圖示 全文公開日期 2025/08/26 (校內網路)
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