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  • 檢索結果:共42筆資料 檢索策略: "衝突管理".ckeyword (精準)


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    1

    危機與轉型-以鴻眾科技代工廠的發展為例
    • 工業管理系 /107/ 碩士
    • 研究生: 陳彥豪 指導教授: 曹譽鐘 林義貴
    • 目前台灣甚至全球有許多的科技公司都有著很好的研究及開發單位,但不一定每一家公司都會有建立自己的工廠來生產公司的產品,常常為了要試產或量產公司產品時尋找能配合的生產線,這時就需要專業的代工廠幫忙生產。…
    • 點閱:189下載:0
    • 全文公開日期 2024/06/26 (校內網路)
    • 全文公開日期 本全文未授權公開 (校外網路)
    • 全文公開日期 本全文未授權公開 (國家圖書館:臺灣博碩士論文系統)

    2

    組織變革與挑戰– EM資訊公司前進的關鍵動力
    • 管理研究所 /103/ 碩士
    • 研究生: 莊雅雲 指導教授: 王孔政
    • 本個案描述企業在面臨組織變革時,除本身員工抗拒及新加入團隊組織的融合性所造成的衝突及資源分配的問題。在企業面臨到轉型進而做組織變革時,在業務主管拓展業務上的接連失利且遭遇到員工抗拒進而做消極的抵抗,…
    • 點閱:521下載:1
    • 全文公開日期 2020/05/21 (校內網路)
    • 全文公開日期 本全文未授權公開 (校外網路)
    • 全文公開日期 本全文未授權公開 (國家圖書館:臺灣博碩士論文系統)

    3

    臺灣中小型紡織貿易產業之辦公室風雲
    • 工業管理系 /106/ 碩士
    • 研究生: 蔡素卿 指導教授: 林義貴 郭伯勳
    • 本論文是探討臺灣中小型紡織貿易公司所面對的品質無力管控以及公司內部人事衝突的問題並試圖運用供應鏈管理,衝突管理及需求管理等相關理論來提出改善良方。本文個案公司是一間紡織貿易公司,從買紗、織胚布、染整…
    • 點閱:347下載:27

    4

    愁眉鎖眼的傳統製造公司如何突破營運困境-以H公司為例
    • 工業管理系 /111/ 碩士
    • 研究生: 鄭順仁 指導教授: 郭人介
    • 本個案以哈佛個案方式撰寫,文中所探討的內容,將以一般傳統製造業面臨商業環境驟變與二代接班為個案主體,在面對外在環境變化與內部管理能量不足的情況下,公司內部在推行『精實生產(Lean Producti…
    • 點閱:268下載:0
    • 全文公開日期 2033/06/19 (校內網路)
    • 全文公開日期 2053/06/19 (校外網路)
    • 全文公開日期 2048/06/19 (國家圖書館:臺灣博碩士論文系統)

    5

    疫情下的需求分配與溝通—以半導體設計公司為例
    • 工業管理系 /110/ 碩士
    • 研究生: 謝弼全 指導教授: 歐陽超
    • 2020年全球Covin-19持續惡化,同時半導體晶圓廠處於持續缺貨的環境,個案公司面臨著供不應求得狀況,本個案探討半導體設計公司的產銷合作,在生產端與業務端立場的不同的情況下,有何痛點並探討如何提…
    • 點閱:342下載:3
    • 全文公開日期 本全文未授權公開 (校外網路)
    • 全文公開日期 2032/06/16 (國家圖書館:臺灣博碩士論文系統)

    6

    新舊組織的衝擊-以H飯店為例
    • 工業管理系 /107/ 碩士
    • 研究生: 盧瑩真 指導教授: 郭人介
    • 本文個案公司H飯店建成於1999年,至今已近20年之久,期間易主過至少三次,最近一次是在2012年,但是卻一直到2015年才進行新舊公司轉換,本個案所面臨的情境即是在面對公司內部的轉換,舊公司留任的…
    • 點閱:305下載:0
    • 全文公開日期 2024/07/12 (校內網路)
    • 全文公開日期 本全文未授權公開 (校外網路)
    • 全文公開日期 本全文未授權公開 (國家圖書館:臺灣博碩士論文系統)

    7

    包裝設計業之衝突管理與競爭策略分析-以M公司為例
    • 工業管理系 /111/ 碩士
    • 研究生: 劉采葳 指導教授: 林久翔
    • 個案公司以紙類包裝設計為主,早年以設計簡單且大量生產為獲利來源。而今合夥人多年經營,因權責不清加上理念不合,談判破局;不論與個人、客戶或是供應商皆有可能面臨溝通上的衝突,運用衝突管理,讓雙方達到一定…
    • 點閱:154下載:0
    • 全文公開日期 2026/02/18 (校內網路)
    • 全文公開日期 本全文未授權公開 (校外網路)
    • 全文公開日期 本全文未授權公開 (國家圖書館:臺灣博碩士論文系統)

    8

    部門調整後的扭轉劣勢-以跨國企業K公司為例
    • 工業管理系 /107/ 碩士
    • 研究生: 廖佩茹 指導教授: 郭人介
    • 個案公司身為食品業世界領導品牌之一,龐大事業體下品牌與產品種類繁多,靠著具競爭優勢的產品研究與發展及對品質的堅持與投資,才能維持公司百年優良的企業形象和績效。 營運一如往常的某天,公司突然發生主要客…
    • 點閱:354下載:0
    • 全文公開日期 2024/07/10 (校內網路)
    • 全文公開日期 本全文未授權公開 (校外網路)
    • 全文公開日期 本全文未授權公開 (國家圖書館:臺灣博碩士論文系統)

    9

    轉型為何未竟成功--當老經驗碰上新技術
    • 企業管理系 /108/ 碩士
    • 研究生: 吳睆君 指導教授: 鄭仁偉
    • 本論文的個案公司於造紙產業深耕六十多年,是全球排名前50大造紙企業,在台灣市場占有一席之地。隨著時代變遷,在網路資訊世代下,為因應全球市場的快速變動,需要即時有效的反應,個案公司選擇革新現有資訊系統…
    • 點閱:327下載:0
    • 全文公開日期 2025/01/05 (校內網路)
    • 全文公開日期 本全文未授權公開 (校外網路)
    • 全文公開日期 本全文未授權公開 (國家圖書館:臺灣博碩士論文系統)

    10

    企業第二次成長契機:敏捷開發與數位轉型
    • 管理學院MBA /110/ 碩士
    • 研究生: 王祥驊 指導教授: 鄭仁偉
    • 本個案描述一家半導體設備製造商,其備品耗材事業處,接獲客戶要求導入源自軟體業的敏捷開發,以加快新產品開發速度。個案主角在帶領團隊導入之過程中,因為認知差異、產能瓶頸以及組織慣性等因素產生衝突,在通過…
    • 點閱:301下載:16