檢索結果：共12筆資料 檢索策略： "第二曲線".ckeyword (精準)
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管理大師吉姆‧柯林斯曾說，卓越企業並不相信「卓越」這件事，他們只相信持續的改變與改善。曾經叱吒風雲的百年企業諾基亞 (Nokia) 與柯達 (Kodak)，只因未於適當時機進行轉型，就消逝在世界…
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縱觀台灣經濟發展歷程，台灣製造業以委託代工為產業主軸，長期累積下擁有優異的生產製造實力。隨著全球經濟環境與貿易市場的改變，台灣企業紛紛思索著解決方法為了擺脫微薄代工的窘境，除了將工廠外移至其他鄰近國…
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在面對科技進步與競爭演化日益激烈的今日，許多曾經叱吒業界的公司，如柯達(Kodak)、諾基亞(Nokia)因為無法適時地進行轉型，而造成企業的存續產生問題。相對地，有些企業因為及早覺醒發現不能只依賴…
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「有土斯有財」，是台灣人堅信的觀念，又因房地產兼具投資、消費及抗通膨多重特性，所以成為台灣人最愛投資的項目之一。2008年全球經濟陷入金融海嘯(Financial crisis)，又稱為金融危機、次…
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匯僑設計始於1977年三個建築系畢業的年輕人，共同創立「匯僑建設」；不過，和許多合夥創業案例一樣，其它的兩位年輕合夥人在不久後便有了其它人生的目標；創辦人之一的楊信力先生，在其中找到了實現設計的契機…
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在傳統產業的紅海競爭中力行弱勢族群照顧，是一項極具挑戰性的企業決策。本個案是探討一間以雇用弱勢的身心障礙者為主力員工的中型洗衣工廠，一位來自電子業服務近20年的空降經理，試圖在這個長期不被政府重視、…
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本個案描述一位中小型資訊服務創業家，如何白手起家創立公司的過程，並在創業初期面對競爭激烈的市場，當所有的資訊服務廠商都在爭奪大型科技產業市場時，但該創業家透過觀察及模仿，找到公司價值主張，發展出自我…
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本個案描述一家半導體設備製造商，其備品耗材事業處，接獲客戶要求導入源自軟體業的敏捷開發，以加快新產品開發速度。個案主角在帶領團隊導入之過程中，因為認知差異、產能瓶頸以及組織慣性等因素產生衝突，在通過…
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一切都是計畫來不及變化，2019年1月個人原為製造最高主管，因U公司需求便依公司需求跳脫舒適圈(原工程、製造背景)，背負公司主管的期望，轉調派至業務擔任最高主管肩負執行公司重要轉型策略以改善公司獲利…
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臺灣雖以農立國，但隨著經濟起飛、商業型態的轉變，農業面臨土地流失、從業人口急速老化與斷層等問題。農業轉型為必然之趨勢，除政府支持外，資源有限的農民又該如何主動因應這轉型趨勢、商業模式之變革。 本個…