檢索結果:共3筆資料 檢索策略: cdept.raw="管理研究所" and ckeyword.raw="轉換型領導"
個人化服務 :
排序:
每頁筆數:
已勾選0筆資料
1
科技不斷創新,新產品上市稀鬆平常。惟若破壞式新產品的上市,卻是革自己既有產品的命,又當何以自處?本個案是新產品上市市場衝突之實例。個案描述Epson專業經理人帶領的噴墨印表機部門,導入新產品「連續供…
2
所有組織或企業皆由人所組成,其運行和發展仿若一個生機體,因此,就如任何人事物一般,都在生命週期的結構中運行,也都會經歷誕生、成長、壯大、衰退等生命階段。如何長期保有創新動力,維持企業的競爭力,轉化衰…
3
本研究以台灣L公司的新產品開發為例,分析了團隊如何利用產品生命週期、人才招聘、團隊發展以及轉換型領導等核心管理理論來應對開發過程中的挑戰。 案例開始時,公司高層先進行市場新興領域的深入研究,此舉凸…