近年車輛的智慧化、電子化帶來汽車電子零件業龐大的商機，2011年全市場規模高達1,890億美元，但台灣車用電子產值2010年僅占全球汽車電子市場1,700億美金的1.87%，所佔份額仍小。可見台灣汽車電子市場仍有很大的發展潛力，不過，台灣車用電子製造廠卻面臨缺乏系統整合能力、未掌握關鍵技術、與無法對應整車系統需求等問題，面對此情形，台灣車用電子產品生產的企業應對可能發展有正確認知與評估。
本研究係經由歷史資料與文獻的蒐集，探討汽車電子產業的發展與現況，進而分析當前車用倒車雷達前裝產業的發展環境與趨勢，再依據專家深度訪談的結果，分析與評估倒車雷達新車前裝市場競爭對手與策略，最後針對個案目標A公司在客戶、技術、品質、成本、策略夥伴、財務、內部稽核與內部控制、人力資源規劃、集團ERP系統整合等未來將面臨主要策略議題進行分析，並研擬可行策略。
本研究最後依據波特的一般競爭策略分析A公司策略風險，並建議健全長期人力資源規畫，培養關鍵人才;以關鍵人才為主軸，全面提升組織效率以有效率的投入資源到各競爭議題中；犧牲短期利益，擴大合理的資本支出，以厚植實力，建立技術品質之相對障礙，並適時引進市場資金以支持合理資本支出、提升爭取關鍵人才實力並分攤現有股東風險，為掌握由倒車雷達延伸日漸普及的停車輔助系統成長趨勢、全球化採購趨勢及未來的市場競爭及早做好準備，成長為具競爭優勢之國際大廠。並強調自上而下的領導管理階層，需親力親為，建立文化變革的氛圍；合理、及時、完整配置各個關鍵職能的合格人才，以確實落實策略有效執行。

In recent years, the huge technological advancement in the automobile electronic parts brings enormous business potential. The global market for automotive electronics was reached 189 billion in 2011, but the output value of automotive electronics in Taiwan was only 1.87% of the 170 billion of global market in 2010, that is still a small part. Therefore, there has great business potential in the automotive electronics in Taiwan. However, lacking the ability to integrate system, key technology and resource is the biggest limitation to Taiwanese companies. Therefore, it’s important to understand the future development of automotive electronics products for Taiwanese companies.
This research discusses the development journey of the global automotive electronics industry through historical information and literature collection, further analyzes the development environment and trend for OEM market in parking sensors, then, competitors and strategies of OEM market in parking sensors are analyzed and evaluated according to the results from in depth interview of experts. Last but none the least, analysis of customers, technology, quality, cost, strategic partners, financial, internal audit and control, human resources planning, ERP system integration and also main strategic issues which will face in the future, then to develop concrete and practicable strategies.
Finally, according to the risk analysis of Porter’s generic competitive strategies for A company, this research suggests that they should develop long-term human recourses, train key personnel as main point, and advance efficiency in organizing and using resources efficiently. Sacrificing short-term interests and expending capital expenditures will enhance competitiveness and establish the technical quality of the relative obstacles. By introducing capital properly to the market, shareholder will be able to spread the risk and get full preparation in advance for understanding the growth trend of parking assist system, future market competition and global sourcing trends, developing into international manufacturers with prominent competitiveness. It’s also essential to emphasize the strategy of leadership management. The directors are responsible to supervise people under them. To fully implement strategies, companies should deploy each qualified personnel properly, timely and completely.

中文
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