在全球化的浪潮衝擊與資訊科技的應用，市場環境快速變遷，企業為求在世界經濟體中佔有領先的地位，藉由購併(Merger & Acquisition, M&A)的方式，進行整合，運用購併策略迅速擴張規模、競爭力、或掌握先進技術與管理制度產生合併綜效(synergy)，來達成追求企業生存或成長的目標。而隨著購併案件的快速增加、購併規模的不斷攀高都反映了世界經濟重大轉變的趨勢：市場趨於全球化、規模經濟的追求、投資全球化及多元化，再加上歐盟的開放經濟市場政策、中國與印度新興市場潛藏的商機和私募股權基金的投入，可預期的是全球購併熱潮仍將持續不減，仍將會是二十一世紀企業外部成長的主要策略。
合併過程分為合併前與合併後兩個階段，合併前包括規劃階段及交涉階段；合併後指在正式合併日之後的執行階段。本研究係以個案為實例，就其產業特性、市場競爭形勢、公司資源、策略動機之形成，探討被購併公司於交涉階段到正式合併間，在此過渡期所執行的策略及執行上所面臨的挑戰作進一步的探討

In the wave of globalization、information technology and market environment rapid change, enterprises pursue the leading position in the world economic system through merger & acquisition（M&A) approach。 To pursue business lasting or growing, enterprises rapidly expand their economic scales, enhance their competitiveness, or acquire advanced technology and management systems resulted from the combined synergy by using M & A strategy. With the rapid increase of M&A cases, higher and higher merged scale, all these indicate the significant changes of the world economic trends: market tends to be globalized, the pursuit of economic scale, and the investment will be diversified and globalized. Coupled with the EU open market strategy, the potential opportunities of emerging markets, such as China and India, and the private equity investment funds, we can expect that the global M&A boom will be unabated, and remain to be the main growth strategy of enterprises in the twenty-first century.
The merger process can be divided into two stages：pre-merger and post merger. Pre-merger includes the planning and negotiation processes；Post merger includes all the implementation processes since legal merge. This study is based on a real case study method to analyze its industry characteristics、market competition 、company resources and the motives of this M&A deal, then to further discuss the strategies and challenges the acquired company has during the transition period － from negotiation phase to legal merge.

中文部份
1、王育品，「綜合商品零售業─量販店與超級市場產業特性與2004年展望」，台灣經濟研究院產經資料庫，2004。
2、王泰允，「企業購併實用」，遠流出版社，1991。
3、王慧馨整理，「歐洲零售業的亞洲成長策略」，經濟日報，A16版，2004/12。
4、伍忠賢，「企業購併聖經」，遠流出版社，1998。
5、任賢旺，「企業併購技巧」，第一版，憲業企管顧問有限公司，2004。
6、余尚武、江玉柏，「影響企業購併成敗之因素與策略探討」，經濟情勢暨評論季刊，第四卷第二期，頁 125-144，1998。
7、呂鴻德 ，「台灣量販店成長策略、競爭策略與行銷組合關係之研究」，中原大學企業管理學系研究所未出版碩士論文，2003。
8、李田樹 等譯，「合併與收購－哈佛商業評論精選」，第一版，天下遠見，2002。
9、李金梅 譯，「抓住你的客戶－特易購的紅利點數策略」，初版，良品文化館，2006。
10、張世宗，「企業合併法律規範之研究—以企業併購法為中心」，中國文化大學法律學研究所碩士論文，2004年。
11、張書瑋，「顧客忠誠卡小兵立大功 TESCO的極致顧客管理」，能力雜誌，2007/09。
12、張國慶，「全球化下台灣企業購併的發展模式初探」，2007 年台灣社會學年會論文。
13、許英傑、黃慧玲，「臺灣行銷中國：兩岸流通業競合」，中國生產力出版：聯經總經銷，2004。
14、許雅鈴，「企業購併人力資源整合問題之研究－以A藥廠為例」，東吳大學商學院企業管理學系未出版碩士論文，2004。
15、陳淑貞，「分析購併後人事策略變革與員工滿意度之關係以我國商業銀行購併信合社為例」，光武學報，第 25卷，頁731-763，2002。
16、陳維婷 ，「台灣量販產業的發展與西進大陸」，國立中央大學產業經濟研究所未出版碩士論文，2005。
17、陳儀 譯，「企業購併：全方位評估並掌握當前M&A環境」，初版五刷，美商麥格羅．希爾國際股份有限公司 台灣分公司，2005/12。
18、黃志文 ，「企業購併之關鍵因素」，國立高雄第一科技大學運籌管理系研究所未出版碩士論文，2006。
19、黃金印，「企業購併與企業再造－跨世紀競爭策略」，經濟情勢暨評論季刊 - 第四卷第四期(88年3月) 。
20、廖啟揚，「2003年超市／量販店年鑑」，零售市場雜誌社，2004。
21、管玲，「企業購併與控制」，壢商學報，第 25卷，頁 731-763，1997。
22、劉丁己，「入口網站購併策略運用與整合構面之研究-以雅虎（Yahoo!）購併奇摩站（kimo）為例」，國立中山大學傳播管理研究所未出版碩士論文，2002。
23、劉智宏，「台灣綜合商品零售業之經營現況與趨勢分析」，國立高雄第一科技大學行銷與流通管理系研究所未出版碩士論文，2004。
24、潘進丁，「流通浪潮－池塘小魚如何躍海成鯊」，經濟日報，A16版，2005/05。
25、潘進丁、王家英，「當巷口柑仔店變Wal-Mart」，第一版，天下文化，2006。
26、薛明玲、廖烈龍、林宜賢，「企業併購策略與最佳實務」，第一版，財團法人資誠教育基金會，2006。
27、顏福全，「企業如何進行併購作業－以個案A公司為例」，國立中央大學管理學院高階主管企管碩士班，2003。
28、魏志忠，「企業購併之個案研究－以E公司為例」，元智大學資訊管理學系研究所未出版碩士論文，2001。
29、嚴奇峰，「台灣金融業合併之人事政策、人際互動行為與員工心態反應關係之研究—被併公司員工認知的觀點」，中原大學企業管理學系研究所碩士論文，2004年。
英文部份
1、Ansoff, H.I. and E.J. McDonnell (1990), “Implanting Strategic Management” , Prentice Hall Europe Inc.
2、Benbasat et al (1987), “The Case Research Strategy in Studies of Information Systems”, MIS Quarterly, Vol.11, No.3, pp. 369-388
3、Berkovitch, E. and M.P. Narayanan (1993) “Motivates for Takeovers: An Empirical Investigation”, Journal of Financial and Quantitative Analysis, Vol. 28, Iss.3, pp.347-361.
4、Blake, R. & J. S. Mouton (1985), “How to achieve integration on human side of the merger”, Organizational Dynamics, vol.13, iss.3, pp.41-56.
5、Bower, Joseph L. (2002), “Not all M&As are alike－and that matters”, Harvard Business School Newsletter.
6、Bradley, J.W. and D.J. Korn (1979), “Acquisition and Merger: A Shifting Route to Corporate Growth”, Management Review, Vol. 68, No. 3, Page 46-51.
7、Brealey, R.A. and S.C. Myers (1988), “Principles of Corporate Finance”, McGraw Hill, 3rd ed., pp.793-826.
8、Brouthers, K. D., P. V. Hastenburg and V. D.Joran (1998), “If Most Mergers Fail Why Are They So Popular ?” Long Range Planning, vol. 31, iss. 3, pp.347-353.
9、Brunsman, B., S. Sanderson & M. V. D. Voorde (1998), "How to achieve value behind the deal during merger intergration", Oil & Gas Journal, vol.96, iss.37, pp.21-28.
10、Buono, A.F. and J.L. Bowditch (1989) , “The Human Side of Mergers and Acquisitions: Managing Collisions Between People, Cultures, and Organizations”, Jossey-Bass, San Francisco, CA, .
11、Copeland, Thomas E. and J. Fred Weston (1979), “Financial Theory and Corporate Policy”, Addison-Wesley Publishing Company, Inc.
12、David E. Bell (2002), “Tesco Plc.”, Harvard Business School Case.
13、Drucker, P.F. (1981), ”Five Rules for Successful Acquisition”, The Wall Street Journal, Page 34-46
14、Haspeslagh, P. C. & D. B. Jemison (1991),“The challenge of renewalthrough acquisitions”, Planning Review, vol.19, iss.2, pp.27-32.
15、Hitt, Ireland and Hoskisson (2007), “Strategic Management”, Thomson/South-Western, 6th edition.
16、Hofstede, G. (1993), “Cultural Constraints in Management Theories,” Academy of Management Executive, Vol. 7, No. 1, pp. 81-94.
17、Kaplan, S. N. and M. S. Weisbach (1992), “The Success of Acquisitions : Evidence form Divestitures”, The Journal of Finance, March.
18、Lewellen, Wilbur G. (1971),“A Pure Financial Rationale for the Conglomerate Merger.” ,The Journal of Finance , vol.26, pp. 521-537.
19、Marks, M. L. & P. H. Mirvis (1997), “Joining forces – Making one plus one equal three in mergers, acquisitions and alliances”, San Francisco: Jossey-Bass Inc.
20、Marks, M. L. & P. H. Mirvis (2000), “Management mergers,acquisitions, and alliances: creating an effective transition structure”, Organizational dynamics, vol.28, iss.3, pp.35-47.
21、Mirvis, P. H., M. L. Marks, & W. M. Mercer (1992), “The Human Side of Merger Planning: Assessing and Analyzing“fit“ Human Resource Planning, vol. 15, iss. 3, pp. 69-92.
22、Paine, F.T. and D.J. Power (1984), “Merger Strategy: A Examination of Drucker’s Five Rules for Successful Acquisition”, Strategic Management Journal, vol. 5, pp. 99-110.
23、Patricia B. Seybold (2001), “Get Inside the Lives of Your Customers”, Harvard Business Review Article.
24、Porter, Michael E. (1979), "How competitive forces shape strategy", Harvard Business Review, March/April 1979.
25、Porter, Michael E. (1980), “Competitive Strategy: Techniques for Analyzing Industries and Competitor”, New York: The Free Press.
26、Porter, Michael E. (1985), “Competitive Advantage: creating and sustaining superior performance”, New York: The Free Press.
27、Seth, A. (1990), “Value creation in acquisitions: A re-examination of performance issues”, Strategic Management Journal, vol. 11, iss. 2, pp.99–115.
28、Tushman, Michael L. & Charles A. O’Reilly III (1998),”Winning through innovation：a practical guide to leading organizational change and renewal”.