「轉型」是企業為達永續經營與經營績效，必須持續面對的議題，全球許多知名企業成立初期均是一小規模的企業，因應市場需要，經過不斷蛻變 轉型終能成為大企業。個案公司草創時以區區新台幣30萬元起家，曾經創造數十億元市值之成長公司，除堅守本業，適時轉型多角化產品，才能永續發展。
本論文已對個案公司採取深度訪談方式進行研究，從五個面向來討論;（1）策略面（2）市場面（3）財務面（4）行銷面（5）產品研發面，並以Michael Porter 五力分析做為理論基礎及個案公司SWOT分析，研究以核心遙控模型、無人載具、到牙鑽機等轉型的經營策略。
本論文研究個案公司從核心遙控模型汽車、飛機、船，無人直升機及無人水下潛水艇載具，牙醫用牙鑽機等產品經過十餘年七次轉型，一路走來面臨諸多挑戰，有階段性進展也有挫折。最終使產品更多樣化。透過文獻探討企業轉型成功之關鍵，研究個案公司的因應策略及其競爭優勢，並提出具體的看法和建議，以此，希望可供管理階層和相關人士參考。同時，期許本研究的結果，對於企業在擬定未來轉型策略及企業整體營運策略之參考。

"Transformation" is a topic that enterprises must continue to face in order to achieve sustainable business and business performance. Many well-known enterprises in the world are small-scale enterprises at the beginning of their establishment. In response to market needs, they will eventually become large enterprises after continuous transformation. When the case company was founded, it started with a new NT$300,000. It has created a growth company with a market value of several billion yuan. In addition to sticking to the industry and transforming the diversified products in a timely manner, it can continue to develop.
This study has conducted in-depth interviews with case companies to discuss from five aspects;（1）strategy（2）market（3）financial（4）marketing（5）product development, and Michael Porter's five-force analysis is used as a theoretical basis and SWOT analysis of case companies to study the transformation strategies of core remote control models, unmanned vehicles, and dental drills.
This thesis studies case companies from the core remote control model cars, aircraft, ships, unmanned helicopters and unmanned submarine vehicles, dental drills and other products after more than ten years of transformation, all the way to face many challenges, there are stages of progress There are also setbacks. The result is a more diversified product. Through the literature to explore the key to the success of business transformation, study the case company's response strategy and its competitive advantages, and put forward specific views and suggestions, in order to hope for management and related reference. At the same time, the results of this study are expected to be a reference for companies in formulating future transformation strategies and overall business strategies.

一、 中文部分
1. 三枝匡(2018). 企業改造(修訂版). 經濟新潮社出版.
2. 王曉明.(2015). 轉型：企業極速變革引爆萬億市場. 中信出版社出版.
3. 克勞迪奧·費澤. (2017). 反僵化：企業轉型升級新路徑. 中信出版社出版.
4. 呂淑儀. (2005). 中小企業轉型關鍵成功因素之研究－以半導體製造業為例.　長榮大學企業管理學系碩士論文.
5. 周凱歌. (2014). 贏在改變：企業轉型升級與盈利模式創新. 中國財政經濟出版社出版.
6. 侯章良&劉立新. (2008). 戰略管理最重要的 5 個工具. 廣東經濟出版社.
7. 袁素萍. (2003). 企業轉型成功關鍵因素之研究. 成功大學高階管理碩士在職專班(EMBA) 學位論文.
8. 張吉瑞. (2018). 企業價值創新，傳承與轉型之探討. 國立臺灣科技大學財務金融研究所EMBA碩士在職專班.
9. 陳承璋. (2018). 貴族世家操刀孫東寶一年開76店. 商業週刊1624期.
10. 陳柔蓁. (2016). 企業轉型策略之個案研究. 國立臺灣科技大學財務金融研究所EMBA碩士在職專班.
11. 陳添益. (2007). 企業轉型策略之個案研究－以健鼎科技為例. 國立臺灣科技大學管理研究所碩士論文.
12. 陳總欣. (2006)：企業轉型與經營策略之研究. 國立臺灣科技大學企業管理學系(EMBA)專班碩士論文.
13. 鈕文英&特殊教育. (2014). 質性研究方法與論文寫作. 雙葉書廊.
14. 萬文隆. (2004). 深度訪談在質性研究中的應用. 生活科技教育月刊.
15. 編輯部. (1985). 企業壽命只有三十年﹖.天下雜誌46期.
16. 蔡銘峰. (2012). 企業轉型策略與關鍵成功因素研究－以FOMO公司為例. 國立中山大學高階經營碩士論文.
二、 英文部分
1. Adrian, J. S. (1996). Value migration: how to think several moves ahead of the competition. Boston: The President and Fellows of Harvard College.
2. Bibeault, Donald B. (1982). How Managers Turn Losers into Winners. McGraw-Hill Book Company.
3. Tikkanen, H., Lamberg, J.-A., Parvinen, P., & Kallunki, J.-P. (2005). Managerial cognition, action and the business model of the firm. Management decision, 43(6), 789-809.
4. Venkatraman, N., & Ramanujam, V. (1986). Measurement of business performance in strategy research: A comparison of approaches. Academy of management review, 11(4), 801-814.
三、 網路部分
1. 公開資訊觀測站：http：// mops.twse.com.tw
2. 維基百科：http：//zh.wikipedia.org/
3. 台灣綜合研究院：http：//www.tri.org.tw/
4. 百度企業轉型MBA智庫百科：https://wiki.mbalib.com/zh-tw/%E4%BC%81%E4%B8%9A%E8%BD%AC%E5%9E%8B
5. 遙控技術雜誌：http://www.rctech.com.tw/2016/02/2016131.html