一九九零年代初，中國及其他東南亞國家的織襪產業發展尚未成熟，台灣即成為了鄉村工廠，是輸出美國金額最大的國家，一年可以出口將近兩億美元的襪子。彰化社頭鄉更享有「襪子王國」的美名，「家庭即工廠」是社頭的縮影，生產的各式襪子為當時的台灣帶來了巨額外匯。然而，隨著政府政策改為積極推動台灣高科技產業，以附加價值高的產品為重點支持對象，加上市場開放造成的外部環境衝擊，台灣過去傳統產業的低生產成本優勢日漸消失，織襪產業逐漸失落於國際市場上。

　　這幾波的外在市場環境衝擊為社頭帶來重大打擊，原先為大品牌進行織襪代工的黑狗兄李東林也深受影響，一夕之間訂單全失。然而此時李東林的「品牌夢」卻悄悄在心裡萌芽，他深知唯有建立高品質的自創品牌，才能擺脫傳統代工的低價競爭。他從生產製造的代工思維跳脫出來，開始思索長遠轉型，也重新訂定新的獲利模式來開發高單價運動襪的利基市場，發揮競爭優勢扭轉劣勢，成功創造品牌價值。

　　本研究以哈佛個案研究之方式進行，藉由個案故事的探討，分析商業生態系統、品牌信任、全通路行銷模式、全方位數位行銷等理論議題。OH9台灣黑狗兄在外部衝擊下由代工走向品牌，與彰化社頭其他特殊的織襪產業共同發展以運動襪為中心的完整商業生態系統。透過提高商品質量以及樹立良好品牌形象與顧客至上的服務理念，建立消費者對品牌的信任。期間利用全通路行銷模式宣揚品牌，在網路時代中運用數位工具、平台進行全方位數位行銷，翻轉織襪傳統產業。

In the early 1990s, the development of the hosiery industry in China and other Southeast Asian countries was immature. Taiwan exported nearly 200 million US dollars of socks a year which was the country exported the largest amount to the United States. Shetou Township enjoyed the reputation of "The Kingdom of Socks", "Family is the factory" was the epitome of Shetou. The variety of socks produced in Shetou brought huge foreign exchange to Taiwan at the time. However, with the government's policy to actively promote high-tech industry, focusing on supporting products with high added value, and the external environmental impact caused by the opening of the market, the low production cost advantage of traditional industries in Taiwan has gradually disappeared. Taiwan hosiery industry is gradually losing ground in the international market.

These external environmental impact has hit the hosiery industry in Shetou very hard. Mr. lee, who was the original manufacturer of socks for the big brands, was also deeply affected. All orders were lost overnight. However, at this time Mr. lee's "Brand Dream" sprouted quietly in his heart. He knew that only by building a high-quality own brand can get rid of the low-price competition of traditional industries. He started thinking about long-term transformation, and also developed a niche market for high-priced sports socks. He used competitive advantages to reverse disadvantages, and successfully created brand value.

The case is adapted Harvard Case Study research method to discuss the following issues: Business Ecosystem, Brand Trust, Omni Channel Marketing, Digital Marketing. Through the discussion, we can learn that how OH9 develops from OEM to own brand under the external environmental impact, and also develops a complete business ecosystem centered on sports socks with other hosiery industries in Shetou; builds consumer trust by improving product quality and establishing a good brand image and customer-oriented service concept; use Omni channel marketing to promote the brand, and take advantage of digital tools and platforms for digital marketing.

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