政府自1991年核准15家商業銀行設立後，1995年起又陸續開放13家票券金融公司成立，等同宣告戰國時代的來臨。由於金融機構過度飽和，惡性競爭、掏空事件時有所聞，於是從2002~2004年開始以除弊為主的第一次金融改革，接著於2005~2007年以興利為主的第二次金融改革，直到2008年至今以開放為主軸的第三次金融改革，證明政府期望金融整併改革之腳步從未停歇。
本研究採用文獻分析法及個案研究法，主要針對集團中銀行或金控購併票券公司作深入研究，以客觀性、系統性的方式進行個案分析說明，並探討合併前後之優勢、劣勢，以及面對外在環境的機會及威脅，並透過訪談受訪者作為個案研究之參考，再藉由深入了解銀行合併策略之購併過程，以檢視合併後之效益分析。
2007年的次貸風暴，造成金融市場的大地震，同時引起金控集團以子銀行合併個案公司，以期面對這百年難得一見之金融海嘯，而此購併策略之探討，本研究提出下列研究結論:
（一）、 降低集團實際資本需求及風險，以期提升集團效益。
（二）、 通路為王：合併個案公司相對可新設2家分行。
（三）、 由於個案公司早已於2002年併入集團，受集團文化薰陶甚久，因此併購過程中有關業務、人員均順利整合，至於電腦系統，更因使用個案公司自行維護開發系統，致相關維護費用降低，且更具時效性。
（四）、 提升ROE及ROA：合併前ROE及ROA為11.21％、0.54％，合併後則分別提升至12.8％、0.60％。

Since 1991 the Government approved the establishment of 15 commercial banks, in 1995 and opened up to the 13 bills finance companies set up, the same declaration of the Warring States era. As financial institutions over-saturated, cutthroat competition, emptied the event time to time, so from 2002 to 2004 to Chu Bi-based financial reform first, followed in 2005 and 2007 mainly in the second financial Hennessy reform, has until 2008 to open the main axis of the third financial reform, evidence of the Government expects the pace of reform of financial consolidation and never stop.
In this study, document analysis and case studies, focused on mergers and acquisitions group in the bank or financial holding company bills for in-depth research to objectivity, systematic way to conduct case study shows that after the merger and to explore the strengths, weaknesses, and the face of the external environment opportunities and threats, and through interviews with the respondents as a case study reference, and then by in-depth understanding of banking consolidation with the merger process in order to view the benefits of the merger.
2007 subprime mortgage crisis, the financial market's major earthquake, and caused financial holding company with subsidiary bank merger cases in order to face this century is hard to see the financial tsunami, and this acquisition strategy, our research the following conclusions :
(A) reduce the Group's actual capital needs and risks, in order to enhance group effectiveness.
(B), access to the king: company mergers relative to the new two branches.
(C), the case company has already incorporated into the Group in 2002, nurtured by the group culture a long time, so the business acquisition process, staff are well integrated, as computer systems, more use of the case company to maintain its own development system, causing related maintenance costs reduced, and the more timely.
(D) to improve ROE and ROA: the pre-merger ROE and ROA to 11.21%, 0.54%, the combined increased to 12.8%, respectively, 0.60%.

一、 中文部分
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二、 英文部分
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三、 網站部分
1、 中央銀行http://www.cbc.gov.tw/
2、 中華民國票券金融商業同業公會http://www.tbfa.org.tw/
3、 中華民國銀行公會http://www.ba.org.tw/
4、 公開資訊觀測站http://mops.twse.com.tw/
5、 行政院金融管理委員會http://www.fsc.gov.tw/
6、 真像王網站資料庫http://online.sfib.org.tw
7、 臺灣集保結算所http://www.tdcc.com.tw/