存貨對於企業而言，是很難避免的。但如果管理的不好，會造成存貨成本增加，資金積壓，嚴重影響到企業的生存。相反的，良好的生產效率與存貨管理可以讓企業資金運轉自如，成本降低，更可以因為快速的交期，提升了客戶的滿意度,增加許多商機。
對於品項繁多的螺絲製造商而言，生產效率與存貨管理更是重要。尤其近年微利時代，面對波動很大的不銹鋼價與少量多樣化的需求，更需要系統化的生產與庫存管理來降低經營風險，在客戶滿意度與資金及庫存壓力間，取得最佳平衡點。
本研究選擇一家螺絲製造商進行生產與存貨管理之探討。首先為了解存貨管理的一般理論，查詢研究了與存貨管理相關的文獻，再來探討個案公司螺絲概況，蒐集相關資料進行生產與存貨管理的分析，並期望對螺絲產業之生產與存貨不良問題提出改善對策及方案。

This article presents a study on the make-to-order inventory management problem in an anonymous manufacturer which produces precision screw and bolt for European customers. Seeing that this company keeps about 800 active wide varieties of screw and bolt items, of which the manufacturing normally undergoes 6 processing steps each requires1 to 4 hours setup before production proceeds, the company is forced to keep inventory-item in their make-to-order production. In this clear and certain inventory problem setting, we can make a study from system point of view to effectively reduce the inventory and meet customers’ requirements. Although the operations of business are preceded by the operation mechanism, it is easily found that we still can enhance inventory performance by some control factors such as lot-size policies and parameters. To facilitate the study we develop a system simulator according to the company’s SOP as the tool to visualize the inventory problem then achieve effective management.

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