簡易檢索 / 詳目顯示

研究生: 林逸華
Hua-Yi Lin
論文名稱: 3D立體堆疊封裝技術整合之KSF分析以S公司為例
The KSF analysis on the integrated stack package of 3D-IC chip-An empirical study of company S
指導教授: 張順教
Shun-Chiao Chang
口試委員: 廖文志
none
沈淑芬
none
張順教
Shun-Chiao Chang
學位類別: 碩士
Master
系所名稱: 管理學院 - 管理研究所
Graduate Institute of Management
論文出版年: 2013
畢業學年度: 101
語文別: 中文
論文頁數: 85
中文關鍵詞: 3D立體堆疊封裝競爭策略消費性電子產品
外文關鍵詞: integrated stack package of 3D-IC chip, competitive strategy, customer
相關次數: 點閱:292下載:5
分享至:
查詢本校圖書館目錄 查詢臺灣博碩士論文知識加值系統 勘誤回報

本研究利用分析個案S公司及台灣在3D立體堆疊封裝運用與未來發展領域中的競爭策略與機會。主要探討半導體封裝代工產業中3D立體堆疊封裝技術發展整合的策略個案。3D立體堆疊封裝技術發展,在歷經2004-2010快速成長後,也因市場的需求大增需求不斷的成長,市場的競爭趨勢已從單純從封裝成面的經濟規模,逐漸走向服務及技術整合能力的對決。個案公司在這場競爭賽局中,藉由如何瞭解3D立體堆疊封裝技術的發展特性與使用者的期待,成功找出核心能力的轉型要素,以能持續保有及擴張封裝代工的市佔率。
針對個案的S公司的3D立體堆疊封裝技術運在未來發展,本研究得到下列的結論,可作為個案公司在未來策略的制定及執行面的方針包括,第一、即時的線上客服與技術支援答覆;第二、更快速有效的技術性完整的支援服務;第三、更完整的產品整合運用及客戶合作服務項目。
本研究個案公司在3D立體堆疊封裝技術未來發展,也提出以下各點建議第一、更有效的模組化整合消費性電子產品封裝規格;第二、積極的搶佔進入汽車電子供應鏈;第三、積極拓展客製化服務範圍與高階高技術封裝代工。
由3D立體堆疊技術與未來的成長性與發展性,本研究發現3D立體堆疊封裝技術將是電子相關產品及消費性電子產品未來發展的主軸。因此像個案的S公司在整個推動策略執行過程中必須充分了解自己的技術能力與市場的期待,這樣才能長久維繫領導廠商的地位,次及提供企業成長的主要動能。


This study analyzes competitive strategy and opportunity of company S and future application of Taiwan’s integrated stack package of 3D-IC chip to investigate the technical development of 3D-IC chip in the integration of package and testing of semiconductor industries using a strategic case study. The technical development of 3D-IC chip, after a rapid boost during 2004 to 2010, grows up quickly for requirement from the market. The strategic trend of economies of scale in package industries has transferred into competition of service and integrated techniques. The case study verifies the way to understand the feature of technical development in the integrated stack package of 3D-IC chip and users’ expectation for the case company to find out key factor of transforming capability, as well as retain and expand market share among package subcontractors.

As for the future technical development of the integrated stack package of 3D-IC chip, this study concludes the future strategy and implement for company S as follows: 1. Real time on-line customer service and responsive technical support; 2. Even more rapid and effective whole technical support service; 3. More complete application of integrated products and cooperative customer service items.

Concerning the technical development of case company in the integrated stack package of 3D-IC chip, this study demonstrates suggestions as follows: 1. Integrated modular for packaging specification of customer electronics; 2. Aggressive seizing and entering automotive supply chain; 3. Actively expand the field of customized service and become a high level of technical package subcontractor.

Regarding the growth and future technical development of the integrated stack package of 3D-IC chip, this study clarifies the integrated stack package of 3D-IC chip is going to be the principal axis of electronic related products and customer electronics. As a result, company S has to understand its own technical capability and expectation from the market so as to sustain the leadership and velocity of enterprise growth, when implementing competitive strategy.

目錄 誌 謝 I 摘 要 II Abstract III 目 錄 IV 圖目錄 VI 表目錄 VII 第一章 緒論 1 1.1研究背景與動機 1 1.2研究目的 1 1.3研究範圍與限制 2 1.4研究流程 2 1.5研究架構 4 第二章 文獻回顧與研究方法 5 2.1競爭分析 5 2.1.1競爭優勢的觀念與來源 5 2.1.2波特五力分析 6 2.1.3 Porter競爭策略 8 2.1.4產業鏈分析法 9 2.1.5 SWOT分析 11 2.1.6策略定位 14 第三章 封裝產業概況與3D堆疊封裝技術運用 16 3.1封裝代工產業規格概況簡介 16 3.1.1封裝的定義 17 3.1.2基本類型架構 17 3.2全球封裝產業經營分析概況 18 3.2.1台灣封裝產業經營分析概況 19 3.2.2封裝產業供應鏈簡介 21 3.3產品特性 24 3.4經營模式 24 3.4.1封裝產業特性分析 25 3.5 3D立體堆疊封裝技術 27 3.5.1 3D立體堆疊封裝技術現況發展及運用 28 3.5.2 3D立體裝堆疊技術整合 31 3.5.3從3D立體堆疊封裝技術看全球動態與趨勢 32 3.5.4 3D立體堆疊封裝( Packaging )市場趨勢與應用分析 33 3.5.5從行動通訊趨勢看3D立體堆疊先進封裝之發展 38 3.6封裝個案:S公司介紹 42 第四章 S公司封裝策略定位分析 49 4.1 產業環境分析 49 4.1.1 S公司核心競爭能力 51 4.1.2 S公司競爭優勢分析 56 4.1.3 S公司關鍵成功因素分析 63 4.2 S公司策略定位 66 第五章 結論與建議 71 5.1 研究結論 71 5.2 研究建議 72 5.3 後續研究方向 73 參考文獻 74 附錄專家訪談內容 77 圖目錄 圖1-1 研究流程圖 3 圖1-2 研究流程圖 4 圖2-1 波特「五力分析」 6 圖2-2 總價值鏈 10 圖2-3 SWOT分析資源基礎模式與競爭優勢環境模式的關係 12 圖2-4 策略定位四構面 14 圖3-1 2001~2009年全球封測委外代工比例 19 圖3-2 2003~2008年度全球半導體產值與年度成長率 20 圖3-3 全球年度IC產值與台灣比重 21 圖3-4 半導體產業上下游主要供應鏈 21 圖3-5 半導體產業上下游主要供應鏈廠商 22 圖3-6台灣封測產業全球市佔率變化 25 圖3-7台灣半導體產業聚落 26 圖3-8 SIP封裝示意圖 28 圖3-9封裝技術趨勢的演進 29 圖3-10 3D立體堆疊封裝範圍 30 圖3-11 3D VS 2D差異 30 圖3-12 POP堆疊封裝種類 34 圖3-13全球堆疊封裝市場值 36 圖3-14全球堆疊封裝市場量 37 圖3-15智慧型行動通訊裡整合趨勢SIP/SOC並存 40 圖3-16全球3D立體堆疊封裝應用市場之產值 42 表目錄 表2-1 Porter 競爭優勢的一般性策略 8 表2-2 SWOT策略分析表 13 表2-3策略定位構面與分析方法關係 15 表3-1全球IC封裝量及封裝產品規格 18 表3-2全球3D立體堆疊封裝市場成長率 27 表3-3 3D立體堆疊封裝技術之特徵 32 表3-4平均每個堆疊封裝裡的IC數量 36 表3-5行動通訊晶片SIP整合規格 39 表3-6 S公司背景資料 43 表3-7 S公司3D立體堆疊技術發展過程 44 表3-8 S公司主要封裝規格與技術類別到3D立體堆疊封裝規格技術過程 45 表3-9 S公司3D立體堆疊技術發展過程客訴排名統計 45 表3-10 全球3D立體堆疊封裝技術主要發展廠商 46 表3-11全球 3D立體封裝廠V.S主要材料供應廠商 47 表4-1 S公司PEST 環境分析主要內容 50 表4-2 S公司核心競爭能力分析-以封裝規格產品角度來看 53 表4-3 S公司與競爭廠商間的核心能力分析 54 表4-4 S公司價值鏈分析-以(封裝規格產品)角度來看 56 表4-5 新進入者的威脅分析結果 57 表4-6 供應商的議價能力分析結果 58 表4-7 替代品的威脅分析結果 59 表4-8 客戶的議價能力分析結果 60 表4-9 現有競爭者的威脅分析結果 61 表4-10 前三大封裝廠研發規格架構及封裝材料整合成本 62 表4-11 S公司Porter 競爭策略分析 63 表4-12 產業關鍵成功因素分析層級與策略形成過程關係 64 表4-13 S公司SWOT 分析結果 65 表4-14 S公司SWOT 策略方針 66 表4-15 S公司策略定位 67 表4-16 S公司關鍵成功因素分析-以封裝規格產品角度來看 69 表4-17 S 公司人員訪談內容 70

中文文獻
1. 司徒達賢,《策略管理新論:觀念架構與分析方法》,智勝文化,2011。
2. 朱凱聲譯,「平衡計分卡:資訊時的策略管理工具」,臉譜,2002。
3. 吳思華,策略九說,臉譜,台北,2000。
4. 李添財,汽車導航系統,全華,2003。
5. 林顯堂,「IC封裝業核心能力建構模式-以日月光公司為例」,國立中山大學,碩士論文,2001。
6. 波特(Michael E. Porter);周旭華譯,競爭策略-Competitive Strategy,天下遠見,台北,1998。
7. 陳澤義、陳啓斌,企業診斷與績效評估:平衡計分之卡應用,華泰,2012。
8. 湯明哲,策略精論-基礎篇,台北,天下文化出版,2007。
9. 湯明哲,策略精論-進階篇,台北,旗標,2012。
10. Michael E. Porter,李明軒、邱如美譯,「競爭優勢」,天下遠見出版,2000。
11. Michael E. Porter,陳美岑譯,「全球化競爭優勢」,天下文化出版,2001。
12. Michael E. Porter,高登弟、李明軒譯,「競爭論」,天下文化出版,2002。
13. 資策會MIC,「ICT產業白皮書(下) -顯示/消費性電子/軟體服務」ITC,2012。
14. 鄭明祥,「產品堆疊之結合技術研究」,國立中山大學,碩士論文,2007。
15. 蘇紀彰,「IC封裝廠的選擇」,國立交通大學,碩士論文,2001。
英文文獻
1. Ansoff, H. I., Corporate Strategy, New York: McGraw-Hill Press, 1965
2. Barney, J. B., Types of Competition and the Theory of Strategy: Toward 149 and Integrative Framework, Academy of Management Review, 1986
3. Barney, J.B., “Firm Resources and Sustained Competitive Advantage”, Journal of Management, Vol. 17, 1991
4. Barney, D.F., “Time Paths in the Diffusion of Product Innovations”, Macmillan, London, 1991
5. Collis, D.J. and C.A. Montgomery , “Competing on Resources:Strategy in the 1990’s,” Harvard Business Review, 73(4) PP.118-128, 1995
6. Hamel, Gary,C. K. Prahalad(1994).Competing for the future.Harvard Business Review
7. Kaplan,Robert S. and Norton,David P.,”The Balanced Scorecard:Translating Strategy into Action” , Harvard Business School Press., 1996a
8. Michael E. Porter, “Competitive Advantage: Creating and Sustaining Superior Performance”, New York: Free Press, 1985
9. Michael E. Porter, “Competitive Strategy: Techniques for Analyzing Industries and Competitors”, New York: Free Press, 1980
10. Michael E. Porter, “The Structure Within Industry and Companies Performance”, Review of Economics and Statistics, 1979
11. Michael E. Porter, Retailer Power, Manufacturing Strategy and Performance in Consumer Goods Industries, Doctorial Dissertation, Graduate School of Business Administration, Harvard University, 1973
12. Martin,E.W. “Critical Success Factors of Chief MIS/DP Exceutives,” MIS Quartely , Vol 6, No. 2, PP. 1-9, 1982
13. Nixon,B.,”Evaluating Design Performance,” International Journal of Technology Management,Vol.7,No. 2, PP. 814-819, 1999
14. Weihrich,Heinz, “Heinz Weihrich :The Tows Matrix: A Tool for Situational Analysis”, New York: McGraw-Hill, 1982
網路文獻
1. 拓樸產業研究所,2009/09,http://www.topologu.com.tw
2. ITIS智網,http://www.itis.org.tw/index.jsp
3. 個案公司官網,http://www.spil.com.tw
4. 個案品牌官網,http://www. spil.com.tw
5. GfK市場調查公司,http://www.gfk.com
6. CANALYS,http://www.canalys.com
7. IDC國際數據資料,http://www.idc.com.tw
8. 日月光半導體官網,http://www.asetwn.com.tw/
9. 艾克爾國際科技官網,http://www.amkor.com.
10. 工業研究技術院,http://www./itri.org.tw/
11. 經濟部工業局,http://www. moeaidb.gov.tw/

無法下載圖示 全文公開日期 2018/07/25 (校內網路)
全文公開日期 本全文未授權公開 (校外網路)
全文公開日期 本全文未授權公開 (國家圖書館:臺灣博碩士論文系統)
QR CODE