企業現金面臨低毛利時代及競爭激烈的環境，在這樣的大環境下，許多企業都會採取最快速的成長模式，也就是本文所要探討的併購來做為成長的方式，並確保持續獲利的成長。併購有五項步驟，而本論文探討的是第一步驟—自我評量。企業進行併購前要先評估自身實力高低，並比較其他選擇方案，以了解何種方案對公司價值的提升最有幫助。
本論文的研究主要著重於公司併購案中的併購四象限部分，藉由不同的併購策略模擬，將其分為四個象限，分別為規模併購者、市場先驅者、技能尋求者以及收入追求者。在國內外眾多併購案中，排除掉金融相關行業的併購案後，於每個象限各找出三家企業的併購案作分析探討，藉由比較分析法當中的絕對數值法以及相對百分比法來找出公司併購後短中長期績效的表現。
在本論文最後，則就這十二家的績效表現給出對一般投資人的建議。研究結果指出，第一象限的規模併購者較適合進行中長期的投資，第二象限的市場先驅者較適合進行短期或中期的投資，第三象限的技能尋求者則較不適合進行短期投資，最後第四象限的收入追求者則比較適合進行短期投資。

Enterprises are confronting low-profit market and intensely competitive environment in our country. To ensure a profitable growth in the market, many enterprises choose to implement a feasible business model – Merger and Acquisition (M&A). There are five steps in M&A, and this research mainly focuses on the first step, Self-evaluation. Enterprises must evaluate themselves and also compare with other choices in order to best understand which choice will help the company most before implementing M&A.
The research focuses on the four quadrant in M&A. We separate M&A into four quadrants by using different strategy simulation, which are consolidator, market pioneer, talent scout and revenue hunter. We select three enterprises in each quadrant and exclude financial-related sectors. The research will use comparative analysis to find out performance of enterprises through different terms.
In the end of the paper will be the suggestions for general investors in the market. From the paper results, it is suggested to invest in middle to long-term investments if it is consolidator. And it is suggested to invest in short to middle-term investments if it is market pioneer. If it is talent scout, then it is warned to invest in short-term. Finally, if it is revenue hunter, then it is suggested to invest in short-term investments.

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