近年來國內公共工程建設，政府機關以統包模式辦理採購之標案日益增加。統包工程主要係由各公司指派專案組織共同執行專案，而工程顧問公司從接受業主委託的技術顧問角色，轉換成統包團隊的一員，此種業務型態的轉變及相對承擔較高的風險，改變工程顧問公司原有的管理手段及思維。若於執行階段缺乏界面整合、溝通協調的機制以及專案管理的理念，必定影響執行統包工作的效果與效率。
有鑑於此，本研究試圖以過程導向(Process Approach)為理念，整合『ISO 10006：2003 Quality management systems－Guidelines for quality management in projects（ISO10006：2003 品質管理系統－專案品質管理指導綱要）』標準與『ISO 9004：2000 Quality management systems－Guidelines for performance improvements（ISO 9004：2000 品質管理系統－績效改進指導綱要）』標準之設計與開發條款，建構出統包工程專案管理系統來解決國內工程顧問公司執行統包工程專案所遭遇管理上的問題及衝突。

In recent years the domestic public works construction, the governmental agency have handled procurement by turnkey increasing day by day. Turnkey projects mainly organized by the company assigned to the joint implementation of projects, and the company engaged a technical advisory role by customers transformed into a turnkey team, this transformation of business pattern has taken the relatively high risk and changed management consultants to the original thought. If the lack of interface in the implementation phase of integration, communication and coordination mechanisms and project management concepts, will affect the executed results and efficiency.
In view of this ,the study attempts to process approach as a concept. Conformity『 ISO10006: 2003 Quality management systems-Guidelines for quality management in projects 』standard and 『ISO 9004：2000 Quality management systems－Guidelines for performance improvements』design and development provision the standard basis for the the system. Construction of management system for turnkey projects to solve engineering consulting company in the implementation of management problems and conflicts for turnkey projects.

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