組織E化已成為二十一世紀全球企業提昇競爭優勢的重要關鍵成功因素，因其可以為組織快速的搜集與整理大量的資料，提供給高層決策者更多可用的知識與資訊。鑑此，本文主要針對國內一家LED公司為例，探究歷年來的三次E化過程，進行詳細個案討論，以調查組織E化對於變革成效的影響效果。另外，本文也透過組織E化歷程，進而驗證科特變革八步驟模型的指導原則。本文以個案研究的研究方法進行分析，將其組織E化的導入前的狀況以及導入後的成效，進行定量與定化的討論。研究結果顯示：個案公司在三次的組織E化皆帶給個案公司組織內部流程的改善，以及財務上的效益展現。本研究也驗證了科特變革八步驟模型在組織E化的變革歷程。

Organizational electronic has become the key success factors for promoting competitive advantage in global business during twenty-first century. The value is to collect and integrate a large number datas quickly in order to provide more usable knowledge and information to decison maker. Therefore, this present study was to investigate the three electronic processes to explore more detail information. The mainly object is a case study of a Company of LED Optoelectronics manufacturer. Furthermore, this current study is to examine the eight steps for organizational change from Kotter. The method mainly conducts a case study study. We perform two effectiveness of quantitative and qualitive datas by comparing pre-import and post-import electronic. The results showed that three electronic processes provide organizational internal process improvement, and react on indicators in financial statement. Moreover, this study demonstrated the eight steps on organizational electronic processes.

一、中文文獻
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二、英文文獻
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