在OEM/ODM電子製造代工微利的現況下，為守住營業毛利，除了加強銷售競爭優勢，提高營業收入外，製造成本就必須被管控在一定水準之下，因此做到預測和即時管控就變得非常重要，然而要有效率地達到此目標，就必須仰賴一個整合性平台來收集製造成本相關資料，以便能隨時依據銷售狀況，來調整每一個影響製造成本的因素。

本論文以哈佛個案研究之方式進行，個案以資訊延遲與失真，讓高階主管無法即時有效的做出正確決策為出發點，解析本個案會發現所面臨的管理問題普遍存在在多數企業中，如小至作業員大至廠端一階主管有著慣性作業的模式，缺乏追根究柢的精神而產生路徑依賴現象，又或者普遍缺乏當責與賦權的的觀念，為解決此一困境，以資訊部門的角色，除了透過教育訓練讓廠端人員有正確使用資訊系統的能力，對影響廠端營運績效做一完整的認識與了解外，運用資訊科技促進組織敏捷性，將各模組化後的異質系統整合至商業智慧系統（BI），同時運用預估手法，讓不管在一個月當中的哪個時點看製造成本，都能模擬月底製造成本趨勢，同時藉此探討組織在跨境遠距管理上所需克服的挑戰及管理的應用。

Under the situation of low profitability of electronic manufacturers with OEM/ODM business model, to keep the operating margin, in addition to increasing operating income by enhancing sales competitive advantage, manufacturing costs must be controlled under certain level. It is very important to do sales projection and real time cost control. To achieve that goal effectively. A company needs an integrated platform to collect manufacturing cost- related data so as to adjust cost elements based on sales situation changes at any moment.

This paper is proceeding as case of Harvard. It starts by the truth that executives cannot immediately make the right decision due to the lag and distortion of information. After analyzing the case, we will find that the management problems faced in the most of enterprises: a pattern of inertia operations, from plant director to operators. The path dependence phenomenon, or the general lack of responsibility and empowerment of the concept happens due to lack of the spirit to find out the true cause of what goes wrong. To solve this problem, as the role of information technology sector, in addition to train the information users to be capable of using the information system in the right way to completely understand the factors affecting operation performance of plant, we also need to promote organizational agility by information technology through integrating the modularized heterogeneous systems into the business intelligence system (BI). On the base of integrated BI system, we apply forecasting techniques to let managers be able to see the manufacturing cost trends and simulate manufacturing cost to the end of month at any moment in that month. This paper also explores the challenges to overcome and management applications of distance management in the organization.

一、中文文獻
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二、英文文獻
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三、網站資源
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5.MBA 智庫百科（http://wiki.mbalib.com/wiki/）。
6.工研院IEK產業情報網（http://ieknet.iek.org.tw/）。
7.公開資訊觀測站（http://mops.twse.com.tw/mops/web/index）。
8.百度文庫網（http://wenku.baidu.com/）。
9.華人百科（https://www.itsfun.com.tw/敏捷企業/wiki-4139808-9125187）。
10.搜狗百科（http://baike.sogou.com/v738148.htm）。
11.維基百科（http://zh.wikipedia.org/wiki/）。