本研究主要藉由探討國內知名ODM廠商PC 產品，其所有筆記型電腦產品之研究開發階段，針對現行之「標準化策略」，如何提供一種以時效、資源共享、品質與成本考量及有系統與步驟的管理方法，讓公司可達到提供客戶最佳的高品質產品、與最佳優勢成本管控的獲利基礎之依據，探討製造業面對全球產品研發的挑戰與因應策略。
其研究步驟方法，是藉由個案分析方式研究探討，針對於公司成立之設計中心，在經由整合其下之各部門研發知識與資源後、進而陸續發展出的二個階段的組織改造。並介紹二個不同階段環境下，所建構的標準化策略的優勢與劣勢，藉以瞭解代工產業在全球化既競爭又合作的模式之下，標準化策略的因應之道。因為環境與代工模式的變遷，如何透過「標準化策略」來創造價值與永續經營目標。

「Standardized strategy」how to provide one kind by the effectiveness, the resource sharing, the quality and the cost consideration and has the system and the step management, lets the company be possible to achieve provides the customer best high quality product, and the best superiority cost control basis of profit foundation, the discussion manufacturing industry facing the global product research and development challenge and in accordance to the strategy.
In this paper uses by case study to analysis the ODM PC productions, in view of establishes the design center the company, in after conformity its under various departments research and development knowledge and resources, then develops one after another two stage organization transformations.
And introduced under two different period environment, constructs standardized strategy superiority and inferiority, so as to understands the generation of labor industry, in the globalization both competes under the pattern which, and cooperates, standardized strategy in accordance to it road. And「standardized strategy」, how to penetrate to create the value with to continue forever the operation objectives.

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