迷你倉市場受惠於高房價趨勢，不斷成長，本個案公司台灣儲存易迷你倉南京分公司店長，因競爭對手的竄起與客戶的提醒，在入倉率即將接近六成的同時，決定順勢進行擴展第二次分店，然而此決策需要增加財務槓桿、整體營運成本增加、及對品牌管理不熟悉而遭反對，也衍生出內部資源配置及未來市場不確定性等問題。
本個案旨在討論當新創企業處於擴充期時，創業者如何發現改變的契機，並做出對公司現況最有力的決策。探討的問題包括：如何利用外部資源提升客戶滿意度，以達在變動最低、投資最少的狀況下擴展業務。相關理論之應用包括企業經營策略、商業模式創新、與使用者體驗。

The self-storage market is benefited by the trend of high house price, and therefore, continues to grow in past years. This thesis investigates the manager of Store-Friendly Nanjing branch, CoCo, who decided to extend the second branch when the space utilization reached 60%. This decision increased financial leverage risk, the overall operating costs and was not conversant with their brand management rules, also caused the allocation issues of internal resources for uncertain future market.
This case study is targeted to discuss how CoCo found the change opportunity and made the company's most powerful decision-making. Subjects include how to use external resources to enhance customer satisfaction in order to change of business expansion in the lowest minimum investment situation. Applications of the theory include business strategy, business model innovation, and user experience.

中文文獻
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