本研究乃透過質化的個案研究法進行研究，並以台灣的筆記型電腦產業發展之重要關係零組件二次電池組進行研究，期找出企業成功的關鍵因素。研究首先蒐集此產業產業分析資訊，分析上游重要關係零組鍵電池蕊及下游客戶關係對個案公司的影響，接著探討個案公司組織在面對全球化競爭與高營收成長之因應對策與調整策略，找出組織變革管理與企業持續營收成長之交叉關連性。本研究主要目的，透過個案研究方法，並參考理論文獻之探討，將個案公司實務因素與理論加以分析比較，提出在面對微利化的筆記型電腦代工產業中二次電池組維持企業競爭力與優勢看法，根據個案公司進行研究分析，並進行高階主管訪談後檢視競爭力獲得驗證，並針對多變的企業環境，整理一個新的策略方向。
本研究歸納出以下七點結論，此七種企業競爭力決定企業成功與不成功的主要關鍵因素。1. 產業進入與退出障礙高低 2. 上下游供應鏈關係與掌握程度 3.面對全球性原料成本上升，善用Cost down策略降低成本 4.聚焦(Forcus)：專注於專業技術領域，從本身專業做起，注意剛萌芽的商機垂直整合5、關係零件來源是否充足與穩定，關係企業的存活 6. 透過組織變革，彈性與學習型組織來滿足企業快速成長需求 7、替代品與替代能源接替與整合能力。

The thesis is based on the qualitative analysis of real cases of the Notebook battey pack industry and trying to find out the KSFs. First, we are to have a look at the key material (Battery Cell) and the End-Customer (HP, Asus), to understand the supply chian. Then, we are to discuss how a company form successful strategies and built a flexible orgzation to conquer the globe-competetion and acheve the extremely high growth rate. Lestly, to discovery the relations between “Organization Strategy and Structure Change” and ”Continueous growth”.
A long personal working experience in this industry and a wild consulting on professional reports were considered.
There are 7 conclusions ,
1.The entry barriers of Notebook battery pack.
2.Well control of the Supply chian.
3.Cost-down Solutions to the coutinueous cost-up materials.
4.Forcus to the core competence of Notebook battery pack.
5.Control of the key material.
6.The flexablility and globalization of organization.
7.The alternative of key material.
All these angles are surely determineing the continueous success of a notebook battery pack company.

一、中文部分
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二、英文部分
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（四）電子媒體資料
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3. 公開資訊觀測站，http://mops.tse.com.tw/server-java/t51sb10?step=0.
4. 永豐金控，http://www.sinopac.com/
5. 拓璞產業研究所，http://www.topology.com.tw
6. 資策會市場情報中心，http://www.mic.iii.org.tw
7. 電子時報，http://www.digitimes.com.tw
8. 全國碩博士論文資訊網，https://etds.ncl.edu.tw/theabs
9. 工業研究院，http://www.itri.org.tw