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研究生: 李家榮
Chia-Rong Lee
論文名稱: 公共工程全程要徑管控作業個案研究-以內政部營建署為例
A case study of whole-course critical path controlling methods for public construction: an example of Construction and Planning Agency, Ministry of the Interior
指導教授: 彭雲宏
Yeng-Horng Perng
口試委員: 李政憲
none
施宣光
Shen-Guan Shih
學位類別: 碩士
Master
系所名稱: 設計學院 - 建築系
Department of Architecture
論文出版年: 2005
畢業學年度: 93
語文別: 中文
論文頁數: 174
中文關鍵詞: 工程整體進度管控工程時程管控時程控制時程管理公共工程全程要徑管控工程整體進度時程
外文關鍵詞: Schedule control, Schedule management, Schedule control of construction, Whole-course critical path controlling methods f, Integration schedule of construction project, Integration schedule control of construction pro
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  • 公共工程整體進度時程如何管控至為重要,本研究係以內政部營建署自民國九十二年二月起所實施之「公共工程全程要徑管控作業」為個案研究案例,藉由對其內部與實際推行此管控機制有關人員所做的問卷調查與人物深度訪談,以瞭解該機制之實施緣由與管控機制,並分析其執行迄今之優缺點、成效、與問題所在,且歸納出在公共工程生命週期各階段中,各作業項目對於工程整體進度時程所會造成之影響程度。
    本研究結果顯示,為有效改善工程整體進度時程,以提昇年度預算之執行率,實施公共工程全程要徑管控作業確有必要,而本研究所歸納出之公共工程生命週期各階段中影響程度較大之作業要項,亦就是公務部門於執行工程整體進度管控時所應著力的重點所在。
    藉由對個案機關的研究,亦可觀微知著,瞭解目前國內公共工程在執行時所常遭遇到的問題與困境。本研究結果除可供個案機關做為爾後繼續推動或調整是項管控機制之參據外,並可供其他公共工程專責或主辦機關於執行工程整體進度管控時之參考。


    It is very important to control the integration schedule of public construction. The objective of this thesis is to explore the interactions and influences among the procedures in all stages in the lifecycle of a public construction, and also to analyze their consequences to the integration schedule of a project. This research is based on the case study of the “Procedures of whole-course critical path controlling methods for public construction” which was brought into practice by the Construction and Planning Agency, Ministry of the Interior, since February 2003. In this research, a detailed survey had been taken in the study case, by both questionnaire and in-deep interview with the people who are practically in charged of or function the controlling methods, in order to realize the detailed procedures as well as the purposes and goals of these procedures. And, the results of this research come out from deeply analyzing the pro-and-con of the methods taken in the study case, the achievements and effects after implemented, and their key success factors.
    The results of this research show that it is essential to take the whole-course critical path controlling methods for public construction to improve the project control and also to enhance the efficiency of annual budget execution. The critical items, which have been concluded and highlighted in this research, are indeed the key points that the relative governmental departments need to focus on when doing the project control.
    In the meantime, from the case study in this research, the key difficulties and major issues of the project implementation for public construction in Taiwan have also been pointed out. The results of this research can become referential guidelines for relative governmental departments to plan and administer the efficient schedule control of construction projects in the future.

    論文摘要………………………………………………………………………… ⅠABSTRACT………………………………………………………………………Ⅱ 謝 誌………………………………………………………………………… Ⅲ 目 錄………………………………………………………………………… Ⅳ 圖 目 錄………………………………………………………………………… Ⅵ 表 目 錄………………………………………………………………………… Ⅶ 第一章 緒 論……………………………………………………………………1 1-1 研究動機與目的…………………………………………………… 1 1.1.1 研究動機………………………………………………………1 1.1.2 研究目的………………………………………………………2 1-2 研究範圍與限制 ……………………………………………………4 1.2.1 研究範圍………………………………………………………4 1.2.2 研究限制………………………………………………………4 1-3 研究方法與流程 ……………………………………………………5 1.3.1 研究方法………………………………………………………5 1.3.2 研究流程………………………………………………………6 1-4 目前國內公共工程時程管控方式概述…………………………7 第二章 個案研究-以內政部營建署為例………………………………10 2-1 個案簡介 ……………………………………………………………10 2.1.1 組織架構 ……………………………………………………10 2.1.2 人力配置 ……………………………………………………11 2.1.3 業務內容 ……………………………………………………11 2-2 個案實施公共工程全程要徑管控作業現況調查 …………11 2.2.1 實施背景 ……………………………………………………11 2.2.2 實施動機及目的 ……………………………………………13 2.2.3 作業方式 ……………………………………………………16 2.2.4 管考機制 ……………………………………………………18 2.2.5 實際執行情形 ………………………………………………19 2.2.6 各區工程處績效評核結果 …………………………………19 第三章 個案機關問卷調查 ………………………………………………20 3-1 問卷調查內容、分送及回收……………………………………20 3.1.1 問卷內容 ……………………………………………………20 3.1.2 問卷分送及回收 ……………………………………………20 3-2 問卷調查結果………………………………………………………21 第四章 個案機關人物深度訪談調查……………………………………43 4-1 訪談對象 ……………………………………………………………43 4-2 訪題內容 ……………………………………………………………44 4-3 訪談結果 ……………………………………………………………44 第五章 問題分析與建議之改善對策……………………………………45 5-1 內部因素 ……………………………………………………………45 5-2 外在因素 ……………………………………………………………60 第六章 結論及建議………………………………………………………… 65 6-1 結論……………………………………………………………………65 6-2 建議……………………………………………………………………70 6-3 未來建議之繼續研究方向 ………………………………………75 參考文獻 …………………………………………………………………………78

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    6.“公共工程契約工期合理化及縮短工期配套措施之研究”,中華大學營建研究中心,2002.
    7.“ISO 9002營造手冊”,林耿毅,科技圖書,1998.
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    9.“建置全生命週期工程管理機制─委託專案管理模式之工程進度及品質管理”,何兆齡;鄭明淵;邱必洙;邱寧潮;邱威仁;林亭廷,財團法人中華顧問工程司
    10.“建置公共工程施工績效評估機制之研究”,張行道;蘇宗寶;樊國紀;劉劍成;郭信成;陳宗儀,國立成功大學土木工程研究所
    11.“內政部營建署專案管理訓練講義第一章:(專案管理概論)”,林耀煌,國立台灣科技大學營建工程系,2000.
    12.“內政部營建署專案管理訓練講義第二章:(專案時間管理概論)”,田耀遠,國立台灣科技大學營建工程系,2000.
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    15. 「機關委託技術服務廠商評選及計費辦法」,行政院公共工程委員會.
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    18. 內政部營建署全球資訊網站
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    21. 「公共工程專業技師簽證規則」,行政院公共工程委員會.
    22. 「內政部營建署93年度績效獎金評核作業方案」,2004.
    23.“工程進度品質與成本之控制”,中華民國建築師公會全國聯合會出版社,1992.

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