近年來台灣地區的醫療機構因健保政策及相關法規的實施，加上醫療市場競爭的日益激烈，面臨了許多經營上的壓力。醫院為了生存，必須提昇競爭優勢，除紛紛努力開源之外，更是積極在尋求節流的方法。醫療器材在醫院營運成本中僅次於人事成本及藥品成本，因此最直接的節流策略之一便是加強資材管理以逹降低成本的目標。醫院除了透過各種不同的採購方式如聯合採購、公開招標、議價等來降低採購成本外，另一方面亦廣泛地要求供應商寄售存貨(consignment)以降低醫院的存貨成本等，同時又能兼顧醫謢人員及病患對醫材的需求。國外已有許多文獻證明適當地運用寄售存貨方式，可為醫院帶來財務上的效益。
　　對於醫材供應商而言，一方面要面對醫院要求降價的問題，另一方面也要因應寄售存貨不斷攀升與報廢所帶來的困難及挑戰。寄售的醫材具備高單價、品項多、寄售時間久等特性，再加上醫材產品生命週期愈來愈短，經常有新舊產品的替換，使得供應商所背負的存貨壓力日益沈重。對醫材供應商而言，寄售存貨佔了整體存貨很大的比例，因此，應思考如何讓寄售的存貨發揮效能已逐漸成為供應鏈管理活動中的重點之一。
　　本研究在文獻探討中整理醫材管理研究、醫材寄售的優缺點及成功要素，並找出適合應用的傳統供需規劃與存貨理論。接著介紹醫材產業、法規、需求特性等。以及藉由企業個案的探討，採用DMAIC為架構，界定醫材供應商在管理短效期、高成本、低用量的寄售產品時所面臨的困難。然後衡量其現行的寄售管理績效及分析問題的產生原因。進而採用標竿學習的方法研擬出建議改善方案，歸納出寄售存貨管理的五大關鍵要素：寄售量設定、寄售補貨、效期管理、組織分工、及科技的應用。最後則是控制執行以確保各方案得以落實。
　　透過此個案研究，可以協助醫材供應商了解問題的成因，並且結合傳統理論來建議適合個案企業管理寄售存貨的模式，提供管理方法以助個案企業減少報廢存貨的損失，達到提高寄售存貨管理績效之目標。

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