一般認為影響金融競爭力的因素很多，金融機構規模是其一，其他如銀行效率、人才素質、金融商品創新等，也具關鍵。台灣金融業發展自民國80年銀行開放新設以來，新銀行為了突破財政部對於每年增設分行的限制，從民國90年起出現一股銀行併購各地信用合作社的風潮。以往這類合併消息傳出，業者理由不外是擴大存、放款規模，以及增加當地營業據點等考量；尤其現在消費金融業務當道，在通路就是財路的考量，加上主管機關限制新設分行的規定，所以藉由併購擴張據點成了有雄厚財力的金融業者新的策略思維。
本研究採用質化研究之個案研究方法，以探討個案銀行整併信合社之併購策略，針對銀行的內在優勢、劣勢，以及面對的外在環境，而發展出銀行的策略架構。再藉由深入了解銀行併購策略的執行過程，分析併購對象的評估，以及探討合併整合過程相關之挑戰及解決方式，最後檢視合併後的綜效表現與效益分析。
經由對個案銀行併購策略及整合過程的探討，本研究提出下列研究結論：
1. 個案銀行透過加入金融控股公司，並陸續併購信用合作社，致存、放款業務量倍數增加為2,000餘億元，尤以95年底，逾放比下降至1.22％，覆蓋率128％，且資產品質更具改善，本(96)年個案銀行預計再現金增資150億元以上，BIS將可達到12％以上。
2. 金融機構主要資產是人，且金融專業人員養成期間較長，所以合併後應盡快擬定完善的整合計劃及整合方向。而重要決策的制定，必須依據合併後新公司的未來願景及發展策略，建立新的企業文化與願景，並開誠佈公的與全體員工溝通，才是產生合併綜效的關鍵因素。
3. 大部分銀行的合併整合於初期業務均會略微的流失，因此合併整合工作須兼顧業務的推展，避免日後須耗費更多的資源挽回客戶及業務。

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