科技日新月異產品生命週期轉動越趨加速，企業不斷面臨變革的時代，得靠著各種創新模式來創造價值，曾經歷輝煌的企業已無法在舒適環境中坐享其成，不隨時代潮流改變經營模式的企業，終將如孙宙中一顆閃亮的流星，其成功終將稍縱即逝。
能持續變革在一次次的經濟洪流中通過考驗，挑戰成長的極限完成不可能的任務，檢視這些企業都有著共同的成功因子，即是不斷進行企業價值創新活動，藉著企業內部及外部的創新因子，為企業注入源源不絕的活力，即使再大再古老的企業，只要能確實虛心檢討企業核心競爭力，不斷的進行價值創新活動，必然能帶領企業邁向更美好的未來。
本研究將《哈佛商業評論》期刊上具學術價值，並且具有在實務上應用可行性的創新思維，整理成可加以操作的元件。本研究所整理出價值創新的流程架構，「商業模式創新」、「技術創新」及「管理創新」的整合策略循環，可以作為企業檢視其經營策略之參考。利用滿足新的顧客價值主張，用系統化思維的方式，找出企業關鍵資源及關鍵流程之缺口，以企業在有獲利的情況下，補強所有的組成元素，做為創新行動發貣之方向，而達成成功的商業模式。
企業成長需要跨越舊疆界、踏入新領域的創新地圖。從本研究個案公司的創新活動中，可找出研發創新的例子，亦可做為其他企業日後新事業體之經營與創新策略的參考。

The rapid changes in technology have accelerated the turnover of product lifecycles. In the age of changes, corporations must rely on various innovation models to create value. Corporations that have had glorious pasts can no longer rest on their laurels in a comfortable environment. Corporations that do not change their management models along with the times would be like meteors in space, whose success disappears in the blink of an eye.
Corporations that can continue to reform themselves to pass the challenges of every economic wave, challenge the limits of growth and complete impossible tasks all have common factors of success – continuously carrying out corporate value innovation activities. Intrinsic and extrinsic innovative factors inject endless vitality to corporations. Regardless of the size and history of a corporation, as long as it can humbly evaluate corporate core competitive ability, continue to engage in value innovation activities, it can certainly move forward into a beautiful future.
This study extracts innovative ideas in Harvard Business Review with academic value and that are practically applicable into operant elements. This study organizes the flow and structure of value innovation, an integrated strategic cycle of ─business model innovation,∥─technological innovation,∥ and ─management innovation,∥ which can be used as a reference for corporations to evaluate their operational strategies. The satisfaction of new customer value assertions through systematic thinking is used to find the gaps in key corporate resources and key procedures. Under the premise of corporate profitability, all the constituent elements are reinforced as the direction of innovative action, achieving a successful business model.
Corporate development needs to cross old boundaries and enter new territories of innovation. The innovative behaviors of the case company in this study can be used to find innovation in research and development, and can serve as a reference for other corporations in future management and innovation strategies for the new businesses.

一、中文部分
1. 道格拉斯〃雷迪 Douglas A. Ready 、愛蜜麗〃楚拉芙 Emily Truelove(2011)，集體抱負力量大，HBR,December 2011哈佛商業評論 全球繁體中文版。
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3. 價值創新管理講義，梁瓊如教授著(2010)，國立台灣科技大學財金所。
4. 核心競爭力講義，梁瓊如教授著(2011)，國立台灣科技大學財金所。
5. 競爭優勢與創新策略講義，梁瓊如教授著(2012)，國立台灣科技大學財金所。
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7. 曾馨儀、許瑞瑱、盧訓「2010年國內保健食品產值暨產業概況分析」，中華穀類食品工業技術研究所，2012年2月。
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9. 陳淑芳，「台灣保健食品產業現況分析與趨勢」，食品工業發展研究所，2009年。
10. 高楠斌，保健食品產業的未來趨勢專業經理知之網。
二、英文部分
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參考網站
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3. 三皇生物科技股份有限公司，http:// www.sunnano.com.tw/b6/
4. 順寶國際股份有限公司，http:// www.eshop.newyou.com.tw/
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7. ITIS產業資訊服務網，http://www.itis.org.tw/
8. 食品工業發展研究所，http://www.firdi.org.tw/
9. 經濟部工業局，http://proj3.moeaidb.gov.tw/
10. 行政院全球資訊網，http://www.ey.gov.tw/