我國為應全球之資本市場走向自由化、國際化及大型化之趨勢，於2001年公布「金融機構合併法」後，掀貣台灣金融業之購併潮，而自2007年8月美國次級房貸點引發流動性風險，造成全球金融海嘯，使得許多西方金融機構因財務困窘紛紛縮減或出售亞洲業務，猶其壽險產業，自2008年開始紛紛退出台灣市場，而這也給予台灣本土之金融機構打開機會之窗，展開另一波購併熱潮。
本研究採用個案研究法，並以深度訪談及次級資料分析為研究工具，以此次購併熱潮中個案之一—中國人壽以象徵性1元購併保誠人壽在台主要資產及業務之個案為研究標的，深入瞭解其購併策略之動機、以象徵性1元之原因、購併之過程及購併後是否產生綜效，其中購併綜效之評估係以綜效理論之營運、財務及市場等三大構面指標進行分析，並輔以產業帄均數據作為比較。最後尌整體研究所得結論提出建議，以供日後欲採購併之企業參考。
本研究透過對該購併個案之研究，發現中國人壽之購併動機在於策略及財務綜效之考量，而收購價格傴為象徵性1元的原因在於買賣雙方經營環境之差異，因保誠人壽母公司保誠集團因適用歐洲的『國際會計準則IFRS』，較台灣目前所採用之保險業會計制度嚴苛許多，惟台灣金融主管機關於2008年10月亦決定逐步增修會計準則與IFRS接軌，未來仍有增提責任準備之需求，因此以新台幣1元成交。另購併案完成後，透過財務分析觀察到中國人壽在此購併案之後有產生營業綜效及財務綜效，惟市場綜效截至2010年9月尚不明顯。

China is the global trend of liberalization of capital markets, international and large-scale trend, published in 2001, "Financial Institutions Merger Act", the lifting of Taiwan's financial sector M & Te tide, and since August 2007 the U.S. subprime housing loan-to-point lead to liquidity risk, caused by the global financial crisis, leading many Western financial institutions have reduced due to financial embarrassment or sold in Asia, still the life insurance industry, since 2008 have quit the Taiwan market, which also gave Taiwan's local financial institutions Open the window of opportunity to start another wave of M & A boom.
This study used case studies and depth interviews and secondary data analysis as research tool, one of the cases of M & A boom - China Life Insurance to the symbolic 1 yuan in Taiwan, Prudential M & A principal assets and business case study the subject of in-depth understanding of their M & A strategy motivated to the reasons for a symbolic 1 yuan, the process of merger and whether the merger synergy, in which the evaluation system acquisition synergy synergy theory to operational, financial and market institutions, such as three surface indicators for analysis and are supported by industry data for comparison Liquidation. Finally, Zhu overall conclusions of studies to make recommendations for future procurement and the business want to reference.
The case of mergers and acquisitions through the study found that motivation is the merger of China Life strategy and financial synergy of the consideration, and purchase price slouch as a symbolic 1 yuan is due to the difference between buyers and sellers operating environment, due to the parent company Prudential Prudential Group resulting from the application of international accounting standards in Europe IFRS 』『 than Taiwan's insurance industry, currently accounting system used in many harsh, but Taiwan's financial authorities in October 2008 also decided to gradually remodel the accounting standards and IFRS standards, the future still provide for the needs of increasing responsibility, and therefore NT 1 per transaction. After the other acquisitions, financial analysis, observed by China Life after the acquisitions in this business has generated synergy and financial synergy, but synergy at the market in September 2010 is not yet clear.

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二、 英文文獻

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三、 報紙及網站部分
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3. 經濟日報 2010.5.4 頭版。
4. 吳偉臺，2009，「壽險業經營困境與因應之道」，2009 年 4 月 7 日、4 月 21
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5. 公開資訊觀測站：http://newmops.tse.com.tw
6. 台灣證券交易所：http://www.twse.com.tw
7. 全國博碩士論文資訊網 ：https://etds.ncl.edu.tw/theabs/index.html
8. 行政院金融監督管理委員會：http://www.fscey.gov.tw