二十一世紀是企業購併的高潮，而這股熱潮已逐漸蔓延至亞洲。企業在面臨全球化的外部激烈競爭，為求提升整體競爭優勢，購併已成了企業追求外部成長的競爭策略之一，台灣的半導體通路商也無法避免這個趨勢。
在購併的過程中，資訊系統的整合成功與否往往就是決定購併案能否成功的重要因素，而決定購併案資訊系統整合的成功關鍵因素，除了包括資訊系統導入的因素外，亦涵蓋企業購併的相關影響因素。
本研究以國內某大型半導體通路商的購併案為個案探討，透過初級、次級資料的收集與實際的個案參與觀察，整理歸納出在「企業購併後資訊系統整合」過程中所面臨問題時的策略考量:
1.資訊系統整合宜待公司購併後經半年至一年的磨合期後再進行整合較佳。
2.在整合過程宜先取得最高主管的支持，且讓使用者參與設計並多做教育訓練及透過方式有效溝通，降低使用者抗拒行為的產生。
3.資訊人員在整合的過程中宜率先整合，以利後續的整合工作推動，同時扮演系統的行銷，讓使用者覺得系統是可用及易用，增加使用者使用意圖
4.高階主管在購併之初可預先安排人員接管業務，以利後續整合工作推動，亦必須有效安撫消滅公司人員消極心裡及調整存續公司人員霸氣心態，以取得整合之最大效益。

關鍵字：購併、資訊系統、半導體通路商

21st century is the climax of Mergers and Acquisitions, and this whiff of upsurge has already spread to Asia gradually. In order to enhancing the ascendancy of competition of an enterprise, Mergers and Acquisitions is one of avenues to reach the aim of external growth when the enterprise is under the stress of external competition from globalization. To the extent, the semiconductor distributors of Taiwan is unable to avoid this trend.
During the progress of Mergers and Acquisitions, the success to integration of information system is the key successful factor of Mergers and Acquisitions, and determine the key successful factors of Mergers and Acquisitions is not only including information system implement but also contain the relevant influence factors about Mergers and Acquisitions.
This research use case study as the research method and take a Taiwanese big semiconductor distributor as a case to analyze and discuss. By collecting primary and secondary data and observing this case in person, it can be suggested that strategies to the problem of integration of information system after Mergers and Acquisitions are discovered.
1.The integration of information system is better to work at half a year to one year after Mergers and Acquisitions.
2.During the integration process, it has to acquire support from directors of the highest level, and let users participate in design and more educational training and communication with users may decrease their negative behaviors.
3.IT staff have to integration at first during the integration progress and that will be helpful to follow-up integrate work promote. Meanwhile, they have to be a role of system marketing that make users thinking the system is useful and ease to use therefore increase users’ preference to use it.
4.At the beginning of Mergers and Acquisitions, directors of the higher level have to arrange people to take charge of all affairs and it will be helpful to follow-up integrate work promote. Meanwhile, he must pacify the terminated party staff’s passivism in heart and adjust the surviving party staff’s arrogance psychology in order to acquiring the biggest benefit after Mergers and Acquisitions.

Keyword : Mergers and Acquisitions, Information System, Semiconductor Distributor

參考文獻
一、 中文部份
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