本研究以個案分析法從筆記型電腦產業之過去、現在、發展探究鍵盤產業過往的興衰，並嘗詴尋找電腦鍵盤產業於未來資訊硬體設備應用發展上的蛛絲馬跡，應用產業總體經濟分析與麥可·波特競爭策略為研究之理論基礎，深入探討鍵盤產業所遭遇的問題與威脅，並就特定之議題採取實際訪談鍵盤產業之菁英，從營運策略方面著手作有系統的整理、分析、歸納。
本研究依據文獻探討、綜合產業分析、與個案之深入訪談探討，經過歸納整理對電腦鍵盤業提出以下結論: 1.新式輸入裝置改變消費習慣2.產業重心移轉朝多角化經營3.新技術及新應用領域開發決定產業定位4.下游客戶向上整合具高度威脅性。

In this study, the rise and decline for the keyboard industry
from the past , nowadays of the notebook was performed using
the Case Analysis Method, and the application for the keyboard
industry in the computer hardware tried to find out. All the
issues and threats for the keyboard industry suffered twill be
coordinated, analyzed and concluded based on the
Macroeconomics analysis and Michael Porter’s competition
theory, and interviewed the outstanding people on a special
subject in the keyboard industry field.
Some conclusions for the computer keyboard had been
addressed in this study from the literature reviewed, industry
analyzed and special case interviewed as shown as below:
1. New import devices lead the consume habit change for the
consumer.
2. the management for the core of keyboard industry shifts to
diversity.
3. Industry positioning depends on the new technology and
application field development.
4. High threat exists for the upward-integrated of downstream
customer.

一、中文部分
1. 大前研一(1993)，「策略家的智慧」，台北市:長河出版社。
2. 司徒達賢(2005），「策略管理新論」，台北市:智勝文化事
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7. 吳思華(1996)，「策略九說：策略思考的本質」，台北市:
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討」，東吳大學企業管理學系碩士論文。
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二、英文部分
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三、網站部分
1. 公開資訊觀測站，http://mops.twse.com.tw
2. 台灣經濟研究院產經資料庫，http://tie.tier.org.tw
3. 行政院，http://www.ey.gov.tw/
4. 群光電子公司網站，http://www.chicony.com.tw
5. 經濟部工業局，http://www.moeaidb.gov.tw/
6. 達方電子公司網站，http://www.darfon.com.tw
7. 電子時報，http://www.digitimes.com.tw