近年來照相式手機市場的蓬勃發展，帶動互補式金屬氧化半導體(Complimentary Metal Oxide Semiconductor ; CMOS)影像感測器(Image Sensor)的技術突飛猛進，使得手機CMOS相機模組在面臨市場與顧客需求導向不斷的變化，但卻也造成此類產品生命週期的加快縮短。台灣手機CMOS相機模組產業在腹地狹小、資源有限的不利條件下，企業發展策略與核心競爭力的建構，至關重要；遂積極切入影像品質佳及模組高度低的COB(Chip On Board)製造工法，因此確有必要尋求更進一步的策略管理方式。
本研究運用平衡計分卡(Balanced Scorecard ; BSC)為策略管理工具，這是一項結合公司策略並加以落實的管理方法，關於描述組織之價值創造的四個構面模式，可以當成高階管理團隊彼此間討論企業發展方向與策略議題優先性的共同語言。所以透過分析已導入平衡計分卡之集團性個案公司，來探討該公司由策略地圖所引導出來的各項策略性衡量指標，是否能夠在其發展策略中獲得滿足？
本研究以文獻探討法歸納出適合台灣手機CMOS相機模組產業之績效衡量指標，藉由產業分析與供應鏈的變化，與配合個案研究法探討該產業於平衡計分卡下之四大構面的策略目標、評估指標發展及行動方案指標，以透過探討、診斷與檢討個案公司的策略管理制度運作方式，提出該產業的二十七項關鍵成功因素與五項適切之建議，以提供未來擬建置平衡計分卡管理模式的廠商參考，試圖為台灣手機CMOS相機模組產業設計出一套策略性的績效管理制度。
本研究提供發現，個案公司的策略管理依平衡計分卡觀念執行，使其制度得以順利推展，然而要能獲得良好成效在於如下：
1.公司願景與策略的釐清。 2.高階主管投入百分之百的持續力與執行力。 3.確實把握產品生命週期短的有效時機。 4.有效滿足顧客的需求。 5.提昇員工積極進取心、技能與工作滿意度。 6.跨功能的產品專業團隊。 7.差異化的新產品策略。
另外，建議台灣手機CMOS相機模組廠商應該持續不斷地改善與推動，針對發現的問題尋找解決方案，才能真正落實於全公司。本研究之研究結果，希望對此一成長力道強勁的產業發展策略，進行策略的行動化與落實，適合於實務界運作之參考，幫助台灣手機CMOS相機模組產業落實其經營目標之達成，並予以對個案公司改善建議。期能裨益於日益競爭的經營環境中，提升整體營運績效與持續性之競爭優勢。

The vigorous development of the camera phone market in recent years has led to progress rapidly of technology on the Complimentary Metal Oxide Semiconductor (CMOS) image sensor, which not only continued the changes to drive Handset CMOS Cellphone Camera Module (CCM) products which are facing the dynamic changes and needs from market and customer orientation, but also accelerated a shortened life cycle of such products. Under unfavorable conditions that Taiwan handset CMOS CCM industry is narrow and small in the hinterland, resources are limited, building constructing of enterprise's development strategy and core competence are essential. Thus, more companies of this industry are positive to find the best image quality and lower module height actively of invest-in by the manufacturing method of Chip On Board (COB), this shows practicing better strategic Taiwan handset CMOS CCM management is undoubtedly required.
An attempt has been made in this paper to make a powerful tool for using the Balanced Scorecard (BSC) theory in a strategy management. This is a managing measure combined with business strategy and practical operation. The four -perspective model of describing a value-creating organization can be regards as a language for executive teams to discuss the direction and priority of their strategic agenda. Therefore, by analyzing a case of BSC roll-out group enterprise, this research would like to address whether the strategic measures generating from strategy maps are fulfilled by the development strategy from this industry or not.
This research will try to apply the four mainframes of the BSC theory to seek a benchmark index for this industry. In the meantime, the methods of industry analyses and supply chain variation are also adapted. Based on the case study method, the main objective of this research is to identify a Taiwan Handset CMOS CCM enterprise's strategic goals, evaluate the development of benchmark index, and evaluate the index of the action programs. We study the individual company's management system first to understand the actual operation of BSC in the enterprise, then apply the diagnosis and assessment review to find out the Key Successful Factors (KSF) and suggestions. This research intends to design a efficient and effective strategic performance guideline for Taiwan handset CMOS CCM industry.

In this study the case company follows Balanced Scorecard's (BSC) concept to implement its performance management system, the system can run smoothly. However, in order to get good result, it leads to the following points:
1. Disambiguating the vision and strategy
2. Putting in 100％ vitality and executive power with all higher managers’strength
3. Indeed seize on effective timing for a shortened life cycle of such products
4. Effectively satisfied customers’ needs
5. Promoting employees’positive enterprising spirit, skill, and job satisfaction
6. Establishing professional product teams with across functional and prodcuts
7. Differential new product strategy
This study further suggests a practicable solution that it consists in driving performance results and improving necessary revisions to ensure the achievement of the goal. This research also attempts to create a possibility to connect the evaluating method and business development strategy for practical operation in this industry field, and put the strategy into practice. For that matter, it will help the Taiwan handset CMOS CCM industry in achieving its mission in a competitive environment. The Balanced Scorecard can help in raising the performance level and generating the proposed methodology of the company and also in keeping its competitive advantages within the industry.

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