近幾年來，工業設計在台灣越來越受到各個產業所重視，台灣工業設計發展至今將近五十年的歷史，對於台灣的產業及經濟發展有明顯貢獻。過去，台灣的產業營運型態由生產代工（OEM），轉變為設計代工（ODM），直到近期面對大陸興起，台灣以往的生產成本已不再具有優勢，產業大量外移西進中國大陸、東南亞發展。台灣企業受到一波波的產業變動之後，促使部分的公司往OBM的層級發展，工業設計公司也因應產業各個階段的不同需求而有所轉型。本研究的目的主要在於探討台灣工業設計發展中，設計公司的發展歷程及沿革；工業設計公司現階段與未來發展重點亦是本研究所要探討的要項之一，本研究藉由文獻探討、專家訪談來蒐集個案資料與探討研究主題，獲得以下之研究結果：
一、產業型態與工業設計服務業之發展息息相關。
二、國內的工業設計服務業正處於轉型階段。
三、台灣工業設計公司欲國際化發展所需注重的要點。
1.專案管理–設計專案、人員以及品質的控管。
2.知識管理–建立資料庫共享的資訊架構。
3.協同設計作業–藉由網際網路將各據點之設計資源整合的系統。
4.研發設計與生產製造的整合–整合中、下游協力廠資源，提供客戶從市場分析到機構、模具開發、射出成形、產品組裝等完整性的服務。
四、目前台灣工業設計公司在知識管理上有待加強。

In recent years, more and more companies in Taiwan regard industrial design as an important field. The fifty-years history of the industrial design had contributed magnificent achievement to the development of both business and economy in Taiwan. In the past, the business pattern of companies in Taiwan changed from OEM to ODM in order to success, yet now when facing the rise of Mainland China, the production cost in Taiwan has no more advantages. Many businesses then chose to move to China or Southeast Asia for better terms. And after waves of shifting, some companies in Taiwan started to take OEM pattern, therefore many industrial design consultancy companies also started to change in order to adapt the needs of different stages. The main purpose of this essay is to research the development and changes of consultancy companies in the history of Taiwan industrial design. The recent situation and future focus of those consultancy companies are also included. Through research of documents and interviews with specialists, this essay gathers many studies of cases and had analyzed different subjects to obtain the following conclusions:

A.The business pattern is closely related to the development of industrial design consultancy companies.
B.The industrial design consultancy companies in Taiwan are now in the stage of changing.
C.The key elements to achieve internationalization for those industrial design consultancy companies in Taiwan.
(1)Project management: The management of design, personnel and quality.
(2)Knowledge management: To build a database-sharing structure of information.
(3)Co-design: A system to unite design resources of all branches through Internet.
(4)Combined solution of Design and manufacture: To construct a complete network, provide customers overall services from market analysis to engineering and mold development, injection molding, product assembly, etc.
D.The knowledge management of industrial design consultancy companies in Taiwan is in need of improvement.

一、 學術文獻
1. 王鴻祥（1997）。設計史的再思考–一個台灣設計史論述的假說。設計學報，第二卷第一期，頁65~75。
2. 江建明（2002）。我國工業設計啟蒙機構與訓練活動之探討。國立雲林科技大學。工業設計研究所碩士論文，斗六市。
3. 林德安（1999）。工業設計專案管理之研究。國立台灣科技大學。工程技術研究所設計學程碩士論文，台北市。
4. 林群雄（2003）。工業設計公司因應區域性產業之設計模式探討–以北部、中部設計公司為例。國立台灣科技大學。設計研究所碩士論文，台北市。
5. 姜寶美（1998）。台灣大型商業設計公司管理之研究。國立台灣科技大學。設計研究所碩士論文，台北市。

二、 研究報告
1. 工研院IEK（2002）。推動高廠轉型為高科技石化園區高科技產業評估。工研院。
2. 王健全、李志強、陳章真。挑戰2008：國家發展重點計畫–中小企業的發展策略。經濟部中小企業處議題報告（編號：9211-3-0626B）。台北市：經濟部。
3. 經建會（2000）。知識經濟發展方案。
4. 楊靜（1999）。我國早期工業設計教育師資及教學成就之探討 （NSC88-2516-S-224-001） 。國科會專題研究報告。
5. 張文智（2001）。中華民國工業設計發展指標研究。中華民國對外貿易發展協會，未出版。
6. 張文智（2002）。中華民國工業設計發展指標研究–全面提升產品設計能力計畫、建立設計情報系統計畫。經濟部工業局專案計畫成果報告書。台北市：經濟部。

三、 書籍
1. Black Misha。銷售的武器：工業設計。（袁國泉譯）（1982）。中華民國工業設計及包裝中心。
2. Kelley, Tom & Littman, Jonathan （2000）。IDEA物語–全球領導設計公司IDEO的秘笈。（徐鋒志譯）（2001）。台北：大塊文化。
3. Michael Stanford （1995）。歷史研究導讀。（劉世安譯）（2001）。台北：麥田。
4. Robert K. Yin （1994）。個案研究法。（尚榮安譯）（2001）。台北：弘智文化。
5. J. Sparke。新設計史。（李玉龍、張建成合譯）（1993）。台北：六和。
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7. 中華民國對外貿易發展協會產品設計處（1986）。中華民國「產品設計與包裝」公司名錄。中華民國對外貿易發展協會。
8. 中華民國工業設計協會（1992）。DESIGN HOUSE IN TAIWAN。中華民國工業設計協會。
9. 中華民國對外貿易發展協會（1994）。中華民國「產品設計與包裝」公司名錄。中華民國工業設計協會。
10. 中華民國對外貿易發展協會（1995）。中華民國工業設計。台北：中華民國對外貿易發展協會。
11. 中華民國對外貿易發展協會（2002）。包裝設計人才名錄。台北：中華民國對外貿易發展協會。
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14. 張家誠（主編）（2004）。行政院文化建設委員會。設計時尚–看見DIT潮流。台北：典藏藝術家庭。
15. 李玉龍（1982）。近代設計史。台北：六和。
16. 森田松太郎、高梨智弘著。知識管理的基礎與實例。吳承芬譯（2000）。台北：小知堂。
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19. 鄭梁生（2002）。史學方法。台北：五南。
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四、 期刊與雜誌
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3. 外貿協會（2003）。我國設計人才需求調查。設計。第113期，頁32、33。
4. 行政院主計處（2001） 。中華民國行業標準分類。行政院主計處專刊（第五次修正）。
5. 李至和（2005.11.21）。特力集團旗下U2id也要推出「Live 4 Nature」盆栽 搶攻迷你市場。經濟日報。A9版。
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8. 李雪如（2003）。U2i.d.總經理林一順設計生活，更在生活中設計。數位時代雜誌，第63期。
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12. 施翠峰（1967）。台灣設計教育的狀況。台北。
13. 陳文龍（1996）。CAID–工業設計師重新定位的機會點。設計，第68期，頁22~28。
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15. 陳耕麗（2000）。知識經濟與台灣產業結構轉變。自由中國之工業，第90卷，第4期，頁17~38。
16. 黃威融（2005）。讓任一個角落的U2id人都看得到朗朗天空。數位時代雜誌，第98期。
17. 張文智（2003）。我國工業設計公司營運狀況分析。設計，第109期，頁72~75。
18. 彭剛毅（1996）。從日本的工業設計發展談工業設計的展望。設計，第67期，頁66~68。
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21. 瞿欣怡（2004）。Designer as Boss 發現設計師老闆。數位時代雜誌，第93期。

五、 網路資料
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5. 大可意念傳達有限公司（無日期）。2005年12月。取自：http://www.duckimage.com.tw/
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9. 西屹企業有限公司（無日期）。2005年12月。取自：http://www.aotdesign.com.tw/a1.html
10. 李雪如（2002）。浩漢設計–紀律與冷靜的異想空間。數位時代雙週刊，43期。2005年12月。取自：http://www.bnext.com.tw/mag/2002_10_01/2002_10_01_314.html
11. 特力國際貿易公司（無日期）。公司簡介。2005年12月。取自：http://www.bnslink.com/tbcn/Login.jsp?language=zh_TW
12. 浩漢產品設計股份有限公司（無日期），浩漢專題。2005年12月。取自：http://www.e-novadesign.com
13. 楊伶雯（2001.06.30）。企業名人寫真／特力何湯雄：將從貿易商成為國際化公司。東森新聞報。2005年12月。取自：http://www.ettoday.com/2001/06/30/975-505366.htm#
14. 經濟部技術處（2004.05.20）。世訊科技、凌華科技、東森得易購、永豐餘造紙獲經濟部補助，進行示範性計畫。2005年10月。取自：http://doit.moea.gov.tw/news/newscontent.asp?IdxID=69&ListID=0460#pagetop
15. 經濟部技術處（2005.09.14）。建準電機、浩漢設計、台灣富得巴、富強鑫工業、金豐工業、協易工業及中環公司等七項示範性計畫獲經濟部補助。2005年12月。取自：http://doit.moea.gov.tw/news/newscontent.asp?ListID=0619&TypeID=4&CountID=78&IdxID=1
16. 經濟部，技術尖兵（2005.11）。模具研發設計鏈加持 開創台灣製造業第二春–世訊科技股份有限公司，2005年11月，取自：http://www.st-pioneer.org.tw/modules.php?name=magazine&pa=showpage&tid=2440
17. 熊毅晰（撰文）（2005）。安平古堡讓西屹得「iF」設計獎。中時電子報，e天下2005.09月號。取自：http://news.chinatimes.com/Chinatimes/newslist/newslist-content/0,3546,110509-emagazines+57_940950,00.html
18. 鄭呈皇（2004.11.15）。用知識平台管理創意的設計公司。商業周刊電子報。2005年12月。取自：http://61.219.54.214/phpbb2/viewtopic.php?t=317&view=next&sid=a545ed665f373ccaab5dd42936075000
19. 瞿欣怡（無日期）。Designer as Boss 發現設計師老闆。數位文化誌，2005年12月，取自http://mag.udn.com/mag/dc/storypage.jsp

六、 訪談紀錄
1. 董正勇（2004），三大產品設計事業有限公司訪談紀錄。
2. 李根旺（2005），東新設計股份有限公司訪談紀錄。
3. 梁又照（2005），華胄設計開發股份有限公司訪談紀錄。
4. 黃文治（2005），世訊科技股份有限公司訪談紀錄。
5. 邱文義（2005），大可意念傳達有限公司訪談紀錄。
6. 王鍊登（2005），日常設計公司訪談紀錄。
7. 湯盈川（2005），勝緯國際開發股份有限公司訪談紀錄。
8. 劉冀（2005），U2id（ 大衍國際股份有限公司）訪談紀錄。
9. 李添明（2005），川巨開發實業有限公司訪談紀錄。
10. 林炳昕（2005），浩漢產品設計股份有限公司訪談紀錄。
11. 王士俊（2005），西屹企業有限公司訪談紀錄。
12. 謝榮雅（2005），大可意念傳達有限公司電話訪談紀錄。