完成營建工程專案週期普遍較其他產業長，自取得合約到完工驗收往往長達數年，執行期間更常因專案環境之變遷，致使專案管控之困難度增加。在面對以上嚴峻的經營環境，如何有效監控及管理專案之執行，確保專案能在多重因素干擾下如期、如質完成，已然成為營建業者所應積極思考之問題。
本研究希望藉由管制圖之應用並結合專案管理系統的手法，發掘影響工程專案進度績效的主要影響因子，並利用累積和管制圖提早發現進度績效的偏差，供承商提早因應並及時採取改善措施，減低工期延遲的風險。

Construction always takes a longer duration than others, it needs several years while a construction project from start to finish. How to manage such a project effectively in a multiple obstructions to ensure to complete on time, on budget and to specification is brook no delay for each owner of enterprise.
In this study, we expect to find out all influence factors by using control chart techniques with the methods of project management and analyze the deviation of performance by cusum chart in advance. Thus, the study can effort affiliations by rectifies the execution to reduce the hazard of schedule delay.

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