「策略」的制定與執行是公司競爭成長的不二法門，而工業設計部門身為企業內的一環，設計人員對於部門策略是如何對應在設計執行上，仍是許多學者積極研究的領域。換言之「設計策略」的形成與如何呼應公司「策略」的規範，以及在公司不同的營運模式環境下，設計師如何發揮，其中各環節的應用都值得加以深入探討。而本研究由工業設計的角度探討相關議題；並經由資料分析、個案研究與專家訪談歸納出結論如下：
(1) 新材質與新製程的尋求及運用，成為設計表現產品差異化設計的重點選擇。
(2) 手機ODM廠商以加強研發新技術，主動提案爭取和客戶合作的機會。
(3) 不同策略下設計做法會依循產品成本、產品技術、產品人因、產品型態、產品環保五項設計思考方向做出選擇。
(4) 設計策略形成過程中公司策略與開發動機，是主導設計師做法選擇的兩大關
鍵。
(5) 新產品開發上市後的追蹤討論不足，對公司設計知識管理、策略的分析與經
驗傳承不利。

Institution and implementation of “strategy” are the only way leading a company to grow in the competitive market. While industrial design is an integral part of a company, how design personnel apply division strategy to design execution is an issue still explored by many academics. In other words, with the formation of “design strategy” and in compliance with the company’s “strategy” rules, all the links and applications as to how the design personnel exert their expertise under different operating models in a company are worth further investigating. This study probes the relevant issues from the aspect of industrial design, and the following conclusion has been made from data analysis, case study and interviews made to experts:
(1) The search for new materials and new processing and application of them turn out to be the key choice for designers to present product variance in design.
(2) The handset ODM firms have enhanced their R&D and proactively submitted their proposals trying to get the best opportunity to win clients.
(3) The design with different strategies will follow the direction of product cost, product technique, product human factor, product type and product environmental friendliness for choice.
(4) In the process to form design strategy, the company’s strategy and development motivation are the two dominant factors for designers to make decision.
(5) If follow-up and discussions are insufficient for the launch of new products, the company’s design knowledge management, strategy analysis and experience passalong will be unfavorably impacted.

Keywords：Cellular phone, industrial design, design strategy

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二、訪談紀錄
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48. 2005，明基電通股份有限公司訪談錄音。
49. 2006，奇美通訊股份有限公司訪談錄音。
50. 2006，集嘉通訊股份有限公司訪談錄音。
51. 2006，華冠通訊股份有限公司訪談錄音。
52. 2006，英華達股份有限公司訪談錄音。
53. 2006，宏達國際電子股份有限公司訪談錄音。
54. 2006，華碩電腦股份有限公司手機部門訪談錄音。
55. 2006，廣達電腦股份有限公司手機部門訪談錄音。

三、網站資訊：
56. 華寶通訊股份有限公司。公司簡介。2006年5月，取自http://gsmwww.compal.com。
57. 明基電通股份有限公司。公司簡介。2006年5月，取自http://www.benq.com.tw。
58. 奇美通訊股份有限公司。公司簡介。2006年5月，取自http://www.cmcs.com.tw。
59. 集嘉通訊股份有限公司。公司簡介。2006年5月，取自http://www.gigabytecm.com。
60. 華冠通訊股份有限公司。公司簡介。2006年5月，取自http://www.arimacomm.com.tw。
61. 英華達股份有限公司。公司簡介。2006年5月，取自http://www.iac.com.tw。
62. 宏達國際電子股份有限公司。公司簡介。2006年5月，取自http://www.htc.com.tw。
63. 工業技術研究院產業資訊服務網 http://www.itis.org.tw。
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65. 經濟部通訊產業分析 http://www.asia-dslforum.org.tw。
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68. 東方線上消費者研究 http://www.esurvey.com.tw。