本文管理個案—A 科技公司，屬從事工業電腦製造生產的企業，營運至今已超過三十年且成為全球工業電腦的龍頭廠商。在十年前，為因應市場的需求也成立了四個事業群使其專注在自己所屬的領域，但現今市場變化很大，客戶的需求已經不是單一事業群可以獨立完成，更需要的是研發資源上的整合與分享。然而，「知識就是力量，分享知識就是分散力量」，所以各事業群就會更顯得不願意去分享，反而還會為了保護自己的知識而去防堵他人，因為這牽涉到各事業群間的業績及績效。如果進行研發組織的整合則又會造成各事業群之間的不安，因為整合後的研發單位，分屬哪一個事業群掌控，因組織資源的分配又會讓研發資源整合變的相當的困難。
A 公司營運至目前階段，若要再擴展向前跨出一步，經營者得思考公司未來的發展方向，如何協助各事業群績業成長、如何因應公司的發展而去調整研發組織以及如何和平的去除研發組織的界線，化解各事業群間的不安，讓研發資源能順利的整合。如果不這麼做，公司將會失去競爭力進而導致業績、營收紛紛下滑，但是否發展像是中央廚房一樣概念的研發單位可以解決上述問題? 透過本研究案例的探討，可以讓學習者了解，企業在經營過程當中，各事業群的相互不合作與研發資源無法有效整合，在市場客戶需求急遽轉變之下，將面臨不符合客戶期待，唯有相互合作分享研發資源才能開闢新局。
本論文包含兩部分，一是個案內容，另一是教師手冊。透過本論文，藉此培養領導者決策思維，必須客觀審慎分析，掌握所有資訊與比較其結果優劣，進而在往後碰到相似狀況時，可由個案中獲得不同角度的啟發與思維，並可觸類旁通，增加思考的層面，確保決策的執行成效。

A company seeking further growth, CEO have to think about the company's how
to keep the growth of business performance in various fields, and how to adjust
internal R & D organization in response to the development goal of the company and how to remove the non-cooperation from R & D organizations. Afterwards, combined & integrated all business groups & R & D resources will be smoothly to growth.

By studying this case, reader can understand that why the non-cooperation
among various business groups and the R & D resources cannot be effectively
integrated. Along with customers demand is changing rapidly & company cannot
meet customer expectations, sharing internal development resources to create a new market is the only way to achieve the goal.

This thesis contains two portions, 1st portion is containing individual case study and the other is teacher's manual. Through this thesis will cultivate the leader's decision-making & thinking, it’s objectively and prudently analyze all the information and compare the advantages/disadvantages of the results, as for obtain enlightenment and thinking from different perspectives in the case when encountering similar situations in the future. See things in a different way, to ensure the effectiveness of the implementation and decision.

一、 網路部分
1. 櫃檯買賣中心及臺灣證券交易所-電腦及週邊設備產業鏈
(http://ic.tpex.org.tw/introduce.php?ic=F000)
二、 中文部分
1. MBA智庫百科 (2017) ，「資源基礎理論」，MBA智庫百科
2. MBA智庫百科 (2016) ，「危機管理」，MBA智庫百科
3. MBA智庫百科 (2015) ，「知識共用」，MBA智庫百科
4. 廖漢雄(2000)，工業電腦主機板的快速客製化服務之研究-以研華科技為例，國立政治大學商學院科技管理研究組硬碩士論文
5. 普特南（Putnam），(2000），個體之間的聯繫-社會網絡以及在此基礎上形成的互惠和信賴的價值規範。
6. 劉毓玲 譯，彼得·德魯克(Peter F. Drucker)著( 1999)，「21世紀的管理挑戰(Management Challenges for the 21st Century) 」，天下文化
7. 盧希鵬(2017)，C2B逆商業時代，商業周刊，2017.08.31
8. 樊斌、鞠曉峰(2008)，企業知識共用的正負效應分析.學術交流.2008年4月總第169期第4期
三、 英文部分
1. Birger Wernerfelt (1984) ,「A Resource-based View of the Firm」, Strategic Management Journal 5, no. 2, April-June, pp. 171-80, 1984
2. Makadok, R.(2001), 「Toward a Synthesis of the Resource-Based View and Dynamic-Capability Views of Rent Creation」, Strategic Management Journal, Vol. 22, 2001, pp 387-401
3. Hunt, D. S. and Derozier, C.(2004), 「The Normative Imperatives of Business and Marketing Strategy: Grounding Strategy in Resource-Advantage View」, Journal of Business and Industrial Marketing, Vol. 19, No. 1, 2004, pp. 5–22
4. Robbins, Stephen P. (2001) ,「Organization Behavior」，Prentice-Hall
5. Wiig, K.M.(1997), 「Knowledge Management: Where Did It Come From and Where Will It Go?」, Expert Systems with Applications Vol. 13, issue1, July 1997, pp 1-14