本研究透過實地訪談方式，針對業界廠商進行問卷調查，主要目的在於探討我國螺絲螺帽產業廠商之關鍵成功因素、競爭優勢與競爭策略。於研究過程中，共蒐集三十份問卷資料。利用訪談與問卷調查結果以計算因素分數矩陣之方式，來評比問卷中產業之關鍵成功因素、未來之發展契機、未來應加強與重視者、結構分析、競爭策略之重要程度。
藉由產業分析與現象觀察，探討台灣螺絲螺帽產業過去、現在及未來之發展，並依據訪談及問卷結果歸納出產業過去關鍵成功因素為產業聚落網路形成;中心工廠與外包廠協力分工;管理面、技術面、人力的素質;大量生產與規劃管理的製造優勢;技術擴散,厚植產業力量;產品品質認証;中鋼供應線材品質及產量穩定;顧客需求的掌握能力。未來之發展契機為大陸設廠,降低成本及擴展行銷網絡、加強高附加價值產品研發、海外投資接近市場,避貿易保護、享租稅優惠、取得認證，可擺脫新興國家之低價競爭。
續經由產業結構分析、競爭策略分析所得結果，得知產業於未來之的經營上，應採擴充產能及設備、加強產品差異化、拓展國際目標市場、技術合作與策略聯盟等策略，才能使保有原來優勢。
最後，本研究依據訪談過程提出8點建議。

This research thoroughly the way of interview in person, which is mainly doing the survey investigation for Taiwan screw nut industry critical successful factor, competitive advantage and competitive strategy, has been collected 30 surveys. By doing the interview and survey, we realize and tell that business successful main reason, the opportunity of future developing, what needs to be taking care of and emphasized, structure analysis, the importance of competitive strategy in the way of computation factor score matrix.
By doing the observation of phenomena and the business analysis we could discuss Taiwan now and past developing of the screw nut industry. Base on the interview in person and asked volume results induces the key successful factor- the industrial cluster settlement network forms, to join in a common effort between a core company and a satellite company,the management surface, the technical surface, the manpower quality, the mass productions and the plan management manufacture superiority, the technical proliferation, thick plants the industrial strength, the product quality authentication, Chinese steel supply lines material quality and the output is stable, the control ability of customer demand. Development turning point for the future will be build the factory at China, low the cost, expend the network business, strengthens the high attachment value product research and development, the foreign investment approach the market, will evade the trade protection, enjoys the tax preferential benefit, obtains the authentication, might get rid of the low price of the emerging national.
Continues by way of the industrial structure analysis, the competition strategy analysis obtained result, we knew that the industry in the future in the management, should expend the production ability and the equipment, strengthens the product difference, development the international goal market, technological cooperation and strategic alliance and so on strategies, can cause to hold the original superiority.
Finally, this research puts forward 8 proposals based on visit interview process.

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惠達雜誌社，9 月出刊，Fastener world 螺絲世界雙月刊第52 期第7 頁。
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商業週刊第 937 期 螺絲霸王 作者：呂國禎
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