科技進步一日千里，產品迅速推陳出新，使電子產業競爭日趨白熱化，加上國際形勢瞬息萬變，企業的經營更加兢兢業業。進入21世紀之後，臺灣的代工產業歷經了網路泡沫化及全球金融海嘯等危機的洗禮，同樣面臨因全球化生產而導致產能過剩以及來自中國大陸崛起的紅色供應鏈低價競爭威脅等的問題，無不絞盡腦汁尋求轉型、創新價值以謀生存之道。
所有的企業經營團隊都明瞭價值創新的重要性，多數的企業面對創新都會自然而然地聚焦所具備的核心競爭能力，由内部創新出發，將產品或服務規格持續提升或複雜化，以期拉大和競爭者的距離。但若因此而將創新的範圍畫地自限，反而忽略了價值創新的本質應該著眼於對大部分顧客都有價值，能解決顧客問題為目標的產品或服務。因此，藉由內部創業方式充分利用既有的資源及優勢，將組織運作以雙元性模式用以深耕核心技術及競爭能力，並且同時探索市場新需求，找尋價值創新之商業模式。經由過程中不斷地進行策略更新、視野校準及資源校準，在開發與利用的過程當中解決現行組織運作的痛點並且因為重新聚焦而形成共識，最終達到資源和諧以完成企業轉型發展之目標。
本研究所觀察分析之對象公司，以上述方式在一連串的轉型過程當中實踐了對自身競爭優勢的掌握以及對產業市場趨勢的敏銳觀察，加上領導者之創業家精神DNA，開創了個案公司成長的第二曲線。

With the rapid advance of science and technology, our products are rapidly advancing, making competition in the electronics industry increasingly white-hot and the international situation rapidly changing, enterprises are even more diligent in their management. After entering the 21st century, Taiwan's industry, through the crisis of the dot-com bubble and the global financial tsunami, also faced problems such as overcapacity due to global production and the threat of low-cost competition from China's rising red supply chain, has been struggling to find a way to survive.
All enterprise management teams recognized the importance of value innovation, and most firms naturally focus on the core competency of innovation, starting from internal innovation, to continuously upgrade or complicate product or service specifications, in order to widen the distance between competitors. However, if the scope of innovation is thus limited, the essence of value innovation should be to focus on products or services which are valuable to most customers and can solve customer problems. Therefore, by making fully use of existed resources and advantages of an internal entrepreneurship, the organization is operated in an organizational ambidexterity mode to deepen its core technologies and competitiveness, and at the same time of exploring new market needs and finding business models for value innovation. Through continuous strategic re-define, vision alignment and resource calibration, the pain points of current organization operation are resolved in the process of development and utilization, and consensus is formed because of refocus.
The above-mentioned methods of observation and analysis, during the course of a series of transformations, have practiced their own competitive advantage, their keen observation of the industrial market trend, and the leader's spirit DNA, established the second curve of the growth of the case company.

一、 中文部分
1. 高希均（2005），「藍海策略的時代來臨－千山獨行、商機獨創、利益共享」，台北：天下文化。(載於「藍海策略--開創無人競爭的全新市場」導讀)
2. 創新Innovation,哈佛商業評論精選,天下文化出版
3. C.K. Prahalad , Gary Hamel,"企業核心能力”,哈佛商業評論 全球繁體中文版,2007。
4. Mark W. Johnson , Clayton M. Christensen , Henning Kagermann "商業模式再創新”,哈佛商業評論全球繁體中文版,2008。
5. Sunil Gupta, Carl F. Mela,"免費顧客幫你賺大錢”,哈佛商業評論 全球繁體中文版,2009。
6. 陳君汝(2010),從動態能力觀點探討企業轉折過程-以電信服務業為例.碩士,國立臺灣科技大學.
7. 陳帥志(2012),靈巧操作內部競爭以達成市場敏捷性-以Supercom公司個案為例. 碩士,國立臺灣科技大學.
8. 張慧珍(2011),成熟期企業成長策略之個案研究一以T公司電子零組件通路商為例. 碩士,國立臺灣科技大學.
9. 戴添福(2009),系統組裝價值創新之研究－以國內專業代工產品路徑為對象. 碩士,國立臺灣科技大學.
10. 黄營杉、楊景傅 譯(2004),策略管理(第六版), Hull, C.W. and Janes, GR.著,台北:華泰文化。
11. 李田樹 譯(1997a),Michael E. Porter著,「策略是什麼(上)」,世界經理
文摘 (EMBA),第125期。
12. 李田樹 譯 (1997b),Michael E. Porter著,「策略是什麼(下)」,世界經理
文摘 (EMBA),第126 期。
13. 李田樹 譯(1997c),W.Chan Kim & Renee Mauborgne著,「價值創新:高成
長企業的秘密」,世界經理文摘 (EMBA),第127期。
14. 李田樹 譯(1999),W.Chan Kim & Renee Mauborgne著,「創造新市場空間」,世界經理文摘 (EMBA),第152期。
15. 李田樹 譯(2002),「改進顧客滿意的七大關鍵」,世界經理文摘 (EMBA),196期。
16. 翁順裕(2016),擺盪在技術的深耕與探索之間:雙元性組織.管理學報 2017年,34卷,2期,189-214,DOI: 10.6504/JOM.2017.34.02.03
17. 朱宗元.防範併購財務陷阱--財務盡職調查.企業技術開發,2006,25(7)
18. Deborah Ancona, Elaine Backman, Kate Isaacs "打造靈敏領導體制”,哈佛商業評論全球繁體中文版,2019。
19. 曾學文(2010), Cloud Computing, 工業技術研究院
20. 領導人的變革選擇題 HBR最新第一五零期(2019年2月號)
21. 2018全球執行長100強：趨勢篇》70位執行長蟬聯100強 貝佐斯財務績效年年奪冠 HBR最新第一四七期(2018年11月號)
22. 達成領導共識的實用路徑圖》團結高階主管團隊 HBR最新第一四七期(2018年11月號)
23. 「加拿大鵝」如何打造本土精品品牌？ HBR最新第一五八期(2019年10月號)
24. 2019全球執行長100強：臺灣囝仔黃仁勳領軍！NVIDIA奪冠 HBR最新第一五九期(2019年11月號)
25. 顧客決定公司價值 HBR最新第一六二期(2020年 2月號)

二、 英文文獻
1. Tushman, Michael L. and O'Reilly, Charles A. (1997). "Wimning through imnovation: A practical guide to leading organizational change and renewal. " Boston, MA: Harvard University Press.
2. Kim, W. C., & Mauborgne, R. A. (1997). "Value innovation: The strategic logic
of high growth", Harvard Business Review, Vol. 75 (1), p.103-112.
3. Kim, W. C., & Mauborgne, R. A. (1999 ). "Creating new market space", Harvard Business Review, Vol. 77 (1), p.83-93.
4. Kim, W. C., & Mauborgne, R. A. (2002). "Charting your company's future", Harvard Business Review, Vol. 80, p.76-85.
5. Kim, W. C., & Mauborgne, R. A. (2004a), "Blue ocean strategy", Harvard Business Review, Vol. 82(10), p.76-84.
6. Kim, W. C., & Mauborgne, R. A. (2004b), "Blue ocean strategy-How to create uncontested market space and make the competition irrelevant ", Boston, MA: HBS Press.
7. Adner, Ron , 'Match Your Innovation Strategy to Your Innovation Ecosystem", Harvard Business Review, Vol.84, No4 p.101, 2006
8. Jao (1996), "The Determinants of Enter-partner Learning in Cross-border Contract
Manufacturing Alliance - A Study of Taiwanese IT Firms", unpublished Ph. D.
Thesis, London Business School.