台灣有97%以上的中小企業，其中在企業經營年數超過20年以上的家數比率，呈現成長趨勢。這些穩定經營超過20年以上的中小企業，在產業競爭激烈的環境下，如果無法找到另一波段的成長，將可能逐漸邁入老化。什麼因素阻礙企業的持續成長？如何依據企業的核心競爭力，制定出明確的成長策略？

本研究以個案公司為例，個案公司所屬產業為電子零組件通路商，在大者恆大的通路產業中，以主要代理被動元件鋁質電解電容器，提供客戶專業化的服務，並持續穩定經營20年以上。

本研究依據中小企業永續經營的策略要項，以及企業生命週期中處於成熟穩定期時，成長中與老化中的特性，找出目前阻礙個案公司成長的因素。另外並透過分析個案公司的核心競爭力，制訂出「改善現狀」與「創造未來」的成長策略，為個案公司後續的成長發展，提供方向與建議。並提供面臨成長需求的企業，以為決策時之參考。

In Taiwan, more than 97% are small to medium enterprises (SMEs), in which operating in more than 20 years are still increasing. Nowadays, in the intensely competitive industry atmosphere, if these stable SMEs cannot find next trend of growth, they will gradually walk into aging. What are the factors hindering the continuity of business growth? How to develop a clear growth strategy according to core competitiveness of enterprises?

My research is mainly in case study on Company T of electronic component distributors. In that the bigger the stronger channel industry, the Company focuses on acting as agents of Aluminum Electrolytic Capacitors, providing professional service, and has been continually operating for over 20 years.

This study first found out the main causes which hamper business to growth, by pointing out certain key strategic factors of sustainable growth on SEMs, and the characteristics of growing and aging while corporate lifecycle on stable stage. Furthermore, through analyzing the case’s core competitiveness, this study also developed growth strategic by improve the current situation and create future growth, and provided suggestions to help it grow continually. Last but not least, to provide a reference to enterprises that face urgent need to growth while make decisions.

一、中文部份
1.江進元，「產業轉折點與廠商持續性成長策略：台灣電子業廠商的個案研究」，碩士論文，國立臺灣大學管理學院碩士在職專班高階公共管理組，台北（2008）。
2.江嘉斌，「創業家精神與成長策略之研究－以正達國際光電為例」，碩士論文，國立交通大學，新竹（2010）。
3.吳松齡、陳俊碩、楊金源，「中小企業管理與診斷實務」，揚智文化，台北（2004）。
4.周志賢，「台灣被動元件產業之競爭策略研究－以個案公司為例」，碩士論文，天主教輔仁大學管理學研究所在職專班，台北（2009）。
5.陳人楷，「中小企業經營策略研究－以中部地區五家小巨人奬企業為例」，碩士論文，國立雲林科技大學企業管理系碩士班，雲林（2004）。
6.張昌富，「半導體零組件通路商經營策略之個案研究-以Z公司為例」，碩士論文，國立臺灣科技大學企業管理系碩士在職專班，台北（2009）。
7.陳雯雅，「全球化下台灣產業新契機從資訊電子產業談起」，台灣經濟研究月刊，第33卷第10期，第31-38頁（2010）。
8.齊若蘭譯，從A到A+：向上提升或向下沉淪？企業從優秀到卓越的奧秘，“Good to great. Why Some Companies Make the Leap…and Others Don’t by Jim Collins, 2001”，遠流，台北（2002）。
9.楊千慧，「企業永續經營策略之研究－以台灣穩定期中小企業為例」，碩士論文，東吳大學商學院企業管理學系，台北（2006）。
10.劉光宗，「企業成長策略的選擇與分析：以IC設計業為例」，國立清華大學碩士論文，新竹（2005）。
11.趙家崢，「導電高分子應用於鋁質電解電容器之研究」，碩士論文，國立中央大學化學研究所，桃園（2004）。
12.趙祖佑，「電子零組件產業回顧與展望」，工研院產經中心(IEK)，（2010）。
13.謝宏昌，「電子零組件通路商策略發展之研究－以全科科技股份有限公司為例」，國立臺灣大學管理學院碩士在職專班商學組，台北（2008）。
14.羅耀宗譯，「商業模式首部曲：組織篇、再創成長曲線」，(Reinvent Your Business Before It's Too Late，by Paul Nunes、Tim Breene)，哈佛商業評論全球繁體中文版，台北（2011）
15.日盛投顧，「2011年被動元件產業展望」，（2011）。
16.徐聯恩譯，企業生命週期（Corporate lifecycles by Dr. Ichak Adizes)，長河，台北市（1997）。
17.經濟部中小企業白皮書，（2010）。

二、英文部份
1.Adizes, I. (1988), “Corporate Lifecycles”, New Jersey, NJ: Prentice-Hall.
2.Anthony, J. H., and K. Ramesh (1992), “Association between accounting performance measures and stock prices: A test of the life cycle hypothesis.”, Journal of Accounting and Economics, 15 (2-3): 203-227.
3.Hamel, G. and Prahalad, C. K. (1990), “The Core Competence of the Corporation”, Harvard Business Review, 68(3), pp. 79-91.
4.Long, C. and Vickers-Koch, M. (1995), “Using Core Capabilities to Create Competitive Advantage”, Organizational Dynamics, 24(1), pp. 6 -22.
5.Javidan, M. (1998), “Core Competence: What does it mean in practice?”,Long Range Planning,31(1),pp.60-71
6.Hamel, G. and Heene, A. (1994), “The Concept of core competence”, John Wiley & Sons, pp.11-33.
7.Rink, D. R., and J. E. Swan. (1979), “Product life cycle research: A literature review”, Journal of Business Research 7 (3): 219-242.

三、電子媒體資料
1.公開資訊網站（2011）
2.台灣日電貿股份有限公司，http://www.ndb.com.tw/，（2011）。
3.電子時報網站，http://www.digitimes.com.tw，（2010）。
4.馨昌股份有限公司網站，www.thin-chan.com.tw，（2011）。
5.日本Nichicon Corporation網站，http://www.nichicon.co.jp/top.html，（2011）。
6.日本Rubycon Corporation網站，http://www.rubycon.co.jp/index.html，（2011）。
7.日本Nippon Chemi-con Corporation，http://www.chemi-con.co.jp/e/index.html，（2011）。