LED照明市場的新起，使全球傳統照明產生了極大的變化，各家國際大廠紛紛投入LED產品應用領域的開發，而在各國法令規範以及標準尚未完整訂立之前市場仍呈現市場混沌不明的狀態。LED照明產品開發腳步隨著各國白熾燈汰換政策加速上市及已是不爭的事實。在產業市場慢慢成熟發展及美學經濟風潮的帶動下，LED照明的產品開發以及影響已慢慢形成一股美學商機的風潮。而「設計策略」的形成與如何乎應公司「策略」的規範，以及在公司不同的營運模式環境下，設計師如何發揮，各不同環節的應用都值得加以探討。
透過個E公司的案例研究，希望能找出一套適合LED產品開發的設計策略模式,本研究以工業設計的角度探討相關議題；並經由資料分析、案例研究與專家訪談歸納出結論如下：
１ 隨著照明市場愈加成熟及應用領域廣泛，降低開發成本取代傳統照明市場是最重要的關
鍵因素，而差異化與降低成本是E公司主要的產品開發策略。
２ 在產品開發過程中，公司總體「策略」及「設計策略」有著互相密不可分的關係。
３ E公司在產品開發時，運用快速的服務及靈活的設計以逹到創新及差異化目標。

關鍵詞：LED、策略、設計策略

The rise of the LED lighting market has brought tremendous change to the global traditional lighting market. Although manufacturers have begun developing LED product applications, the market direction is still unclear, as neither regulations nor standards have been established by any country. Without a doubt, the policy to replace incandescent lamps with LED lighting products is accelerating in different countries. The development and influence of LED lighting products have become a fashion as the market gradually matures with a push of the economy of aesthetics. Hence, it is worth investigating the formation of “design strategy” corresponding to “corporate strategy” in different operation models and how designers make their designs.
With a case study on Company E, this study investigated how to develop LED products with design strategies with a qualitative research comprising data analysis, case study, and expert interview. The results of this study are as follows:
１ Cost reduction is the key to success in replacing traditional lighting with LED lighting, as the lighting market matures and the scope of application expands; differentiation and cost reduction are the major product development strategy of Company E.
２“General corporate strategy” and “design strategy” are indispensable from each other in the process of product development.
３ Company E achieves product innovation and differentiation with quick service and flexible design in product development.

Keywords: LED, strategy, design strategy.

１ 鄧成連(1999)，設計管理: 產品設計之組織、溝通與運作。亞太圖書，台北市。
２ 蕭瑞麟(2006)，不用數字的研究。培生出版，台北市。
３ 湯明哲(2003)，策略精論：基礎篇。天下文化，台北市。
４ 施振榮，蕭富元(2005)，全球品牌大戰略-品牌先生施振榮觀點，天下文化，台北市。
５ 洪順慶(2006)，台灣品牌競爭力。天下雜誌，台北市。
６ 諾爾．提區 (Noel M. Tichy)，史崔佛．薛曼合著，吳鄭重譯 (1994)，奇異傳奇(Control Your Destiny Or Someone Else Will) 。智庫文化，台北市。
７ 勞勃•史雷特(Robert Slater)，黃秀媛譯(2004)，沃爾瑪王朝：全球第一大企業成長傳奇(The Wal-Mart Cecade : How a New Generation of Leaders Turned Sam
Walton’s Legacy Into The World’s Company) 。天下文化，台北市。
８ 詹偉雄(2005)，美學的經濟：台灣社會變遷的60個微型觀察。風格出版，台北市。
９ 張殿文(2005)，虎與狐，郭台銘的全球競爭策略。天下文化，台北市。
１０ 蕭美惠(2003)，高科技企業的產品策略。中衛發展中心，台北市。
１１ 劉信志(2003)，企業體高階層級設計策略之研究。銘傳大學設計管理研究所碩士論文，未出版，台北市。
１２ 蕭其聖(2006)，台灣行動電話產業之設計策略探討。國立臺灣科技大學設計研究所碩士論文，未出版，台北市。
１３ 唐淑芬(2002)，我國發光二極體上游廠商的經營策略與競爭優勢之研究-以A公司為例。交通大學經營管理研究所碩士論文，未出版，新竹市。
１４ 楊長林(2002)，新產品開發：設計與定位、流程、績效評估之整合性管理研究。國立台灣科技大學工業管理研究所博士論文，未出版，台北市。
１５ 呂佳穎(2006)，新產品開發中產品設計策略之研究。銘傳大學設計管理研究所碩士論文，未出版，台北市。
１６ 林三祐(2008)，台灣LED照明市場的競爭策略。國立台灣科技大學管理研究EMBA碩士論文，未出版，台北市。
１７ 陳逸晴(2006)，台灣發光二極體廠商之策略規劃-以晶元光電為例。國立交通大學科技管理研究所碩士論文，未出版，新竹市。
１８ 王璽詔(2006)，台灣筆記型電腦二線廠設計策略探討。國立台灣科技大學設計研究
所論文，未出版，台北市。

參考網站
LEDinside http://www.ledinside.com.tw/
DIGITIMES http://digitimes.com.tw/
天下雜誌 http://www.cw.com.tw/
工業技術研究院 http://edm.itri.org.tw/enews/epaper/
中華經濟部 http://w2kdmz1.moea.gov.tw/
臺灣博碩士論文知識加值系統
http://ndltd.ncl.edu.tw/cgi-bin/gs32/gsweb.cgi/ccd=IRPSIK/webmge