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研究生: 殷元龍
Yuan-Long In
論文名稱: 社會企業之創新模式 – 以愛樂活社會企業為例
The Innovation Model of Social Enterprise - Case study of iLohas Social Enterprise
指導教授: 周子銓
Tzu-Chuan Chou
口試委員: 李國光
Gwo-Guang Lee
陳昭蓉
Jau-Rong Chen
學位類別: 碩士
Master
系所名稱: 管理學院 - 資訊管理系
Department of Information Management
論文出版年: 2015
畢業學年度: 103
語文別: 中文
論文頁數: 50
中文關鍵詞: 社會企業商業生態系統理論商業模式及複製企業群聚綜效
外文關鍵詞: Social Enterprise and Social Entrepreneurship, Business Ecological Theory, sBusiness model, Industry Clustering Theory.
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  • 近年來,社會企業(Social Enterprise)在全球蔚為ㄧ個風潮,社會企業形成了一場人民百姓自決與自發的一股風氣,他隱隱約約的劃分了社會與企業間的界線並轉化成為非營利組織(NPO)的思維,甚至可以改變政府的公共政策方向。

    社會企業在國際間已被證明是一個可以讓社會企業擴張並永續經營的新商業模式,同時也提升了公益組織的財務自主性,舉凡像1976年,孟加拉經濟學教授尤納斯創建了格拉明鄉村銀行及英國The Big Issue雜誌創辦人約翰.伯德這兩位社會企業家所經營的社會企業都是在國際間廣為流傳最好的實例,這也都說明了社會與企業不再是兩條平行線,沒有交集,整個世界正在改變中。


    In recent years, Social Enterprise and Social Entrepreneurship have formed a new wave. It vaguely divides the boundary between society and business.

    It transforms the thinking of non-profit organizations, and even changes the direction of Government’s public policies.

    Social enterprise has been proved to be a new business model which can be expanded and can be developed sustainable. At the same time, the financial autonomy of social welfare organization has been improved. For example, in year 1976, Bangladesh Economist Muhammad Yunus developed Grameen Bank and England The Big Issue Magazine founder John Bird, the social enterprises build by these two social entrepreneurs are the best examples around the world. This demonstrates that society and business are no longer two parallel lines. The world is changing.

    摘 要 誌 謝 II 目 錄 III 表索引目錄 V 圖索引目錄 V 壹、 個案本文 1 一、 序場 1 二、 非營利組織(NPO)與社會企業(SOCIAL ENTERPRISE)概況 2 (一)、 非營利組織(Nonprofit Organization,NPO)的定義 2 (二)、 非營利組織的特性 2 (三)、 社會企業(Social Enterprise)的定義 4 (四)、 國內社會企業之類型區分 6 三、 個案公司背景及概況 7 (一)、 緣起 7 (二)、 愛樂活社會企業成立 8 (三)、 愛樂活公益之旅的起點 – 從比亞外部落開始 9 (四)、 2010-2014 愛樂活發展沿革 12 (五)、 愛樂活的真正使命 – 公民、公益、公平正義 13 (六)、 愛樂活的群聚夥伴 14 (七)、 愛樂活輔導的新創團隊介紹 15 (八)、 愛樂活所面臨的困境 16 貳、 個案討論 17 一、 個案總覽 17 二、 教學目標與適用課程 17 三、 學員課前討論問題 20 四、 個案人物背景 24 五、 個案分析 25 (一)、 社會企業 26 (二)、 商業模式及複製 28 (三)、 商業生態系統 34 (四)、 產業群聚 35 六、 課程結論 36 七、 教學建議 37 八、 板書規劃 41 (一)、 課程教案板書一: 社會企業創業過程時間軸 41 (二)、 課程教案板書二: 社會企業創新發展之方向 41 (三)、 課程教案板書三: 愛樂活社會企業在台灣社會企業的切入點 42 (四)、 課程教案板書四: 非營利組織分類 42 (五)、 課程教案板書五 : 非營利性組織和社會企業資訊問題與困境 43 (六)、 課程教案板書六 : 電子商務 O2O 模式 43 參、 參考文獻 44 一、 中文參考文獻 44 二、 英文參考文獻 49 三、 網站部分 50

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    變遷: 以資訊安全軟體公司為例 (1986 – 2000),輔仁管理評論》

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    以民間福利服務輸送型組織為例》

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    無法下載圖示 全文公開日期 2020/01/28 (校內網路)
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