「半神半聖亦半仙，全儒全道是全賢，腦中真書藏萬卷，掌握文武半邊天」
這是一首多麼令人耳熟能詳的詩號，沒錯!他就是霹靂男一，他就是一人多化，他就是一個集合大智慧與大慈悲於一身的精神領袖，他就是「清香白蓮-素還真」。
只要一談起台灣布袋戲，人們便不得不提起素有國寶級布袋戲教主之稱「黃海岱大師」，1915年15歲的他被帶入父親黃馬的「錦春園」布袋戲班，1942年黃海岱也是在日治時代下少數能成立的布袋戲團之一「五洲園人形劇團」，1960年代初逐漸將事業交給二位兒子承接，黃俊卿與黃俊雄；黃海岱二子-黃俊雄，生長在布袋戲團的家族裡，從小耳濡目染下自然也默默孕育了日後出道的深厚底蘊，他也身兼布袋戲主角主題曲的作詞人，1970年將父親的「忠勇孝義傳」改編成「雲州大儒俠」布袋戲在台視電視台播出，創下97%最高收視率，並遭政府以「妨礙農忙」勒令停播，但也因此奠定了布袋戲一代宗師的地位。
1988年在黃俊雄長子黃文章、次子黃文擇攜手接下布袋戲團後，在霹靂金光劇集中，開創了跨世代的新角色「素還真」，1992年成立「大霹靂節目錄製有限公司」，此後也為家族在布袋戲文化產業，將原本由電視台播放的形式，引進錄影帶市場；1995年霹靂進軍有線電視頻道市場，更在2000年發行首部數位3D動畫電影，2014年霹靂更成為第一家影視節目製作公司掛牌上櫃，開啟了家族企業最輝煌的一頁；但好景不常，2015年推出耗資3億5千萬的動畫鉅作「奇人密碼-古羅布之謎」，最後卻慘虧1億9千萬，2019年至2021連三年虧損，此時各方檢討聲浪排山倒海而來，經營團隊該如何重塑核心競爭力，重拾昔日企業榮景。
本研究係採用哈佛個案方式撰寫，藉由個案公司為研究對象，解析地方家族承襲傳統文化技藝及家族企業化的演進過程，探討企業轉型與接班人計劃。此研究透過創業家精神、資源基礎理論、企業轉型與接班人計劃、雙元性創新，四項經營管理議題，深入分析企業在面臨不同時勢與科技進步的洪流中，如何更敏捷精確的適應時代變局，達到企業永續經營及發揮文化傳承的平衡點。

“Half-god, half-saint, and half-immortal. He who practices Confucianism and
Taoism very well. Tens of thousands of books are stored in my mind. A master of
knowledge and martial arts, capable of covering the sky.” What a familiar poem! Yes!
He is the main character of PILI, a spiritual leader who combines great wisdom and
great compassion, he is Su Huan-Jen.
When it comes to puppet shows of Taiwan, people think about Master Huang HaiDai, who is well known as the leader and the national heirloom of puppet show. At the
year of 15th (1915), Huang was sent to a puppet troupe (Jin, Chun-Yuan) by his father
and was one of the very few puppet troupes (Wu Zhou Yuan Puppet Troupe) during the
Japanese colonial period. In the 1960s, Huang gradually handed his business to his two
sons, Huang Chun-Qing and Huang Chun-Hsiung. Huang Chun-Hsiung, also known as
the second son, was born in the environment of a puppet troupe show business family
that trained him into the lyricist of the theme song for the characters in the show. He
reorganized his father’s work “Anthology of the Loyal, Brave, Filial, and Righteous”
into “The Great Martial Artist of Yunchou”, which broadcasted on television and hit a
97% highest viewership ratings record. Though it has been canceled by the government
due to disturbing busy farming, this established the status of a puppet show master.
In the year 1988, Huang Chun-Hsiung’s sons took over the puppet troupe business,
created an epochal new character - Su Huan-Jen and established a company (current
Pili International Multimedia Co., Ltd.) in 1992. Since then, he also brought the original
broadcast on TVs into the video tape market; PILI then entered the cable TV channel
market, and released the first digital 3D animation film in 2000. In 2014, PILI became
the first television program production company listed on OTC, which was the most
brilliant period of the family business. However, after they produced “The Arti: the
Adventure Begins”, they had a consecutive 3-year loss of 190 million NT Dollars from
2019 to 2021. As a result, the management team should face the reviews from all parties,
and figure out how to reshape the core competitiveness of corporation.
This paper was written in the way of Harvard business case, using the case
companies as research objects, analyzing the evolution process of local families
inheriting traditional cultural skills and family business, and discussing corporate
III
transformation and succession planning. Through entrepreneurship, resource-based
theory, enterprise transformation and succession planning, ambidexterity innovation,
and four business management topics, this research analyzes how enterprises accurately
adapt to times and face different technological progresses changing the situation to
achieve a balance between enterprise sustainable operation and cultural heritage.

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