個案故事中主角唐青在中國藏區舉辦的英語營，雖然學童學習動機強烈，然而由於貧困與資源不足，學童大多輟學。唐青便利用熟識教會提供的場地，舉辦跳蚤市場，發起西藏學童助學的募款計畫，並組織台灣志工團赴藏區。。唐青發現，「舊物資再利用是一條能永續發展並匯聚眾人力量的途徑。」，於是唐青成立了「唐青古物商」慈善商店，藉由資源拼湊、網絡關係、共享價值，讓癈棄的家俱創造利潤，解決資源問題再投入於遠在西藏的教育問題，也讓更多人參與偏鄉服務的世界！
另一個個案故事木匠的家則是從人心關懷為出發點，開了一間免費咖啡館，募集到許多二手物資，進而到參與了政府的多元開發就業方案，進一步為弱勢族群提供就業機會，2014年接受政府培力計畫輔導，朝向社會企業邁進。
兩個不同的個案組織，都是以二手回收資源為主要經營項目，但其受到環境的影響各自不同，所面臨的問題，有某種程度上的雷同，但其運用的手段與方法卻又有著某種程度上的差異。
資源回收義賣的商業模式，不但解決了環境的問題，也解決經費的問題。本個案目的在分析唐青古物商的商業模式，並與木匠的家比較，探索非營利組織的商業模式。

Tang Ching, the leading role in this case study, held English camps in Tibet area. Even though the students had strong learning motivation, the poverty and lack of resources, most of the students dropped out of school. Tang Ching used the space provided by acquainted church to hold flea markets, to launch fund-raising plans to help Tibet students, and to organize Taiwan volunteers going to Tibet area. Tang Ching realized that reusing of old materials is the way to sustain perpetual development and the way to gather group’s power. Therefore, Tang Ching set up “Tang Ching Antique” charity shop. Through resources patchwork, networking, value sharing, the abandoned furniture makes profits. This solved the resources issue and then the profits can be re-invested to solve the education issues in Tibet area. This also lets more and more people to participate in servicing for remote area.
The Carpenter's House Caring Center, another case study, started from caring people and opened a free coffee shop. They collet many second-handed materials and participate in Government’s diversified development of employment program to provide employment opportunities for the minority groups. In 2014, they accepted Government’s counseling program to move forward to become social enterprise.
Two different cases but both focus on reusing second-handed resources as main operation. Although followed by different environment influences, the issues they face have certain kind of similarity. However, the tools and methods they used have certain kind of difference.
The business model of recycling for charity sale not only solves the environment issue but also the fund issue. The purpose of this case is to analyze Tang Ching Antique’s business model, to compare with the Carpenter's House Caring Center, and further to explore the business model of non-profit organizations.

一、 參考文獻
1. 戴佑先 (2013) 國立臺灣科技大學EMBA碩士論文 《文化創意產業商業模式 林果良品的鞋工藝》
2. 台灣社會企業創新創業學會 (2014) 《有溫度的經營》
3. 許雅雯 (2009) 輔仁大學管理學研究所 《社會企業經營模式之初探》
4. 鄭吉村 (2014) 國立臺灣科技大學EMBA碩士論文 《小鎮文創的社會創新模式》
5. 楊長林 (2014)行政院名家筆記 《社會企業核心 創造共享價值》
6. 穆罕默德・尤努斯 (2008) 《新的企業模式：創造沒有貧困的世界》
7. 陳定銘 (2007) 《非營利組織、政府與社會企業理論與實踐》
8. 彭懷真 (2014) 《非營利組織：12理》
9. 黃楷盈 (2012) 《溫水裡的青蛙》
10. 創業管理研究2011年3月第六卷第一期 p.55-p.80 非營利組織企業化之困境與挑戰
11. Alexander Osterwalder & Yves Pigneur 2012，獲利世代 (Business Model Generation)(尤傳莉譯)。

二、 網站部分
唐青古物商官方臉書網站 https://www.facebook.com/aprilsgoodies
唐青古物商完整故事網 http://aprilsgoodie.wix.com/aprilsgoodies
唐青古物商義工團 https://www.facebook.com/groups/aprilsgoodies/
非常木蘭 http://www.verymulan.com/
木匠的家官方臉書網站 https://www.facebook.com/theCarpentersCoffeeBar
木匠的家社區咖啡館 http://carpenter.blogspot.tw/
社企流 http://www.seinsights.asia/
台灣社會企業創新創業學會 http://www.seietw.org/knowledge/qa/339