在產業環境快速變遷，以及產業間競爭愈來愈激烈下，企業除了維持自身競爭力外，產業之間的合作策略，在許多時刻也能發揮其企業長久經營、存亡的關鍵效果；因應全球化的競爭，台灣半導體通路商也興起縱向合併、橫向聯盟策略等各種合作策略的選擇。然而產業環境的外在因素以及組織文化的內在因素，與企業發展的合作策略之關聯性為何？不同的產業環境位置、不同的組織文化發展出不同的合作策略軌跡。
本研究以我國前兩大半導體通路商為個案探討，藉由初級資料、次級資料的收集、分析與整理，以五力分析的合作觀點，採取定性(Qualitative)的描述性(Desriptive)研究，以比較分析法，歸納整理出下列問題：
一、兩個案公司2000年~2007年間產業環境下，個別之合作策略演進的關聯性。
二、兩個案公司個別合作策略與產業環境之關聯性。
三、兩個案公司個別合作策略與組織文化之關聯性。
四、兩個案公司個別形成之合作策略與產業環境因素、組織文化因素之相同、相異點。
五、兩個案公司個別發展出的合作策略之優、缺點與相同、相異處。

Under the rapid and change industrial environment, and the increasing competition among the industries. The enterprise do not only to maintain its own competence, but also to use cooperation strategy among the industry to give play its long-term operation and management as the essential key factory to survive or perish.
In responding to the globalization competition, Taiwan semiconductor distribution business also starts the vertical merges strategy, the horizontal alliance strategy, and all kinds of cooperation strategy choices. However what is the relevance between the external industrial environment factor, the internal organization culture factor, and the cooperation strategy which developed with the enterprise? The different cooperation strategy path is developed under different industrial environment position and different organization culture.
This research that uses the top-1 and top-2 semiconductor distributor company in Taiwan as a case, use collecting, analyzing, and reorganizing the primary material and the secondary material as methodology, as well as by adopting Porter’s Five Forces Model analysis as a cooperation viewpoint, also to apply qualitative and descriptive research methods and use comparative analysis method to induce and reorganize the following questions:
1. The relevance of the individual cooperation strategy evolution of the two case firms under industrial environment from 2000 to 2007.
2. The relevance of two case firms’ individual cooperation strategy and the industrial environment.
3. The relevance of the two case firms’ individual cooperation strategy and its organization culture.
4. The identical and different points of the industrial environment factor and the organization cultural element that the cooperation strategy of the two case firms shaped up individually.
5. The merits, demerits, identicalness, and difference of cooperation strategy that the two case firms developed individually.

一•中文部份
1. 林穎毅(2000/7月)，通訊產業併購啟示錄，Photonics Industry &Technology Development Association。
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30. 大聯大企業網站：http:www.wpghome.com/
31. 友尚公司企業網站： http:www.yosungroup.com/
32. 經濟情勢暨評論季刊，http://www.moea.gov.tw/~ecobook/season/sa0.htm
33. 華網資訊科技網站，IC零組件通路商前景分析：http://www.stocktv.com.tw/
34. 經濟部全國商工行政入口網；http://gcis.nat.gov.tw/index.jsp
35. 公開資訊觀測站；http://newmops.tse.com.tw/
36. ITIS智網：http://www.itis.org.tw/
37. CPES 思博網-中文電子期刊http://www.ceps.com.tw/ec/echome.aspx

二•英文部份
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