台灣今日為世人所稱道的經濟奇蹟，主要是依靠兼具彈性與效率的中小企業
所累積來。我國中小企業以家族式經營為主。當家族企業經營草創初期到快速發
展期多半是靠創業者的個人領導魅力及判斷，一旦公司到達一定規模時就必需要
有專業團隊領導。
個案公司創辦於民65 年，是個很典型的台灣中小型傳統家族企業。草創時
期創辦人胼手胝足建立，所有管理制度規章與經營決策都是由創辦人一人說了算。
世事難料，民96 年創辦人突然壯年離世後，組織領導出現斷層，子女年幼無一
人可繼承家業。此時又恰巧遭逢電路板產業重大變遷，製造工廠大量移轉中國。
旭日公司面臨連續幾年的虧損後，聘請專業經理人帶領公司。
本論文以哈佛式個案撰寫法，探討家族企業轉型至企業家族所面臨的挑戰，
個案公司雖引進專業經理人管理公司，但經過了三年，公司獲利未見起色，除了
個案公司自身的條件不足外，再加上景氣的波動、環境的變遷、產業的過度成熟、
產品進入障礙低等都是個案公司無法獲利的緣由。
本論文包含個案內容及教師教學指引手冊兩部分，透過本論文可讓讀者了解
到企業經營的難度與困境，該如何突破？該化危機為契機？經營企業應如何步步
為營？本個案教學目標，在於落實推動：「發掘問題、解決問題與方案執行」的
工作心智模式典範與習慣，來處理企業經營問題或掌握事業機會，進而分析引導
個案公司進行或接受改變。進而給與日後碰到相同狀況時，能知道如何解決並做
出最佳的決策。

The flexibility and efficiency characteristics of the Taiwan's small-medium
enterprises（SMEs）are viewed as the major part of influence to create Taiwan's
economic miracle . Most of the Taiwan’s SMEs are owned by founder's family. Such
enterprises are operate to success by founder's charisma and judgment. External
professional managers maybe recruit when the enterprises grow its scale of
operations.
In this case story, the company was founded in 1976, and is a typical Taiwanese
family owned small-medium enterprise. In her early years of operations, all
management and decisions are made by the hard-working founder himself. But in 2007,
after founder's sudden death, none of his children has capability to succeed in the
management tasks. Meanwhile, Printed Circuit Board（PCB）industry encounter
serious changes that many manufacturers move their operation to China. After several
year's loss, the company first introduce professional managers from outside of
founder's family.
I use Harvard Business School case study method to discuss the case scenario: ”
the challenges in transforming family business into public enterprise”. After 3 years
since introduce professional managers, the company still not back to profitable track.
In spite of the insufficiency of the company's basics, major reasons also include
prosperity vibration, environment transformation, industry over matured, and low
barrier to competition of products.
This study includes two parts, case scenario and instructor teaching note. Readers
are expected to understand how difficult in running an enterprise and how to solve the
issues step by step. The objective of this study is presenting a working model of
mindset and best practice in how to "find issues, find solutions and execution". So that
managers can used to solve problems and / or discover new opportunity, in addition,
to lead the company in proceeding and adapting changes now and in future.

網路部分
1. MBA 觀點http://mbalook.blogspot.com/2011/12/4p4c4r.html
2. MBA 智庫http://www.mbalib.com/
3. ITIS 智網http://www.itis.org.tw
4. 江柏風(2011)，2010年全球前三大之台灣產業產品-印刷電路板
工研院IEK ITIS智網http://www.itis.org.tw
5. 王世杰，2011年第四季及全年我國電子材料產業回顧與展望
工研院IEK ITIS智網http://www.itis.org.tw
6. 江柏風，全球景氣緩步復甦，持續拉升我國PCB產業向上成長
工研院IEK ITIS智網http://www.itis.org.tw
7. 江柏風(2011)，ITIS 評析3C 應用關鍵零組件，新興技術與關鍵零組件，電池
應用市場與技術，電子產業
工研院IEK ITIS智網http://www.itis.org.tw
8. 江柏風，回顧2010 PCB 產業與展望2011 電子零組件智庫
工研院IEK ITIS智網http://www.itis.org.tw
中文部分
1. 鄭仁偉、呂志豪(2002)，「企業導入知識管理專案程序之研究」，管理知識研討
會，主辦：台灣科技大學管理學院。
2. 大前研一 (2005)，《思考的技術》，商周出版
3. 中華民國品質學會（CSQ）全球資訊網FORD 8D 的改善步驟
4. 黃營杉、鄭仁偉、張世佳(2002)，「經濟部中小企業處整體政策行銷規畫」，
經濟部中小企業處。
5. 蕭新煌（1989)，「解讀台灣中小企業家與大企業家的創業過程」，中國社會
學刊16:139-167。
6. 黃鎮台（1991），「新世代中小企業」，國家政策論壇，第一卷第七期， p.19
7. 朱雲鵬（1991），「台灣的中小企業何去何從」座談會實錄」，國家政策論壇，
第一卷第七期，p.24。
8. TPCA 2012,Q1、Q2
9. 李姿良，企業家族定義，「家族企業轉型為企業家族之研究-以三星五金為例」，
中山大學
10. 嚴奇峰(1996) 台灣家族企業之文化與結構關係研究-雙元系統模型及相關管
理問題
11. 2010 TOPCO崇越論文大賞，「家族成員角色鑲嵌與分子企業的代理問題：台
63
灣金融業家族集團之觀察」
12. 任禮麟，(1980) Porter， 「台灣小型印刷電路板代工業的轉型策略-以A公司
為例」，中央大學
英文部分
1. John S. Hammond, Ralph L. Keeney, and Howard Raiffa (1998 ) Harvard Business
Review September-October