個案公司為台灣類比IC設計龍頭廠商，長期專注在類比晶片市場，主要生產電源管理晶片。本個案主要探討個案公司主角為達公司願景，成為世界級領導廠商，在全球化競爭日益激烈，同時面對產業「大者恆大」併購趨勢和中國紅色供應鏈來勢洶洶的挑戰下，所採取企業成長關鍵決策之過程。
本個案採用哈佛個案教學方式撰寫，透過個案探討商業模式、資源基礎理論、企業併購及左右開弓等議題。個案主角透過企業核心資源和能力進行分析，進而辨識出內部資源缺口並擬訂企業營運成長策略；除此之外，藉由企業併購策略進行資源整合並將資源效益最大化，同時運用左右開弓策略，一方面擴大現有產品市場版圖，另一方面佈局未來新產品市場藍圖，以提升企業競爭優勢和經營績效。本研究結論提出全球競爭日益激烈的情況下，企業以互利雙贏，共創產業生態圈的成功策略之參考。

The case company is a leading manufacturer of analog IC design in Taiwan. It has been focusing on the analog chip market for a long time, mainly producing power management chips. This case mainly focuses on achieving the company’s vision, becoming a world class leading manufacturer and the process of key decisions for company growth while facing the global competition, the winner takes all M&A trend and the Red Supply Chain from China.
This paper is written in the way of Harvard business case, discussing Business Model, Resource-Based Theory, Mergers and Acquisitions (M&A) and Ambidexterity. By analyzing the company's core resources and capabilities, the main character of the case identified internal inadequate resources and formulated business growth strategies.
Moreover, through M&A strategies, the character integrated resources and maximized resource efficiency, while at the same time using the ambidexterity strategy expanding the market territory of existing products, on the other hand laying out the market blueprint of future new products, so as to enhance the company's competitive advantage and operation performance.
The result of this research puts forward as a reference for successful strategies for companies to create an industrial ecosystem with mutual benefit and win-win results under the more and more competitive world.

參考文獻
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