營建業是承擔國家建設與經濟發展的產業,台灣營造產業從 70 年代中期蓬 勃發展,至 80 年代趨於成熟,90 年代隨著經營環境的競爭狀態而逐漸衰退。中 小型營造廠因資源有限,無法像甲級以上營造廠或者開發商擁有較多的專業人才 及資源,在同業殺價競爭下,維持獲利與永續經營已成為中小型營造廠經營者最 重要的課題。
本論文以個案研究的方式進行質化分析,針對營造業中屬於分包商的小型營 造廠-麗生營造工程,蒐集產業相關文獻並整理國內外學者的創新策略,在深入 了解麗生營造的核心能力之後,探討目前所面臨的問題與需求,進而擬定相關策 略,期盼能改善麗生營造工程的關鍵經營模式。
本研究從創新策略的觀點出發,為麗生營造工程量身打造技術策略、服務策 略與商業模式變革,技術策略為改變建材降低成本;服務策略為延伸施工項目, 從捷運的地下工程拓展至商辦大樓的上部結構;商業模式變革則為垂直向上發展 為開發商、技術移轉海外以及申請仲裁降低財務風險等。
關鍵字:營造產業、創新策略、麗生營造

The task of building and economic development is undertaken by the construction industry. Taiwan construction industry entered the heyday in 1980s. It had been matured in 1990s, from late 1990s due to the shrunk market by perfect competition. Due to limited resources, middle and small construction firms, unlike large construction ones, don’t have many professionals and resource. Especially, while other similar companies offer lower prices for competition, the most important topic is how to make profit and Sustainable Operation.
The study was to explore similar companies of construction industry. Taking LiSheng Construction Engineering Corporation as an example, collect industry related literature and innovation strategy from scholars. A thorough understanding of core ability and find out solution to the question and demand. Expecting find out management advantage for LiSheng.
This research is focus on innovation strategy. Creating some strategies for LiSheng that such as technology strategy, service strategy and business model changing. Technology strategy for changing building materials to reduce cost. Service strategy for change project From the MRT underground engineering the upper structure extends to the administration building. Business model changing is vertical development, technology transfer to overseas and apply arbitration to reduce financial risk.
Keyword: construction industry, innovation strategy, LiSheng

英文文獻:
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