研究生: |
阮政昌 Cheng-chang Juan |
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論文名稱: |
台灣半導體設備廠商之經營轉型策略研究~
以J公司為例 A Case Study on Operational Transformation Strategy of Taiwan’s Semiconductor Equipment Company~ A Case of J. Company |
指導教授: |
劉邦典
Pang-tien Lieu |
口試委員: |
徐中琦
Jon-chi Shyu 梁榮輝 Jung-hui Liang |
學位類別: |
碩士 Master |
系所名稱: |
管理學院 - 管理研究所 Graduate Institute of Management |
論文出版年: | 2009 |
畢業學年度: | 97 |
語文別: | 中文 |
論文頁數: | 98 |
中文關鍵詞: | 半導體設備 、五力分析 、ROE分析 、SWOT分析 |
外文關鍵詞: | Semiconductor Equipment, Five-Force model, ROE analysis, SWOT analysis |
相關次數: | 點閱:248 下載:4 |
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當前台灣半導體產業之晶圓製造與封測部門的地已位居全球第一, 但許多的測試設備卻仍需仰賴國外進口。本論文採個案研究方式,探討台灣半導體測試設備廠-J公司之經營轉型策略,首先以五力模型分析產業環境的機會與威脅,接著透過財務資料的解析來分析J公司的競爭優劣勢,最後根據SWOT模式與策略績效的評估,本文對個案J公司提出最有利的經營轉型策略,主要包括(1)開發較高毛利產品;(2)自行開發次系統;(3)增加採用台灣關鍵性零件。本論文最重要的貢獻,在於針對台灣半導體測試設備業,建構了一結合競爭策略研擬與經營績效評估的系統化分析架構,此一架構對測試設備同業與對所有其他面臨經營轉型之企業皆極具參考價值。
The semiconductor industry in Taiwan has played important role in the global market, in particular several semiconductor sectors including the foundry, assembly, and testing are currently ranking number one in the world. However, critical testing equipments are still needed to be imported from advanced countries. This study uses a case-study method to analyze possible restructure strategies for the J-company in the testing equipment sector for the semiconductor in Taiwan. The analytical framework adopted in this study begins with using the five-force model to examine the opportunities and threats in the industry competitive environment. Next, we use the ROE-decomposition analysis to investigate competitive strength and weakness of the J-company. Finally, we apply the SWOT model to formulate, and ROE index to evaluate all the possible restructuring strategies for J-company. Several workable strategies are recommended, including (1) to develop higher value-added products; (2) to develop own subordination system; (3) to increase the use of domestic produced parts. Our study also provides a valuable example for for other testing equipment companies in formulating their own restructuring strategies in Taiwan.
參考文獻
一、 中文部份
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公司
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二、 英文部份
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3. Michael E. Porter (HBR 1979) ,“How Competitive Foreces Shape Strategy”.
4. Michael E. Porter (HBR 2001) ,“Strategy and the Internet”.
5. Michael E. Porter (HBR 2008) ,“The Five Competitive Forces That Shape Strategy”.
6. Robert M. Grant (2005) ,”Contemporary Strategy Analysis”,Fifth Edition。