中國大陸自1978年改革開放以來，市場的潛力日益雄厚，其挾著全球最龐大的人口，吸引各國廠商前來投資並追求規模經濟的效益；中國大陸已從世界工廠變成世界市場、世界職場，中國大陸經濟崛起不僅造成台灣資金外移，也對人才產生磁吸效應。

為因應這股人才招聘的磁吸效應，台灣人力銀行近年來分別投入中國網路招聘市場，在中後期進入中國網路招聘這塊市場，也帶來了許多的限制，因為中國網路招聘市場群雄紛爭，前程無憂、中華英才網和智聯招聘這三大網路招聘公司占去了全中國網路招聘市場份額的72%，形成三強鼎立之勢，已穩穩占據了中國網路招聘市場第一線的領導地位，台灣人力銀行想打破這個局面其實很難，特別在沒有差異化服務的前提之下。

由於中國網路招聘市場本身的環境與特性也將會影響台灣網路招聘廠商進入中國市場的策略方向，而如何正確選擇正確的策略方向及有效的市場定位來打入該市場，都將成為企業在面臨產業競爭環境下要考量的重要因素。

為提供學界與企業界更有系統的架構，本研究以兩岸網路招聘產業為實證基礎，探討兩岸網路招聘市場之特性、經營策略模式及台灣人力銀行進入中國網路招聘市場經營策略之差異進行研究，並結合學理的討論；最後歸結兩岸在網路招聘產業環境的重要構面影響作用力下，企業如何確實地掌握產業的競爭結構以抵擋這些產業外部環境所帶來的各股影響力，並彙整出兩岸網路招聘產業在最大優勢、劣勢及未來的機會與威脅情況下，各企業所做出的經營策略模式選擇的差異，及兩岸網路招聘產業經營策略模式架構。

From 1978, China, the population of this country ranked No. 1 of worldwide, the regime had been reformed and opened for the investment of foreign capital in order to improve the internal effectiveness, and then, it has turned into talents and business market. Because of the fast development during the past couple years, the financial and human capital in Taiwan have been attracted by the economy of China booming.

The talent recruiters of Taiwan have been investing much resource to enter the market of on-line recruiting in China for increasing their business in mid and last developed stage, but many limitations come from the disordered competitions and the top 3 competitors such as 51job.com, ChinaHR, Zhaopin.com shared over 72%. It is very hard to break the monopolization in Chaina for the talent recruiters of Taiwan if there aren’t any different services providing.

Because the talent recruiters of Taiwan have been affected by the environment of the recruiting market in China, how to select the correct strategy and effective position to enter the market among the competitions are the vital factors for consideration.

The purpose to study the characters, business models and strategies of the talent recruiters of Taiwan into the on-line recruiting in China is for systematic frame of academy and enterprise. Then, the final summary and conclusion for the recruiters between Taiwan and China understand the strengths, weaknesses, opportunities and threats in the future and establish the suitable industrial strategies to face them simultaneously.

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