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研究生: 劉奎麟
Kuei-lin Liu
論文名稱: 應用限制理論於專案管理-以數位相機產品開發為例
Applying the Theory of Constraints on Project Management – Case of Digital Camera Development
指導教授: 葉瑞徽
Ruey-huei Yeh
口試委員: 周子銓
Tzu-chuan Chou
黃丙喜
none
學位類別: 碩士
Master
系所名稱: 管理學院 - 工業管理系
Department of Industrial Management
論文出版年: 2010
畢業學年度: 98
語文別: 中文
論文頁數: 70
中文關鍵詞: 專案排程限制理論關鍵鏈鼓-緩衝-繩緩衝管理管理限制
外文關鍵詞: Project Scheduling, Theory of Constraints, Critical Chain, Buffer Management, Drum-Buffer-Rope, Management by Constraints
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  • 這篇論文嘗試用數位相機新機種開發的實際專案管理案例,說明應用限制理論的原理及精神於專案管理中的經驗及探索。本論文涵蓋專案管理中的專案時程管理的實際應用與分析,主要針對實際上應用限制理論於新產品開發時的問題探討與經驗論述。
    有關於應用限制理論於專案時程管理的部份,目前大部分論文都是討論限制理論或關鍵鏈用於專案排程上的模擬及分析。但本論文將以多年實務上帶領專案團隊開發數位相機新機種的專案經理經驗作為個案討論,說明限制理論在專案時程管理上的應用及實務上的實際運作情境做敘述性的探討。包括專案排程中關鍵鏈的討論、緩衝管理的應用、鼓-繩-緩衝的應用及經驗訪談、以及台灣特有的電子代工產業下實務上運作限制理論於數位相機個案專案管理中的各種問題與實務上的經驗論述。並且嘗試用限制理論的系統思考模式發展出討論數位相機新產品專案開發過程中,工程及品質困難問題之TOC系統思考架構與流程,深入分析與評估相關專案問題之成因與對策。


    Theory of Constraints (TOC) has been applied to a lot of applications, including project management. This research discusses the application, experience and limitation of applying TOC on project management of digital still camera development.
    Regarding TOC application on project management, most of the researches are disusing how to optimize or to simulate the best project Scheduling. This thesis discusses TOC application by using actual project management case on digital still camera product development. This is a descriptive discussion about project scheduling、buffer management、Drum-Rope-Buffer concept、and limitation from actual project management experience. This research uses TOC systematic logic to analysis project management of a new product development case.

    摘要 I ABSTRACT II 誌 謝 III 目錄 IV 圖目錄 VI 表目錄 VI 第壹章 緒論 - 1 - 1.1 研究背景與動機 - 1 - 1.2 研究目的 - 2 - 1.4 研究架構 - 3 - 1.5 研究限制 - 4 - 第貳章 文獻探討 - 6 - 2.1 專案無法如期完成的因素 - 6 - 2.2 限制理論及關鍵鏈的專案管理方法 - 9 - 2.3 限制理論之鼓-緩衝-繩管理方法 - 13 - 2.4 應用限制理論在專案排程及專案管理 - 14 - 第參章 以數位相機新產品開發為例 - 17 - 3.1 台灣數位相機產業背景 - 17 - 3.2 個案公司背景 - 19 - 3.3台灣數位相機公司所處市場環境之5力分析 - 19 - 3.4 新產品開發專案 - 21 - 3.4.1 產品開發流程 - 21 - 3.4.2 專案組織 - 23 - 第肆章 新產品開發專案限制理論實務應用探討及分析 - 25 - 4.1應用限制理論在專案的時程管理 - 25 - 4.2 應用限制理論中的關鍵鏈概念於專案管理 - 26 - 4.2.1安全時間 vs. 緊湊感 - 27 - 4.2.2學生症候狀 - 30 - 4.2.3帕金森定律 - 30 - 4.2.4工作作完也不提早報告 - 31 - 4.2.5專案任務間的相依性 - 31 - 4.2.6設計重工對新產品開發時程的影響 - 33 - 4.3 應用限制理論之鼓-緩衝-繩於專案管理 - 36 - 4.3.1鼓 - 36 - 4.3.2緩衝 - 39 - 4.3.3專案緩衝及匯流緩衝 - 41 - 4.3.4專案緩衝的管理策略 - 43 - 4.3.5運籌緩衝 - 47 - 4.3.6資源緩衝的應用 - 49 - 4.3.7 繩 - 57 - 4.4全面觀的新產品開發專案管理要點 - 58 - 第伍章 結論與建議 - 61 - 5.1 研究結論 - 61 - 5.2 未來研究方向 - 61 - 參考文獻 - 63 -

    中文文獻
    (書籍)
    【1】高德拉特,「關鍵鏈:突破專案管理的瓶頸」,台北,天下遠見出版股份有限公司,2002。
    【2】高德拉特、科克斯,「目標:簡單有效的常識管理」,台北,天下遠見出版股份有限公司,2006。
    【3】李榮貴,「TOC限制理論」,台北,中國生產力中心, 2005。
    【4】大衛.卓蘭諾、桑妮雅.瑪奇安諾,「經營與策略最佳實務」,台北,商周出版,2006。
    【5】(日)岸良裕司,「問題不能拆開來看!」,台北,時報文化出版企業股份有限公司,2009。
    【6】(日)酒卷久,「佳能式生产方式」,北京,东方出版社,2006。
    【7】迈克尔•麦格拉斯,「培思的力量- 产品及周期优化法在产品开发中的应用」,上海,上海科学技术出版社,2004。
    【8】陈劲,「研究与开发管理」,北京,清华大学出版社,2009。
    【9】(日)今井正明,「改善」,北京,机械工业出版社,2010。
    (論文)
    【10】吳敬賢,「關鍵鏈專案管理中多重專案排程與控制之緩衝管理方法研究」,國立政治大學資訊管理研究所碩士論文,2007。
    【11】曾鴻岳,「專案推移理論與緩衝專案管理之整合研究」,國防大學國防管理學院國防決策科學研究所碩士論文,2004。

    日文文獻
    (書籍)
    【12】岸良裕司,「CD-ROM付 目標を突破する実践プロジェクトマネジメント」,(株)中經出版,2005。
    【13】岸良裕司,「マネジメント改革の工程表」,(株)中經出版,2006。

    英文文獻
    (Journals)
    【14】Wysocki, Robert, “Effective Project Management”, Wiley Publishing, 2003
    【15】Trietsch, Dan,.“Why a Critical Path By Any Other Name Would Smell Less Sweet? Towards a Holistic Approach to Pert/Cpm”, Project Management Journal, Vol. 36. No. 1, 27-36,2005
    【16】Trietsch, Dan,“From Management by Constraints (MBC) to Management by Criticalities (MBC II)”,Human Systems Management,Volume 24, Number 1/2005

    無法下載圖示 全文公開日期 2015/07/21 (校內網路)
    全文公開日期 本全文未授權公開 (校外網路)
    全文公開日期 本全文未授權公開 (國家圖書館:臺灣博碩士論文系統)
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