論文摘要內容
競爭策略對於企業的成功與否是一項極為關鍵因素。正確的競爭策略可使公司在同業間取得重大的勝利，而錯誤的競爭策略則會造成企業可能在一夕之間煙消雲散。三種競爭策略的型態可供參考，包括Porter的一般性競爭策略、Glueck的策略四類型及Miles & Snow的適應性策略。
本研究的目的就是要找出我國數位噴畫產業的關鍵成功因素，能讓我國數位噴畫產業界在很短的時間內，找到屬於自己的關鍵成功因素，在極短的時間內替自己的企業創造利潤，能及時更新設備，才能在激烈的競爭中脫穎而出，讓企業立於不敗之地，達到永續經營的境界。
數位噴畫產業要經營成功，從眾多競爭者中脫穎而出，必定要掌握一些經營的關鍵成功因素，如果一個公司想成功，必須對這些關鍵因素做的特別好。因此本研究即由此一觀點出發，去探討數位噴畫產業經營之關鍵成功因素為何？就個案訪談整理出不同的關鍵成功因素─ 3M & TAIPEI，為經營管理、行銷、維修保養、技術、持久不停地進行、創新及改革、專利、提升、調查及研究。本論文研究出經營績效與執行關鍵成功因素的項數及執行成效的高低成正比。

ABSTRACT
Competitive strategy is a critical factor of one enterprise for its success. The correct competitive strategy can acquire great victory in the same enterprise, and one enterprise will be losing on the wrong competitive strategy. There are three style of competitive strategy that can be reference. It includes common competitive strategy of Porter; four strategy style of Glueck; accommodative strategy of Miles & Snow.
The purpose of this research is trying to find out the critical success factor of digital printing enterprise in Taiwan. It can find out his critical success factor in short time. It can make large profit on its enterprise in very short time. It can renew its equipment in time. It can be revival in cut-throat competition. It can be long time in the life of its enterprise.
Digital printing industries will be success; it must be the top of the competitor. That is the critical success factors can be handle. You have to, if one company wants to success. It must do the best in his critical success factors. Therefore, we star from this view. To treat what is the critical success factors of the digital printing industries. The case study arranges the different critical success factors-3M & TAIPEI. That is manage; marketing; maintain; technology; abide; innovate; patent; exalt and investigate. This thesis find out the numbers of the critical success factors and effects is direct proportion.

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